企業(yè)管理中的幾個(gè)策略分析方法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-11 06:08:47 本頁(yè)面
【正文】 cosoft 交流行動(dòng)計(jì)劃 匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃 背景說(shuō)明： 頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、 BS法，是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家 1939年首次提出， 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。不僅能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，還能提高工作效率，塑造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。 方法大意： 通過(guò)會(huì)議的形式，讓所有參與者能夠在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激發(fā)與會(huì)者創(chuàng)意及錄感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。 二、頭腦風(fēng)暴法 在小組討論中，經(jīng)常運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法來(lái)激發(fā)大家的智慧，使集體產(chǎn)生解決問(wèn)題的創(chuàng)意。在 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 的階段，集體追求的觀點(diǎn)和意見(jiàn)的數(shù)量和創(chuàng)意，而不是正確性。因此，熱烈、寬容、支持的小組氣氛是成功的重要條件。 基本步驟是： 主持人簡(jiǎn)明扼要地闡明問(wèn)題，鼓勵(lì)所有的人積極思考， 貢獻(xiàn)觀點(diǎn)。 小組自由發(fā)言，有人記錄（所有的人都能看到），在發(fā)言的過(guò)程中，不允許批評(píng)和質(zhì)疑，但可以補(bǔ)充和完善，直至窮盡所有人的所有觀點(diǎn)。 對(duì)記錄下來(lái)的觀點(diǎn)給予解釋和說(shuō)明，合并同類(lèi)觀點(diǎn)，從效果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各觀點(diǎn)。 展開(kāi)充分討論，形成小組一致意見(jiàn)，選擇最適合觀點(diǎn)和解決辦法。 使用頭腦風(fēng)暴法應(yīng)注意 （ Brainstormong) 問(wèn)題要明確。 自由暢想，打破一切限制。 記錄所有意見(jiàn)，即使是荒謬不和邏輯的。 用贊賞而非審慎的態(tài)度對(duì)待小組成員。 補(bǔ)充、完善而非批判和質(zhì)疑。 窮盡所有人的所有思想。 在小組會(huì)議中應(yīng)表現(xiàn)的行為： 守時(shí)，事先做好準(zhǔn)備。 積極參與，對(duì)小組活動(dòng)專注。 坦誠(chéng)發(fā)表自己的意見(jiàn)。 注意力集中，認(rèn)真。 吸收別人的想法。 鼓勵(lì)別人的貢獻(xiàn)。 信任、理解支持其他小組成員。 努力于健康的建設(shè)性的小組氣氛的形成。 提出意見(jiàn)時(shí)對(duì)事不對(duì)人。 促進(jìn)小組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在小組會(huì)議中應(yīng)表現(xiàn)的行為： 計(jì)劃、安排。 明確小組的目標(biāo)，使每一成員都了解。 鼓勵(lì)大家積極參與討論，做出貢獻(xiàn)。 建立小組的行為規(guī)范（認(rèn)真傾聽(tīng)，相互信任等）。 對(duì)新的想法、不同意見(jiàn)給予鼓勵(lì)。 以積極方式幫助小組解
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