【企業(yè)管理】企業(yè)管理思想與咨詢方法體系(編輯修改稿)
2025-02-11 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對管理方法和模式進行和調(diào)整，而這需要認知、選擇和實踐。 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理 領導與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價值與績效管理 信息與物流管理 財務與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略目標 驅(qū)動 終極客戶 ) 愿景 使命 價值觀 管理控制與績效評價 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡與規(guī)制 診斷模型 3關(guān)聯(lián)協(xié)同法 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 評價內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標 滯后指標 先行指標 指標 權(quán)數(shù) 指標 權(quán)數(shù) 指標 權(quán)數(shù) 財務效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營者基本素質(zhì) 18 主營業(yè)務利潤率 8 產(chǎn)品市場占有能力（客戶滿意度） 16 總資產(chǎn)報酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費用利潤率 10 資產(chǎn)運營狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎管理水平 12 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負債率 12 現(xiàn)金流動負債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長率 12 三期資本平均增長率 9 技術(shù)裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長率 8 綜合社會貢獻 8 技術(shù)投入比率 7 診斷模型 4收益指標法 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 經(jīng)濟增加值（ EVA） 稅后凈營業(yè)利潤 營業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤 1所得稅稅率 營業(yè)資本 稅后資本成本率 營業(yè)利潤 財務費用 凈經(jīng)營性營運資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價值增加法 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 組織結(jié)構(gòu)流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應鏈、團隊化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 制度
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