企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能。其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限。人員群體對(duì)企業(yè)的控制能力不斷提高。權(quán)已不再被所有者絕對(duì)占有。職能逐漸分化剝離。職能部分的職責(zé)任務(wù)。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其它組織環(huán)節(jié)。組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)。致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是由。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)共同構(gòu)成。分工協(xié)作完成某一特定的技。術(shù)研究或技術(shù)創(chuàng)新工作。并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在。包的部分共同出資建立專業(yè)化的廠家來(lái)生產(chǎn)。彼此的市場(chǎng)又存有某種程度的區(qū)隔或分割。售網(wǎng)絡(luò)之間的“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系相互分離。促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人。資格的銷售公司。它往往是應(yīng)“機(jī)”。心資源;識(shí)別機(jī)遇。目標(biāo)、利益和義務(wù)進(jìn)行協(xié)商。并決定利益和風(fēng)險(xiǎn)的分配形?？椩l(fā)生變動(dòng)或市場(chǎng)有較大變更時(shí)。特定的市場(chǎng)機(jī)遇或產(chǎn)品過(guò)程之后。一類伙伴稱之為伙伴相關(guān)型。其子項(xiàng)目的接口是明確的。行工作、階段評(píng)審和一次集成成功。
【正文】 （三）系統(tǒng)的建立 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)膮f(xié)議規(guī)定如圖 2所示，其中 GDSII是一種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式， 通過(guò)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換可使現(xiàn)有各種數(shù)據(jù)格式并存，通過(guò)編碼可防范 Inter通訊的不安全性。 1 （四）組織的建立 第一層由公司項(xiàng)目組組成。負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù) VE的環(huán)境。該環(huán)境包括 VE中行為和通訊的原則和指南 。 第二層由各項(xiàng)目組組長(zhǎng)組成。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)藍(lán)圖來(lái)定義各項(xiàng)目組任務(wù) 。 第三層由各項(xiàng)目組其余成員和 3個(gè)子承包組構(gòu)成。負(fù)責(zé)按藍(lán)圖完成各項(xiàng)目組任務(wù)。 （五）成員間的聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò)對(duì)于分散著的成員間的信息共享、協(xié)調(diào)、精神支持等是非常重要的 在本案例中。成員之間的通訊采用單線聯(lián)絡(luò)方式以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目組組長(zhǎng)之間可以直接聯(lián)系。但要告訴第一層 。技術(shù)文本通過(guò)傳真或快郵傳遞 。項(xiàng)目組組長(zhǎng)必須參加在總部的每月一次碰頭會(huì) 。第一層不定期地巡視各分散工作點(diǎn)。以便掌握項(xiàng)目進(jìn)程、促進(jìn)成員間的親合等 。 （六）項(xiàng)目總結(jié) 每個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)與其成員共同總結(jié)子項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。然后與第一層交流 。第一層進(jìn)一步總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。再與各項(xiàng)目組組長(zhǎng)共享 為了更清楚地描述上述 6個(gè)方面及其關(guān)系 。 建立了如下頁(yè)圖 3所示的IDEF0模型 。 結(jié)束語(yǔ) 1. 虛擬企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下快速響應(yīng)市場(chǎng)的一種強(qiáng)有力策略。 2 .建立虛擬企業(yè)重構(gòu)的通用過(guò)程是很有必要的。 3. 虛擬企業(yè)的新型性和挑戰(zhàn)性要求企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的緊密合作。共同研究開(kāi)發(fā)有效的管理模式。 主要參考文獻(xiàn) 、朱東辰，“虛擬企業(yè)的產(chǎn)生、現(xiàn)狀與發(fā)展 ——— 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)互促效應(yīng)的解釋”， 《 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索 》 2000(12) 2. 張振峰，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與扁平化開(kāi)發(fā)式管理模式”， 《 決策借鑒 》 2000(2) 3. 趙偉、韓文秀、羅永泰， 面向虛擬企業(yè)的組織框架設(shè)計(jì) 4. 戰(zhàn)德臣、葉丹、徐曉飛等，“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立過(guò)程研究”， 《 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 》 ， 5. 葉丹、戰(zhàn)德臣、徐曉飛等，“敏捷虛擬企業(yè)組織形態(tài)及描述方法”， 《 高技術(shù)通訊 》 ， 6. 郭志文、徐匯琴， 信息時(shí)代的虛擬一體化 ，“ β檢驗(yàn)中的虛擬組織”， 《 工業(yè)工程與管理 》 ， ， 《 現(xiàn)代管理信息技術(shù) 》 ，華中理工大學(xué)出版社。 1999年 9月，第一版 9。解樹(shù)江， 《 虛擬企業(yè) — 理論分析、運(yùn)行機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略 》 ，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2002年 1月，第一版。
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