企業(yè)管理內(nèi)部能力分析-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:16本頁(yè)面
【正文】 ? 分析指標(biāo) ? 完全的定量指標(biāo)。包括：收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、市場(chǎng)份額指標(biāo)等。 ? 將定性指標(biāo)量化后的指標(biāo)。如：服務(wù)水平、用戶滿意程度等?？梢杂脝?wèn)卷方式獲得，也可用投訴率、退貨率、使用傷害率等表示。 3 內(nèi)部戰(zhàn)略要素的評(píng)價(jià) 、歷史業(yè)績(jī)比較法 、發(fā)展階段法（ 表 41） 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法 、 產(chǎn)業(yè)成功要素比較法 表 41產(chǎn)品發(fā)展階段對(duì)各功能的要求 工程和技術(shù)，市場(chǎng)滲透能力 進(jìn)行工程變革的能力、產(chǎn)品及技術(shù)研究熱情 能靈活錄用和培訓(xùn)職工，擁有新產(chǎn)品、新市場(chǎng)所需的技術(shù)人員 足夠的支付財(cái)力，較高的現(xiàn)金凈流出和能承受損失的財(cái)力，有效地利用借貸 有效擴(kuò)大設(shè)施能力，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)不多的設(shè)計(jì) 資源、技術(shù)和分銷 引進(jìn)階段 推銷，用戶忠誠(chéng)，市場(chǎng)份額 發(fā)展有關(guān)質(zhì)量及新特性技術(shù)，開(kāi)發(fā)后繼產(chǎn)品 足量的技術(shù)人員，提高技術(shù)人員的能力，能激勵(lì)職工，職工忠誠(chéng) 為迅速擴(kuò)展進(jìn)行籌資的能力，可供改善產(chǎn)品的財(cái)源，存在現(xiàn)金凈流出，但利潤(rùn)也逐步增加 增加品種，集中生產(chǎn)，降低成本，提高質(zhì)量，利用季節(jié)性分包 使商標(biāo)獲得承認(rèn)，決定細(xì)分市場(chǎng)，降價(jià)，強(qiáng)大的分銷網(wǎng)，新的銷售渠道 成長(zhǎng)階段 生產(chǎn)效益，后繼產(chǎn)品 降低成本，開(kāi)發(fā)新品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化 能以較低成本減少職工人數(shù)，提高工作效率 創(chuàng)造及再分配日益增加的現(xiàn)金凈流入量的能力，有效地成本控制機(jī)制 改良產(chǎn)品，降低成本，發(fā)掘共享產(chǎn)能，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，采用分包形式 保持已有市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，靈活定價(jià)，產(chǎn)品差別化，保持用戶忠誠(chéng) 成熟階段 財(cái)力，最大的投資回報(bào)率 支持企業(yè)的其他發(fā)展領(lǐng)域，適應(yīng)獨(dú)特要求 減少及重新安置人員的能力，人員的成本優(yōu)勢(shì) 重復(fù)使用及報(bào)廢不需用設(shè)備的能力，設(shè)施控制的成本優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確、暢通的財(cái)務(wù)控制 削減現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，利用在生產(chǎn)、布局及銷售中的成本優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化存貨控制，分包 良好的企業(yè)形象，進(jìn)入新市場(chǎng)及新銷售渠道，用戶的忠誠(chéng)性和依賴性 衰退階段 戰(zhàn)略重點(diǎn) 研究開(kāi)發(fā) 人力資源 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 階段 功能 返回 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法 ? 找出對(duì)成本影響大的因素 ? 消除成本平均化的作用 ? 分別按用戶群計(jì)算產(chǎn)品成本 ? 計(jì)算同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)包括服務(wù)費(fèi)用在內(nèi)的單位成本 ? 消除那些不穩(wěn)定的市場(chǎng)對(duì)成本的影響 ? 模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 ? 模擬產(chǎn)品種類 ? 模擬生產(chǎn)地點(diǎn) ? 模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 模擬生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)業(yè)成功要素比較法 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的構(gòu)成、用戶需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入障礙、替代產(chǎn)品、成本特征、銷售渠道等方面來(lái)尋找產(chǎn)業(yè)成功要素。用這些要素來(lái)確定企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 在研究了各類產(chǎn)業(yè)成功要素后，可以了解企業(yè)目前的內(nèi)部能力是反映了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)。
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