飛利浦的企業(yè)管理分析案例-資料下載頁
2025-01-18 10:41本頁面
【正文】 ? 員工由低向高 進階型 發(fā)展 ? 其薪酬隨崗位等級的 提高 而 進階型發(fā)展 A崗位 B崗位 C崗位 BH BL CH CL C B A Page ? 51 直接員工減員 面對市場的變化，處于 低需求期 時： 減員 策略及計劃 人力資源市場 高等級 低等級 CH BH A BL CL B C Page ? 52 針對由此產(chǎn)生的 C崗位空缺進行 內(nèi)部調(diào)整 : 臨時調(diào)整 臨時調(diào)整 高等級 低等級 人員 招聘策略及計劃 CH BH A BL CL B C Page ? 53 公司用工資源 Human Resource 合同用工人力資源 Contract Employee 內(nèi)部招聘 Internal 職介所 Job Market 外部招聘 External 勞務(wù)公司 Labor Company 廣告 Ad. 市場 Talent Market 網(wǎng)絡(luò) Net 勞務(wù)用工人力資源 Labor Employee 中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校 MiddleTechnology School 員工發(fā)展 MD 實習(xí)生 Trainee 職業(yè)技術(shù)學(xué)校 Technology School Page ? 54 新員工入職培訓(xùn) 直接員工入職培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) (A) 崗位技能培訓(xùn) (B) 崗位技能培訓(xùn) (C) 崗位技能培訓(xùn)計劃及其實施 崗位任職技能資格考核并發(fā)上崗證 間接員工入職培訓(xùn) 生產(chǎn)環(huán)境 5S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 生產(chǎn)工藝操作培訓(xùn) 公司新員工培訓(xùn)程序 Page ? 55 新員工入職培訓(xùn) 入職準(zhǔn)備 (C) 入職培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 技能測試 ? 班組確認(rèn) ? 知識培訓(xùn) 崗位考試 ? 試用期評估 結(jié)束 換崗 ? 再培訓(xùn) ? 退工 退工 C崗位培訓(xùn)一天 師傅帶徒弟時間 Yes Yes Yes Yes No No No 一個月內(nèi) 在線工程師 三個月內(nèi) No No Yes 直接員工入職技能培訓(xùn) 程序 Page ? 56 Performance Appraisal System 工作表現(xiàn)評估系統(tǒng) Annual PA 年度評估 Probation PA 試用期評估 Contract Renew PA 勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評估 工 作 表 現(xiàn) 評 估 是 注 重 并 鼓 勵 評 估 人 與 被 評 估 人 之 間 的 雙 向 溝 通 。 工 作 表 現(xiàn)評估與 年 終 雙 薪、加薪、獎 金 分 配 直 接 掛 鉤。 工 作 表 現(xiàn) 評 估 與 溝 通 Page ? 57 Staff 職員 Supervisor 主管 Sect. Head二級經(jīng)理 Dept. Manager 部門經(jīng)理 Technician 技術(shù)工人 Junior Eng 初級工程師 Middle Eng C/B/A 中級工程師 C/B/A Senior Eng B 高級工程師 B Supervisor 主管 Sect. Head 二級經(jīng)理 Dept. Mgr 部門經(jīng)理 Senior Eng A 高級工程師 A 員 工 管 理 發(fā) 展 路 徑 Employee Management Development Trainee 實習(xí)生 Junior Operator 初技操作工 HighLevel Operator 高技操作工 MidLevel Operator 中技操作工 Junior Technician 初級技術(shù)工人 A C B Page ? 58 C L 崗位等級 崗位人員分析 招聘 確定最佳 多技能工 配置計劃 季度提升計劃 人員名單 資格確認(rèn) 勞動力市場 配置需求 培訓(xùn)資源 情況月報 C H B L A B H 人員名單 人員名單 人員名單 人員名單 總結(jié)與反思 公司用工政策 人力資源部 /生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 培訓(xùn)部 人力資源部 /生產(chǎn)部 直接員工崗位技能提升 /進階培訓(xùn)計劃 執(zhí)行計劃 Page ? 59 我想通過以上一系列的圖解，我們清晰的了解到 ,飛利浦從企業(yè)對職位的定位，甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，員工的培訓(xùn)程序，員工績效晉升的評估都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)，要把員工對企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，因此，必須要有一套完善的人力資源管理機制，才能更好地維持企業(yè)的運作。 而作為員工，我想更關(guān)心的側(cè)是培訓(xùn)跟晉升機會，而這一點，飛利浦也其為重視，制定了一套良好的內(nèi)部晉升機制與培訓(xùn)機制，還建立了培訓(xùn)學(xué)校，進一步提升員工的技能。 我的 觀點 ? 通過這次案例我了解到 … 成就一個企業(yè)的成功 需要具備 … 領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦 開發(fā)和營銷能力 找準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位 企業(yè)的戰(zhàn)略決策 人力資源的運用制定適合 企業(yè)自身的戰(zhàn)略需 … 如何開發(fā) 如何營銷 制定合適的 雇 聘 政 策 人才是關(guān)鍵 如何管理人力資源？ 建立良好的管理機制 健全的 培訓(xùn)程序 有效的 績效評估 寶貴時間 感謝你的 謝謝
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