企業(yè)管理中的幾個策略分析方法(參考版)
2025-01-14 06:08本頁面
【正文】 調(diào)整、修正、總結(jié)。 合理分配資源，強(qiáng)調(diào)資源使用的有效性、針對性。 分析增長點。 “目標(biāo)管理法 ” 釋義 四、六頂帽子法： 藍(lán)帽：－－架馭思考、設(shè)置規(guī)則 黃帽：－－積極樂觀， “ 肯定 ” 、 “ 促成 ” 橙帽：－－發(fā)揮創(chuàng)造、新理念 白帽：－－提供信息、事實和數(shù)據(jù) 紅帽：－－發(fā)泄情感 黑帽：－－挑毛病、 “ 困難 ” 、認(rèn)識危險 五、個人日常工作管理方法 重要程度排序 事情描述 完成時間 重要的事情，每天都要做的 重要的事情，但不是每天都要做的 每天都要做的，一般性事件 如何制定業(yè)務(wù)計劃？ 編制業(yè)務(wù)計劃 市場現(xiàn)狀描述。 為了達(dá)到目標(biāo)，你的行動計劃是什么？ 用可以感知、測量、時間、數(shù)據(jù)予以說明；并附上行動數(shù)據(jù)。 所有行動方案當(dāng)場收集，并在企業(yè)內(nèi)最大報刊上刊登，管理部就行動方案設(shè)定管理責(zé)任，并與績效掛鉤，監(jiān)督行動方案實施，并配合人力資源部門進(jìn)行效果評估。答案只能有以下三種：一、 “ 同意，按照該方案執(zhí)行 ” ；二、 “ 不同意，不予執(zhí)行 ” ；三、 “ 補(bǔ)充以下意見 ” 。 主持人離開會場，所有與會人員進(jìn)行自由討論，討論時遵循頭腦風(fēng)暴法規(guī)則，討論完畢后按照 “ 目標(biāo)管理法 ” 制定行動計劃。 選定討論專題或者設(shè)定范圍不設(shè)定專題。 保持中立。 總結(jié)階段性成果，回顧小組的目標(biāo)。 對新的想法、不同意見給予鼓勵。 鼓勵大家積極參與討論，做出貢獻(xiàn)。 在小組會議中應(yīng)表現(xiàn)的行為： 計劃、安排。 提出意見時對事不對人。 信任、理解支持其他小組成員。 吸收別人的想法。 坦誠發(fā)表自己的意見。 在小組會議中應(yīng)表現(xiàn)的行為： 守時，事先做好準(zhǔn)備。 補(bǔ)充、完善而非批判和質(zhì)疑。 記錄所有意見，即使是荒謬不和邏輯的。 使用頭腦風(fēng)暴法應(yīng)注意 （ Brainstormong) 問題要明確。 對記錄下來的觀點給予解釋和說明，合并同類觀點，從效果和可行性兩個方面評價各觀點。 基本步驟是： 主持人簡明扼要地闡明問題，鼓勵所有的人積極思考， 貢獻(xiàn)觀點。在
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