企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 18:25本頁(yè)面
【正文】 3． 流動(dòng)性 ： 簽定合同以防范伙伴流動(dòng)而導(dǎo)致項(xiàng)目貽誤的風(fēng)險(xiǎn) 4． VE的重構(gòu) ： VE的組建是一種經(jīng)常性行為 。不共享子過(guò)程的過(guò)程信息 。（ 2） 選擇技術(shù)更新快的項(xiàng)目 (如通訊和軟件方面的 )。 以便能按計(jì)劃并行工作 、 階段評(píng)審和一次集成成功 。加強(qiáng)正常渠道的相互溝通以及非正式的聯(lián)系與交流 ， 促使各合作伙伴之間求大同 、 存小異 ， 極力摒棄猜疑或偏見(jiàn) 。 由于虛擬企業(yè)各成員來(lái)自于不同的組織 ， 具有不同的計(jì)劃 、 目標(biāo)和要求以及不同的管理風(fēng)格與企業(yè)文化氛圍 ，在合作中必然產(chǎn)生一定的習(xí)慣性防衛(wèi)心理與行動(dòng) ， 甚至出現(xiàn)一定程度的矛盾與沖突 。 五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略 ３ ． 參與虛擬化合作的成員企業(yè)必須努力減少磨擦 。 合作伙伴的擇定通常有兩種標(biāo)準(zhǔn) :一種是考察合作伙伴是否具有與合作任務(wù)相關(guān)的物力 、 人力 、 資源 、 功能和經(jīng)驗(yàn) ， 這一類(lèi)伙伴稱(chēng)之為任務(wù)相關(guān)型 。 虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓就是將自身的資源優(yōu)勢(shì)集中在附加值較高的功能上 ， 而將附加值低的功能虛擬化 ， 通過(guò)借用外力來(lái)改善或彌補(bǔ)自身的短缺 。 五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略 ２ ． 實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須慎重選擇適合自己的合作伙伴 。 五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略 １ ． 實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。資金的清算。需要按照約定的利益分配格局清算各自所應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用和應(yīng)獲得的權(quán)益。進(jìn)行虛擬企業(yè)的修改或解體。在組織元發(fā)生變動(dòng)或市場(chǎng)有較大變更時(shí)。根據(jù)具體情況和簽約制定的規(guī)則。如效果理想則組織實(shí)施。并決定利益和風(fēng)險(xiǎn)的分配形式 4. 組織設(shè)計(jì)與虛擬企業(yè)仿真 ：進(jìn)行虛擬企業(yè)的組織設(shè)計(jì)工作并進(jìn)行優(yōu)化。合作各方即圍繞目標(biāo)、利益和義務(wù)進(jìn)行協(xié)商。 研究不同的潛在伙伴的敏捷性 。 仿真虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及加盟方之間的競(jìng)爭(zhēng) 合作關(guān)系 。 2. 虛擬企業(yè)建模 。識(shí)別機(jī)遇 。 四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段 1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析：分析環(huán)境 。 虛擬企業(yè)的總體運(yùn)作框架 ? 三、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征 企業(yè)界限模糊：虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次和界限；虛擬企業(yè)也打破了行業(yè)界限 企業(yè)運(yùn)作靈活： 以利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)為組合動(dòng)機(jī)的虛擬企業(yè)明顯不同于傳統(tǒng)企業(yè)以特有產(chǎn)品為核心構(gòu)建的企業(yè)組織 。銷(xiāo)售虛擬化。 第四。交換彼此的資源。為了彼此的利益以及共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。是指不同的企業(yè)各自擁有不同的關(guān)鍵資源。 ? 二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式 第三。并共同分享利益 。 出于
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