【導(dǎo)讀】實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司。實例2:見[上冊]P21. P--政治和法律因素。S--社會和文化因素。本章是一個總括性的章。我們在學(xué)習(xí)完了《上冊》以后再回。過頭來學(xué)習(xí)本章會更好些。企業(yè)特定的微觀環(huán)境:。確定本企業(yè)的競爭地位。打進(jìn)市場的威脅;競爭的敵對程度。-管理系統(tǒng)及程序。2-綜合(過程)要素。1滿足利益相關(guān)者的需要----與他們合作。3忽視或排除利益相關(guān)者的影響—拋棄。聯(lián)合對象一般存在較為嚴(yán)重的財務(wù)問題。人員安排和生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)也是個問題。很好的平衡協(xié)調(diào),不至于加大綜合成本。聯(lián)合后形成的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與市場需要不符。大,且其它行業(yè)的協(xié)力因素少。4.與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)人員大量流失。能夠凝聚公司的力量來實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo);有效地協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的活動;可以達(dá)成管理者與員工之間的有效溝通;可以實現(xiàn)預(yù)案,以適應(yīng)環(huán)境的變化。