[企業(yè)管理]現(xiàn)代企業(yè)管理五章-資料下載頁
2024-10-15 11:32本頁面
【正文】 則和個性”。坎特后來引用應(yīng)聘者的話說他們主要是看到了“道德準(zhǔn)則”一詞才應(yīng)聘的。 仔細(xì)考慮應(yīng)答機制 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 第四章 招聘的甄選階段 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 主要內(nèi)容 一、 招聘的甄選技術(shù) 二、招聘的甄選效果的評估 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （一）求職申請表 （二）面試 （三）背景調(diào)查 （四）心理測驗 （五）評價中心技術(shù) 一、 招聘的甄選技術(shù) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （一） 求職申請表的常見內(nèi)容 年齡 居住地點 性別 工齡 配偶是否工作 教育程度 ?配偶的教育程度 ?在校成績 ?要求的最低報酬 ?專業(yè)的對口程度 ?等等 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 簡歷與求職申請表 個人簡歷 要求：專業(yè)、簡練、引人 內(nèi)容： 基本信息 教育經(jīng)歷 實踐（工作）經(jīng)歷 知識結(jié)構(gòu) 參加過的團(tuán)體或活動 獲獎情況 擁有哪些技能證書 與工作有關(guān)的興趣愛好 求職意向 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 面試準(zhǔn)備 確定面試組成員 確定面試類型 布置好面試場景 準(zhǔn)備面試資料 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 提問技巧 收口式 連串式 壓迫式 引導(dǎo)式 開口型 假設(shè)式 約卡普的八步問題交談法 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 聽的技巧 目光的位置 表情 目光的點頭的運用 用“心”去聽 避免一些誤區(qū) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 觀察的技巧 四個原則 目的性 客觀性 全面性 典型性 避免一些誤區(qū) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 評的技巧 定性與定量相結(jié)合 事先要有評價工具 要有過程記錄 避免一些誤區(qū) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （三）提高面試質(zhì)量的方法 精選面試主試人員 提供工作說明書 對主試進(jìn)行有效培訓(xùn) 采用統(tǒng)一評價表 對面試提出統(tǒng)一的原則性要求 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （四）背景調(diào)查 調(diào)查時機 調(diào)查原則：內(nèi)容簡明、實用 內(nèi)容分類： 通用項目、工作技能 目標(biāo)部門分類： 學(xué)校、歷任雇傭公司、檔案管理部門 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 五、 心理測驗 ｛ 認(rèn)知測驗 人格測驗 ｛ 成就測驗 智力測驗 能力傾向測驗 ｛ 態(tài)度測驗 興趣測驗 品德測驗 注意：心理測驗只能作為一種輔助手段 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （五）評價中心技術(shù) 公文處理 背景模擬 公文類別處理模擬 處理過程模擬 小組討論 管理游戲（優(yōu)缺點） 角色扮演 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 二 、招聘的甄選效果的評估 成本效益評估 數(shù)量與質(zhì)量評估 效度與信度評估
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