企業(yè)管理內部能力分析-資料下載頁
2025-01-10 22:16本頁面
【正文】 ? 分析指標 ? 完全的定量指標。包括：收入指標、利潤指標、市場份額指標等。 ? 將定性指標量化后的指標。如：服務水平、用戶滿意程度等?？梢杂脝柧矸绞将@得，也可用投訴率、退貨率、使用傷害率等表示。 3 內部戰(zhàn)略要素的評價 、歷史業(yè)績比較法 、發(fā)展階段法（ 表 41） 、 競爭對手分析法 、 產業(yè)成功要素比較法 表 41產品發(fā)展階段對各功能的要求 工程和技術，市場滲透能力 進行工程變革的能力、產品及技術研究熱情 能靈活錄用和培訓職工，擁有新產品、新市場所需的技術人員 足夠的支付財力，較高的現(xiàn)金凈流出和能承受損失的財力，有效地利用借貸 有效擴大設施能力，建立各項標準，為數(shù)不多的設計 資源、技術和分銷 引進階段 推銷，用戶忠誠，市場份額 發(fā)展有關質量及新特性技術，開發(fā)后繼產品 足量的技術人員，提高技術人員的能力，能激勵職工，職工忠誠 為迅速擴展進行籌資的能力，可供改善產品的財源，存在現(xiàn)金凈流出，但利潤也逐步增加 增加品種，集中生產，降低成本，提高質量，利用季節(jié)性分包 使商標獲得承認，決定細分市場，降價，強大的分銷網(wǎng)，新的銷售渠道 成長階段 生產效益，后繼產品 降低成本，開發(fā)新品種，實現(xiàn)產品多樣化 能以較低成本減少職工人數(shù)，提高工作效率 創(chuàng)造及再分配日益增加的現(xiàn)金凈流入量的能力，有效地成本控制機制 改良產品，降低成本，發(fā)掘共享產能，改善與供應商的關系，采用分包形式 保持已有市場，促進產品進入新市場，靈活定價，產品差別化，保持用戶忠誠 成熟階段 財力，最大的投資回報率 支持企業(yè)的其他發(fā)展領域，適應獨特要求 減少及重新安置人員的能力，人員的成本優(yōu)勢 重復使用及報廢不需用設備的能力，設施控制的成本優(yōu)勢，準確、暢通的財務控制 削減現(xiàn)有產品的生產能力，利用在生產、布局及銷售中的成本優(yōu)勢，簡化存貨控制，分包 良好的企業(yè)形象，進入新市場及新銷售渠道，用戶的忠誠性和依賴性 衰退階段 戰(zhàn)略重點 研究開發(fā) 人力資源 財務 生產 營銷 階段 功能 返回 、競爭對手分析法 ? 找出對成本影響大的因素 ? 消除成本平均化的作用 ? 分別按用戶群計算產品成本 ? 計算同一產品在不同市場包括服務費用在內的單位成本 ? 消除那些不穩(wěn)定的市場對成本的影響 ? 模擬競爭對手的成本 ? 模擬產品種類 ? 模擬生產地點 ? 模擬勞動生產率 ? 模擬生產規(guī)模 產業(yè)成功要素比較法 從競爭對手的構成、用戶需求、產業(yè)結構、進入障礙、替代產品、成本特征、銷售渠道等方面來尋找產業(yè)成功要素。用這些要素來確定企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢。 在研究了各類產業(yè)成功要素后，可以了解企業(yè)目前的內部能力是反映了企業(yè)在產業(yè)中的優(yōu)勢還是劣勢。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1