【總結(jié)】管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤導(dǎo)言:沒有不犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。犯錯(cuò)不可怕,可怕的是不知道自己在犯錯(cuò)。錯(cuò)事中一定也會(huì)有機(jī)會(huì)。知錯(cuò)改錯(cuò)是基本。?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。?企業(yè)中有兩種行動(dòng):“努力的表現(xiàn)”,與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是看市場,看別人。(管區(qū)、辦公室、人手)
2024-10-18 22:12
【總結(jié)】軟件工程第22章項(xiàng)目管理2022/8/221主要內(nèi)容?風(fēng)險(xiǎn)管理?人員管理?團(tuán)隊(duì)協(xié)作22022/8/22項(xiàng)目?隨著社會(huì)的發(fā)展,人類有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型:?作業(yè):連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),如車間加工產(chǎn)品的活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員的日常工作等。?項(xiàng)目:臨時(shí)性的、一次性的活動(dòng),如
2025-08-04 18:44
【總結(jié)】2021/11/111優(yōu)勝競爭策略共好集團(tuán)教材培訓(xùn)部天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/112※培訓(xùn)對(duì)象?大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEO?集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理?企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管?中小企業(yè)負(fù)責(zé)
2024-10-19 06:37
【總結(jié)】日常管理22項(xiàng)??A、服務(wù)工作(服務(wù)技巧、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn))??B、行為規(guī)范(紀(jì)律規(guī)范、崗姿崗態(tài)、午夜規(guī)范、早晨規(guī)范)??C、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、
2025-01-19 15:53
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?說明小型企業(yè)的營運(yùn)資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說明管理應(yīng)收帳款存貨和應(yīng)付帳款的重要議題。?說明管理存貨的重要議題。?說明管理應(yīng)付帳款的重要議題。?討論資金預(yù)算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當(dāng)現(xiàn)金成本。?說明小型企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算實(shí)務(wù)。2本章宗旨?
2025-01-10 06:20
【總結(jié)】5/6管理策略聯(lián)盟組合大型企業(yè)往往和十?dāng)?shù)個(gè)夥伴建立聯(lián)盟關(guān)係,卻幾乎未能掌握其績效DavidErnst,JimBamford本文譯自Managinganallianceportfolio麥肯錫季刊,2002年第3季作者為麥肯錫華盛頓分公司董事DavidErnst和顧問JimBamford隨著企業(yè)逐漸由發(fā)號(hào)施令、涇渭分明的架構(gòu)演進(jìn)為較為鬆
2025-04-08 11:41
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常應(yīng)用的幾種戰(zhàn)略分析工具和討論方法戰(zhàn)略分析方法一、PEST分析戰(zhàn)略管理的主要問題是應(yīng)付不確定性,作為管理人員,需要了解環(huán)境的影響和作用,在制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮將組織的能力(資源能力、市場營銷能力、人才與技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等)與環(huán)境相匹配。兩個(gè)重要問題:
2025-01-11 06:08
【總結(jié)】策略管理啟思管理咨詢有限公司求真為善愛美合一求真為善愛美合一附錄一策略大師萬可·波特談“策略”近十年來,企業(yè)管理上的游戲規(guī)劃不斷推陳出新—企業(yè)必須充滿彈性,迅速反應(yīng)競爭和市場上的變化,必須不斷向標(biāo)竿學(xué)習(xí),必須積極向外尋求資源以追求效率
2025-01-11 06:50
【總結(jié)】奇冠咨詢九型人格與企業(yè)管理[ByCeiling]Contents九型人格的起源與意義九型人格的性格分析九型人格的代表人物九型人格的管理風(fēng)格總結(jié)起源與意義「九型人格」是一種很獨(dú)特的性格歸類系統(tǒng)。是一套歷史悠久的學(xué)術(shù),其英文原名“Enneagram”應(yīng)讀成“Any-a-Gram”來源于希
2025-02-20 17:45
【總結(jié)】周易思維與企業(yè)管理張其成第一模塊:《周易》的精神第二模塊:太極與太極管理第三模塊:乾卦與陽性管理第四模塊:坤卦與陰性管理培訓(xùn)內(nèi)容三圣與周易?伏羲氏——作八卦?周文王——演六十四卦(《易經(jīng)》)?孔夫子——
2024-10-18 22:11
【總結(jié)】電子教案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2024-10-19 06:43
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-01-18 09:00
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第五章微軟的啟示發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才,是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾·蓋茨被問到他過去幾年為公司所做的最重要的事時(shí),他回答說:“我聘用了一批精明強(qiáng)干的人?!?/span>
2024-10-15 11:32
【總結(jié)】企業(yè)策略規(guī)劃訓(xùn)練的核心關(guān)鍵吳正興做對(duì)人類有價(jià)值的事讓我們生活更有價(jià)值BusinessManagementConsulting共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司學(xué)歷:中山大學(xué)人力資源碩士學(xué)分班結(jié)業(yè)美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)行為科學(xué)指標(biāo)專家合格勞委會(huì)〝人力仲介師〞考試合格現(xiàn)任:
2025-08-09 21:04
【總結(jié)】2020/9/191企業(yè)管理2020/9/192第一章企業(yè)管理總論返回2020/9/193本章包括以下主要內(nèi)容:1、企業(yè)2、管理3、企業(yè)管理2020/9/194第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)組織一、企業(yè)的概念與特征企業(yè)(Enterprise)
2025-08-06 17:57