【總結】戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結構分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設立戰(zhàn)略目標和財務目標制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構造組織預算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施創(chuàng)
2025-01-20 21:45
【總結】授課對象:《2023級MBA班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠銷海外。格蘭仕集團當家人梁
2025-01-20 21:36
【總結】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓練系列管理基礎能力展開MTP◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設計博士◆德國國家行銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証
2025-01-07 21:17
2025-01-01 19:21
【總結】戰(zhàn)略管理河北師范大學公共管理學院戴勝華副教授StrategicManagement5/8/20231內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析5/8/20232公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配,更要同公司的內(nèi)部資源和競爭能力相匹配。以資源為基礎的競爭優(yōu)
2025-01-04 14:47
【總結】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-20 13:09
【總結】——第2小組企業(yè)管理案例分析小組成員:第一部分寶潔公司總體介紹寶潔公司簡介?基本信息?產(chǎn)品?核心競爭力?廣告策略?目標消費群?公益事業(yè)基本信息?建立時間1837年?總部美國俄亥俄州辛辛那提市
2025-02-26 08:39
【總結】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關鍵問題——體制問題體制是制約
2025-02-18 13:06
【總結】新創(chuàng)企業(yè)管理與成長簡介1965年出生,吉林省集安市人。南開大學商學院副院長,創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任,天津市青聯(lián)委員,摩托羅拉大學兼職教師,教育部新世紀人才,享受國務院政府特殊津貼。主要研究方向為組織理論與創(chuàng)業(yè)管理,出版《管理學》《管理學案例》《企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與快速成長》《創(chuàng)業(yè)管理》等多本著作,發(fā)表論文90余篇。為摩托羅拉、頂新集團、
2025-01-23 17:05
【總結】管理的內(nèi)外要素一、管理的內(nèi)部要素二、管理的外部要素一、管理內(nèi)部要素財政管理人事管理績效管理一、管理內(nèi)部要素政府預算的功能(Axelrod,1988):為達到施政優(yōu)先次序、目標及政策所從事的資源配置;通過稅收和借貸籌措預算財源;通過與貨幣政策的協(xié)同,以預算展現(xiàn)的財政政策穩(wěn)
2025-01-19 02:55
【總結】國際企業(yè)管理案例分析寶潔全球戰(zhàn)略下的行動案例結合實際的思考寶潔公司的興起?普洛斯特是叛國俄亥俄州一家小店的售貨員,他和雜貨店老板蓋姆脾氣相投,兩人經(jīng)常互相串門,在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天,普洛斯特造訪蓋姆,兩人一道在樓前喝咖啡
2025-01-07 07:23
【總結】1-1企業(yè)管理組織結構1-2管理組織機構是對企業(yè)中管理工作關系的一種靜態(tài)的、形式上的安排,它反映企業(yè)中若干相互關聯(lián)的構成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。企業(yè)在一定時期的管理組織結構設置,通常可用一張組織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣,任何組織都在相當程度上需要有某種
2025-02-18 12:16
【總結】學習綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術引進與技術創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-10 17:11
【總結】國際企業(yè)管理案例分析,寶潔全球戰(zhàn)略下的行動----案例結合實際的思考,寶潔公司的興起,普洛斯特是叛國俄亥俄州一家小店的售貨員,他和雜貨店老板蓋姆脾氣相投,兩人經(jīng)?;ハ啻T,在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一...
2024-10-25 12:10
【總結】第一章管理導論主要內(nèi)容?管理的定義?管理的基本特性?管理的科學性與藝術性?學習管理的作用一.管理的定義?管理兩字的由來?泰勒的定義?法約爾的定義?美國管理協(xié)會的定義?我們的定義管理的由來?管:竹+官=文官,通過文化來統(tǒng)治?管:管制?
2025-02-27 15:12