新創(chuàng)企業(yè)管理與發(fā)展分析-資料下載頁
2025-01-23 17:05本頁面
【正文】 什么？為了實現(xiàn)我們未來的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做些什么？ 擺脫過去如果我們不是因襲至今，我們會投入這項活動等等嗎？ 我們必須做些什么新的、不同的事情？什么時候做？ 我們應(yīng)該在什么時候開始工作，以便我們在需要的時候可以得到成果？ 目前把你哪些最好的人員投入這項工作？ 識別自身競爭地位的戰(zhàn)略分析技術(shù) SWOT分析環(huán) 境的機(jī)會 扭 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn) 略 增 長 型 戰(zhàn) 略 Ⅰ Ⅱ 內(nèi)部的劣 勢 內(nèi)部的 優(yōu)勢 Ⅲ Ⅳ 防御型 戰(zhàn) 略 多種 經(jīng)營戰(zhàn) 略 環(huán) 境的威 脅五種力量分析模型潛在競爭者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 替代產(chǎn)品顧客供應(yīng)商藍(lán)海策略Blue Ocean Strategy,HBS,2023金偉燦（ Kim） ,莫伯尼（ Renee Maubne）結(jié)構(gòu) — 行為 — 績效（ SCP） 給定結(jié)構(gòu)，改變行為：紅海策略 改變結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)新領(lǐng)域：藍(lán)海策略價值成本選擇（ The Valuecost tradeoff） 創(chuàng)造藍(lán)海的人：同時追求差異化和低成本價值創(chuàng)新（ Value innovation）旅店業(yè)的創(chuàng)新 價值曲線 高低飲食建筑美感大堂房間大小服務(wù)員的水平房間設(shè)備和舒適度床的質(zhì)量衛(wèi)生房間的安靜程度價格計劃小結(jié)注重區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略分析要腳踏實地高層管理者要掌握高層管理者應(yīng)具備的管理技能保持和強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神? 培養(yǎng) 員 工的 創(chuàng)業(yè) 技能！再看企業(yè)成長的周期規(guī)律孕育期 (paEi)嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡期（ )P執(zhí)行（ Perform） A行政（ Administer）E創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I整合（ Integration） 字母大小寫表示要素發(fā)揮作用的強(qiáng)弱，大寫為強(qiáng)，小寫為弱“”表示要素作用已經(jīng)喪失 (Paei)（ PaEi)(pAEi) （ PAEi) （ PAeI) （ pAeI) （ pAi) （ A)創(chuàng)業(yè) 技能： 創(chuàng)業(yè) 機(jī)會及其 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會：未被滿足的需求和未被充分利用的資源 Kizner(1991)公司創(chuàng)業(yè)將創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神嫁接到已經(jīng)存在的公司甚至大公司。 Miller,D.(1983)機(jī)會識別l 機(jī)會的來源l 觀察、建立聯(lián)系、實驗l 偶然的想法又進(jìn)一步來源于臨時性的工作（ 7%）、個別消費者提出的建議（ 6%）、觀察產(chǎn)業(yè)變化或閱讀產(chǎn)業(yè)資料（4%）、家庭成員的想法（ 2%）和度蜜月時想到的（ 1%）增強(qiáng)機(jī)會識別能力建立廣博的知識基礎(chǔ)組織已擁有的知識更多的獲取信息創(chuàng)造已有知識間的聯(lián)系增強(qiáng)實踐能力創(chuàng)業(yè) 技能： 創(chuàng) 造性地整合 資 源借力修天橋國際商場鄰南京路，這是一條十分繁忙的主干道，道路對面就是濱江道繁華的商業(yè)街，在國際商場剛開業(yè)時，門口并沒有過街天橋，行人穿越南京路很不方便也不安全。應(yīng)該修建天橋，這是很正常的事情，估計經(jīng)過那里的人都會很自然地想到這一問題。但是，估計絕大多數(shù)有這樣認(rèn)識的人會覺得這個天橋應(yīng)該由政府來修建，所以想想、發(fā)發(fā)牢騷也就過去了。有一天，一位年輕人同樣也產(chǎn)生了這樣的想法，他沒有認(rèn)為這是政府該干的事情，而是立即找政府商量，提出自己出錢修建過街天橋，希望政府批準(zhǔn)，前提是在修建好的天橋上掛廣告牌。不花錢還讓老百姓高興，再說天橋也不注明誰出資修建，政府覺得不錯，就同意了。這個年輕人拿到政府的批文，從政府出來后立即找可口可樂這些著名的大公司，洽談廣告業(yè)務(wù)，在這么繁華的街道上立廣告牌，當(dāng)然是件好事情。就這樣，這位年輕人從大公司那里拿到了廣告的定金，用這筆錢修建了天橋還略有剩余。天橋修建好了，廣告也掛上了，年輕人從大公司那里拿到余款，這就是他的第一桶金。 資源整合南京路濱江道創(chuàng)造性地整合資源盡可能全地列舉利益相關(guān)者識別利益相關(guān)者的利益所在尋找共同利益建立雙贏及共贏的機(jī)制創(chuàng)業(yè) 技能： 團(tuán)隊 建 設(shè)團(tuán)隊建設(shè)要考慮的基本問題為人和心態(tài)雙贏和多贏雙贏和多贏 資源整合資源整合 +創(chuàng)新創(chuàng)新1+12互補互補 沖突沖突 在知識、技術(shù)和經(jīng)驗方面互補；在知識、技術(shù)和經(jīng)驗方面互補； 個人特征和動機(jī)方面的相似性個人特征和動機(jī)方面的相似性先后贏的機(jī)制先后贏的機(jī)制 加強(qiáng)溝通；加強(qiáng)溝通； 多次搏弈多次搏弈開放；合作；樂群；公心開放；合作；樂群；公心等良好的品質(zhì)等良好的品質(zhì)創(chuàng)業(yè) 技能： 領(lǐng)導(dǎo) 力培養(yǎng)高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)努力工作但要授權(quán)容忍失敗但要為成功做計劃對創(chuàng)意充滿激情但愿意改變方向分享權(quán)力但同時要做一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者接受模糊性但要管理風(fēng)險承擔(dān)多項目任務(wù)但要保持專注機(jī)會導(dǎo)向但要持懷疑態(tài)度和腳踏實地 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機(jī)會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會并創(chuàng)造價值的過程。 Howard H. Stevenson， HBS創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法，它不僅要關(guān)注機(jī)會，還要求創(chuàng)業(yè)者有完整慎密的實施方法和講求高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 Babson College謝謝 ！
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