戰(zhàn)略管理-內(nèi)部資源與能力分析課程(編輯修改稿)
2025-01-22 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 35 作為戰(zhàn)略能力的 核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標準 YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 5/8/2023 36 核心能力與核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 核心能力 5/8/2023 37 核心能力與產(chǎn)品平臺 ? 核心能力的競爭又表現(xiàn)為產(chǎn)品平臺競爭。 ? 產(chǎn)品平臺是共同技術(shù)要素的一個集合，特別是一系列產(chǎn)品實施過程中采用的核心技術(shù)。 ? 產(chǎn)品平臺本身也是產(chǎn)品，但它又不同于一般的單一產(chǎn)品。一個新平臺的出現(xiàn)意味著一代新產(chǎn)品的誕生，它綜合了整個新一代產(chǎn)品的最基本、最重要的特征。 5/8/2023 38 核心能力與產(chǎn)品平臺（續(xù) ） ? 核心能力是產(chǎn)品平臺的技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺是核心產(chǎn)品。 ? 在產(chǎn)品平臺存在著提升機會時，核心能力競爭表現(xiàn)為開發(fā)新平臺的競爭。 ? 在產(chǎn)品平臺相對穩(wěn)定時，核心能力競爭表現(xiàn)為對平臺的動態(tài)完善。 5/8/2023 39 三、核心能力的構(gòu)成要素 ? 洞察、預見和抓住機遇的能力 ? 戰(zhàn)略企劃和執(zhí)行能力 ? 由技術(shù)創(chuàng)新引導市場的能力 ? 融資及理財能力 ? 嫻熟的、獨特的運作技巧 ? 市場營銷能力 ? 品牌與企業(yè)形象建設(shè) ? 政治及社會資源獲取 5/8/2023 40 四、核心能力的管理 核心能力應該在戰(zhàn)略中處在核心位置；核心能力管理中有四項基本的任務。 ? 選擇核心能力的發(fā)展方向； ? 制定培養(yǎng)的具體步驟； ? 展開核心能力； ? 保護核心能力。 5/8/2023 41 選擇核心能力的培養(yǎng)方向 ? 特別要注意區(qū)分哪些可能成為，而哪些不可能成為核心能力。 ? 例：大眾的核心能力：渦輪增壓發(fā)動機 (TSI)與雙離合自動變速器 (DSG)的動力總成。 ? PRAHALAD等指出，憑借廉價勞動力形成的競爭力不應被看作核心競爭力。 ? 定義核心能力，應該充分展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展機遇。 核心能力的管理 5/8/2023 42 制定培養(yǎng)的步驟 ? 應該善于把能力展開為若干子項： ? 例：一家投資公司 招商能力 融資能力 法律服務能力 核心能力的管理 5/8/2023 43 例如：連鎖餐飲業(yè)的五力 ? 現(xiàn)場的三項目叫做： ? 「商品力」（ Quality）、 ? 「服務力」（ Service）、 ? 「店鋪力」（ Cleanliness）， ? 另外兩項是： ? 擇地力、 ? 宣傳企劃力， 5/8/2023 44 核心能力的展開 ? 加速企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)擴散和發(fā)掘多樣化經(jīng)營的機會。 ? 為了在多項業(yè)務之間運用核心能力，在眾多的新市場上運用核心能力，企業(yè)必須在組織內(nèi)部展開核心能力，即把核心能力從一個部門或業(yè)務單位移植到另一個部門或單位。 ? 企業(yè)內(nèi)部的人才流動與風險組織。 核心能力的管理 5/8/2023 45 核心能力的保護 ?戰(zhàn)略性防范 ?制度性防范 ?競爭性防范 核心能力的管理 5/8/2023 46 核心能力的培育手段 知識和人才正成為關(guān)鍵的資產(chǎn)和核心能力的源泉 5/8/2023 47 通過組織設(shè)計獲得競爭優(yōu)勢 建立共同愿景 扁平化組織 學習型組織 知識管理 創(chuàng)新力塑造 跨職能多部門的團隊 決策與管理的改進 企業(yè)文化 獎勵制度 核心能力的培育手段 5/8/2023 48 與擁有互補優(yōu)勢的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟 資源共享，優(yōu)勢互補 兼并收購擁有公司所需專長的企業(yè) 縮短核心能力的 培育時間 核心能力的培育手段 5/8/2023 49 十年后領(lǐng)先 為了保持并擴大現(xiàn) 有市場份額，需要哪些 新的核心能力？ 3G通訊 大商機 參與未來最誘人的 市場，需要培育哪些新 核心能力？ 電腦 光腦？ 填補空白 通過更好地利用現(xiàn)有的核心能力，提高我們在現(xiàn)有市場中地位的機會是什么？ 立體機械停車庫 空白領(lǐng)域 通過創(chuàng)造性地重新 布署或重新組合現(xiàn)有核 心能力，我們能夠創(chuàng)造 的新產(chǎn)品或新的服務是 什么？ 1個手機 2個號碼 新 的 現(xiàn) 有 的 核心 能力 現(xiàn) 有 的 新 的 市 場 圖 制定獲取核心能力計劃 5/8/2023 50 四、價值鏈分析 我們將討論能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的資源能力分析的另一工具 —— 價值鏈 價值鏈分析讓企業(yè)了解它的哪部分運作能產(chǎn)生價值而哪部分不能產(chǎn)生價值 5/8/2023 51 競爭優(yōu)勢與價值鏈 ? 邁克爾 波特說，“把企業(yè)作為一個整體來看待，是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的”。 ? 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程和輔助過程中所進行的許多相互分離而又相互銜接的活動。 ? 戰(zhàn)略的基本單位是“活動” 5/8/2023 52 價值鏈的概念 ? 價值鏈：按照創(chuàng)造價值的關(guān)系所形成的企業(yè)活動整體。 ? 價值活動：創(chuàng)造價值的基本工作。價值活動可以分為兩類：直接活動和輔助活動。 ? 價值系統(tǒng)：前后相連的價值鏈所形成的價值鏈系統(tǒng)。 5/8/2023 53 輔助活動 主要活動 價值鏈的構(gòu)成 識別可以增加價值的資源和能力 5/8/2023 54 輔助活動 主要活動 物流 的 輸入 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 5/8/2023 55 物流 的 輸入 運營 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 5/8/2023 56 物流 的 輸入 運營 物流 的 輸出 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 5/8/2023 57 市場 及 銷售 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 物流 的 輸入 運營 物流 的 輸出 價值鏈的構(gòu)成 5/8/2023 58 銷售 及 市場 服務 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 物流 的 輸入 運營 物流 的 輸出 價值鏈的構(gòu)成 5/8/2023 59 服務 采購 輔助活動 主要活動 識別可以增
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