戰(zhàn)略管理之資源與能力概論(編輯修改稿)
2025-01-25 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭者差，也不必自控。例如，測量鹵化銀顆粒上少量染料的技術(shù)，此技術(shù)是制造可再生鹵化劑的重要技術(shù)，但不是競爭優(yōu)勢的來源。 例：聯(lián)邦快遞 ? 快遞業(yè)是一種普通的服務(wù)業(yè)，但美國聯(lián)邦快遞卻能長期獨占鰲頭。 ? 聯(lián)邦快遞的三項技術(shù)并不神秘，即 數(shù)學(xué)規(guī)劃 條碼技術(shù) 小型郵件包裹 但它們組合在一起就難以模仿了。 核心競爭力的含義 ? 一組先進技術(shù)的和諧組合 – 顧客基本利益的保證 – 開啟多個市場大門的鑰匙 – 是難以模仿的能力 ? 以上觀點屬于戰(zhàn)略理論的經(jīng)典觀點。斯卡辛斯基等人在 《 從核心創(chuàng)新 》 中倡導(dǎo)的主要觀點，則是如何使創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力。 案例： 佳能公司的核心競爭力與產(chǎn)品 核心競爭力 精密機加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機 □ □ □ 傳真機 □ □ □ 光學(xué)儀器 □ □ 激光打印機 □ □ 普雷赫萊德和哈默認為，佳能公司的十幾種很有競爭力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心競爭力生產(chǎn)的。 麥肯錫公司專家們的觀點 ? 核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、相互彌補的一系列知識和技能的組合，借助于這種能力，能夠按照世界一流水平實施一到多項核心流程。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作等內(nèi)容寬泛的能力不能算是核心競爭力，專利品牌等也不能被看作是核心競爭力 ? 按照這種觀點，大多數(shù)的企業(yè)沒有核心競爭力 核心競爭力的兩大構(gòu)成 ? 洞察力、預(yù)見力：有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握先動優(yōu)勢的能力，它們來自于 – 能夠觸發(fā)一系列發(fā)明的技術(shù)或科學(xué)知識 – 專有數(shù)據(jù) – 能不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力 ? 業(yè)務(wù)一線的實施能力：交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力，致使產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能夠達到頂尖水平 對核心競爭力的評估 ? 我們的技能是不是最卓越的？ ? 卓越能力是否具有可持續(xù)性（別人需要多長時間或花費多大代價才能模仿）？ ? 與其它經(jīng)濟驅(qū)動因素相比，這種能力大體上能夠創(chuàng)造多大的價值？ ? 在整體的價值定位中，這種能力是否必不可少？ 三、基于核心競爭力的競爭 ? 企業(yè)對持久競爭優(yōu)勢的追求必定會導(dǎo)致對核心競爭力的競爭，包括： ? 對核心競爭力“生存空間”的競爭； ? 產(chǎn)品平臺的競爭； ? 對核心競爭力的動態(tài)完善； 核心競爭力與核心產(chǎn)品 核心競爭力 核心競爭力 核心競爭力 核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心競爭力的構(gòu)成 基礎(chǔ)技術(shù) 核心技術(shù) 核心產(chǎn)品 衍生產(chǎn)品 合成為核心競爭力的三項基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 吸收能力 吸收能力 ? 對于外界新知識的認知 (recognize)，再加以同化 (assimilate)，并將此知識用于(apply)經(jīng)營目的。 ? 吸收能力由這樣一些因素決定著，個別成員的掌握信息（收集信息）和學(xué)習(xí)能力，團隊的學(xué)習(xí)和交流氣氛，組織內(nèi)部明確的信息傳播渠道，技術(shù)開發(fā)和營銷、生產(chǎn)等部門的互動關(guān)系，等。 知識的轉(zhuǎn)移 ? 如果企業(yè)與其他科研或?qū)W術(shù)機構(gòu)有聯(lián)系，這時知識的轉(zhuǎn)移效率取決于雙方“知識體系”的相容性和聯(lián)系的緊密程度，雙方的聯(lián)系越松散，就越需要相容性很強的知識體系來保證知識的順利轉(zhuǎn)移。 ? 個人掌握的知識雖然不具有產(chǎn)權(quán)，但也可以用交易成本理論分析，其他資源也是一樣。 四、核心競爭力的管理 ? 核心競爭力應(yīng)該在戰(zhàn)略中處在核心位置；核心
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