企業(yè)管理案例分析的方法與示例(參考版)
2025-01-14 06:38本頁(yè)面
【正文】 練習(xí)：案例分析 ? 巨人集團(tuán)的興衰 .doc 歡迎進(jìn)一步商討有關(guān) 管理案例分析的問(wèn)題 聯(lián)系方式 電話： 61022376 Email: 謝謝！ 再見(jiàn)！ 。 示例 2 ? 例 2：佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 案例 2 ?新 世 紀(jì) 的 跨 越 —— 佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 .ppt 附錄： 案例分析論文格式 ? 摘要 ? 一 、 文獻(xiàn)探討 ? 二 、 案例公司簡(jiǎn)史與問(wèn)題 ? 三 、 問(wèn)題分析 （ 或研究方法 、 實(shí)證分析 ） （ 例如： SWOT分析 、 波特價(jià)值鏈分析等 ， 要用管理理論為架構(gòu)分析 ， 不能夾敘夾議 ） ? 四 、 結(jié)論與建議 ? 五 、 參考文獻(xiàn) 介紹幾本關(guān)于案例分析的參考書 ? 著 ,《北大案例課堂：中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》，陜西師范大學(xué)出版社， 2022年版。 在可能出現(xiàn)不利情況時(shí)要保持鎮(zhèn)靜 。避免嚕蘇 。 如果是小組介紹 ， 聽(tīng)眾會(huì)直接向某個(gè)人發(fā)問(wèn) 。 鼓勵(lì)提問(wèn)并從容地回答每一個(gè)問(wèn)題 。 要確保每一個(gè)人都能看到你使用的直觀教具 。 開(kāi)始口頭介紹要努力引起聽(tīng)眾的興趣和注意 。 （四）、做口頭介紹 ? ? 由自我介紹和提出發(fā)言提綱開(kāi)始你的介紹 。 ? 表達(dá)包括聽(tīng)眾注意力、明晰的直觀教具、合適的衣著、有說(shuō)服力的論據(jù)、語(yǔ)調(diào)、眼睛接觸，和姿勢(shì)等。 （四）、做口頭介紹 ? 口頭介紹通常分為兩部分：內(nèi)容與表達(dá)。 ? 第十一步 ， 提出年度目標(biāo)和政策的具體建議 。 準(zhǔn)備好各種比率的預(yù)測(cè)值和形式財(cái)務(wù)說(shuō)明 。 說(shuō)明你提出建議將花費(fèi)多少錢 ， 將這些花費(fèi)逐項(xiàng)列出來(lái) 。 并分析每個(gè)替代方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。 ? 第七步 ， 繪制競(jìng)爭(zhēng)輪廓矩陣 。 ? 第五步 ， 分析組織的內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì) 。 ? 第三步 ， 分析組織的外部機(jī)會(huì)和威脅 。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 第一步 ， 明確公司現(xiàn)行的使命 、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 。 報(bào)告中需加詳述的圖表要醒目突出 。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? ? 在準(zhǔn)備一份綜合性書面分析時(shí) ， 不妨把自己看做是被一家公司邀
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