_企業(yè)管理--企業(yè)個案分析-資料下載頁
2025-03-07 19:29本頁面
【正文】 必須獲得什麼資訊，及如何收集並分析這些資訊？ – 你會採用什麼資訊來源，及在收集資訊時會遇到什麼困難？ 40 來自 中國最大的資料庫下載 初步調(diào)查概述 ● 步驟 5：估算專案開發(fā)的時間及成本 – 你會從事訪談嗎？你預(yù)計訪談多少人，你又需要花多少時間會見他們，並將他們的反應(yīng)彙整？ – 你將要做問卷調(diào)查嗎？有誰會參與？一個人花多少時間填答？會花多少時間將結(jié)果整理並製表？ 41 來自 中國最大的資料庫下載 初步調(diào)查概述 ● 步驟 5：估算專案開發(fā)的時間及成本 – 分析收集來的資訊並將發(fā)現(xiàn)的事實及建議撰寫報告需花費多少成本？ – 你也應(yīng)該為專案的整體做同樣的估算，如此經(jīng)理人才能了解全面的成本影響及時間表 42 來自 中國最大的資料庫下載 初步調(diào)查概述 ● 步驟 6：向管理者展示結(jié)果及建議 – 初步調(diào)查的最後工作就是管理者準(zhǔn)備一份報告 – 初步調(diào)查報告的格式各公司都不盡相同 43 來自 中國最大的資料庫下載 初步調(diào)查概述 Figure 221 44 來自 中國最大的資料庫下載 初步調(diào)查概述 ● 步驟 6：向管理者展示結(jié)果及建議 – 簡介 (introduction) – 系統(tǒng)申請概述 (system request summary) – 發(fā)現(xiàn) (findings) – 建議 (remendations) – 時間及成本估計 (time and cost estimates) – 預(yù)期的效益 (expected benefits) – 附錄 (appendix) 45 來自 中國最大的資料庫下載 本章總結(jié) ● 在策略規(guī)劃期間，一個公司首先檢視其整體目標(biāo)、願景，以及價值觀，然後發(fā)展出一個任務(wù)聲明 ● 一般發(fā)起系統(tǒng)專案的目的在於改善績效、提供更多資訊、降低成本、強化管控，或是提供更好的服務(wù) ● 影響系統(tǒng)專案的內(nèi)外部因素有很多，其中包括使用者要求、最高管理當(dāng)局的指示、現(xiàn)有系統(tǒng)、IT 部門、軟體及硬體廠商、科技、客戶、競爭者、經(jīng)濟和政府等。 46 來自 中國最大的資料庫下載 本章總結(jié) ● 分析師以系統(tǒng)申請的預(yù)期有形及無形的成本及效益為基礎(chǔ)而加以評估 ● 初步調(diào)查的步驟包括：了解問題或機會；定義專案範(fàn)圍及限制；發(fā)現(xiàn)事實；估算專案的效益；估算專案開發(fā)時間及成本；以及將結(jié)果及建議向管理者報告。 ● 書面的報告必須包括對推展 SDLC 下一段所需的時間、人力需求、成本、效益等的評估，以及其預(yù)期可達成的結(jié)果。 47 來自 中國最大的資料庫下載 演講完畢，謝謝觀看！
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