企業(yè)管理中的幾個策略分析方法(編輯修改稿)
2025-02-07 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 T 威脅 中心城市飽和度高。 品牌定位模糊 品牌活躍度差。 零售商積極性差。 通過以上分析，我們結合當時的市場環(huán)境，選擇了機會－優(yōu)勢戰(zhàn)略模型，培養(yǎng)我們的核心競爭力，發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)展新的銷售機會： ? 利用品牌的高知名度，開發(fā)桶裝水業(yè)務項目。 ? 發(fā)揮高效的分銷優(yōu)勢，建立先進的分銷模式。 ? 團隊戰(zhàn)斗力。 ? 業(yè)務管理能力。 三、核心競爭力 概念 藍氏 寧氏 十四個因素（寧高寧） 難于模仿或學習的核心競爭力 －－藍海林 與特定歷史階段或特定的歷史經(jīng)歷有關的，因為歷史不可以重復的； 具有綜合性或者體現(xiàn)了整合效果的競爭力； 根植于特定組織結構和文化的競爭力； 什么是核心競爭力 －－寧高寧 所謂企業(yè)的核心競爭力，是一種特有的能力，它可以使你超過競爭對手，有比較快的發(fā)展，有比較高的利潤率，有比較低的成本。這種能力應該持續(xù)五年以上，這種能力應該是結構上與他人不同。 成本 (核心優(yōu)勢的表現(xiàn)） 影響核心競爭力的十四個因素 －－寧高寧 規(guī)模 技術 發(fā)明 技術外的創(chuàng)新 銷售渠道、貿(mào)易方式 管理 品牌 文化 資源 1地域 1服務 1網(wǎng)絡 1政策性、保護性優(yōu)勢 會議討論方法 一、 GE的群策群力 任 務 開 始 基本原則、相互介紹、角色分配等等 找出問題 提出問題 /障礙 進行自由討論 把問題 /障礙歸類 把問題類別 上 “ 標題 ” 投票 2 10 9 1 6 將問題類別進行排序 自由討論可能的解決方案 結 果 簡單易行 評估可能的解決方案 Micosoft 制定行動計劃 Micosoft Micosoft Micosoft Mi
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