戰(zhàn)略人力資源管理之育人學(xué)生版(編輯修改稿)
2025-01-22 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 招聘甄選，快速增長(zhǎng)的工資 廣泛的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：專業(yè)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)合作，人際技能 市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略 專門化工作設(shè)臵 專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目 收購(gòu)兼并 有選擇性的裁員，再安臵 培訓(xùn)系統(tǒng)整合，導(dǎo)向培訓(xùn)，文化融合，團(tuán)隊(duì)合作 ?“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”，亦稱“崗前培訓(xùn)”、“職前培訓(xùn)”、“入職培訓(xùn)”，指企業(yè)通過(guò)預(yù)先規(guī)劃的各種活動(dòng)，將新員工介紹并融入到企業(yè)組織中，使新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，成為企業(yè)的一員。 無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生 已有工作經(jīng)驗(yàn)的跳槽新員工 + 新員工組織社會(huì)化過(guò)程 ? (1968)—— 指新進(jìn)員工進(jìn)入組織，學(xué)習(xí)在組織中有效表現(xiàn)的一些訣竅的過(guò)程，即學(xué)習(xí)和適應(yīng)一個(gè)組織的價(jià)值觀 、規(guī)范及所需要的行為模式的過(guò)程。這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程是個(gè)體被組織灌輸或培訓(xùn)的過(guò)程。 ? （ 2023） —— 組織社會(huì)化是指新員工進(jìn)入到組織到成為該組織既定成員過(guò)程中，涉及社會(huì)和文化方面的所有學(xué)習(xí)。 ?幫助新員工了解和熟悉，并盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境； ?塑造良好的企業(yè)形象，使得新員工較快地融入企業(yè)文化之中； ?加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的保留率； ?為人員配臵和職業(yè)發(fā)展提供信息反饋。 ① 企業(yè)文化培訓(xùn)： ② 企業(yè)的歷史、宗旨、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)等； ③ 公司相關(guān)制度和政策； ④ 基本禮儀與工作基本知識(shí)； ⑤ 部門職能與崗位職責(zé)及知識(shí)技能； ⑥ 熟悉環(huán)境。 ? 第一步：概況介紹； ? 企業(yè)發(fā)展歷史、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、平面布臵等； ? 第二步：參觀： ? 企業(yè)的關(guān)鍵部門和場(chǎng)所 +標(biāo)志性建筑； ? 第三步：企業(yè)層次的培訓(xùn)： ? 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)宣講企業(yè)文化； ? 部門負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)特點(diǎn)； ? 第四步：部門層次的培訓(xùn) ? 第五步：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與新員工單獨(dú)面談 ? 為什么要進(jìn)行工作輪換？ ? 擴(kuò)展受訓(xùn)者的知識(shí)和技能，使其勝任多方面的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性和樂(lè)趣【想一想，這樣對(duì)企業(yè)而言有什么好處？】 ? 管理人員工作輪換的好處是什么？ ? 學(xué)會(huì)按照慣例的原則從全局來(lái)思考問(wèn)題； ? 便于上級(jí)確認(rèn)適合他們的崗位； ? 公司的高級(jí)職務(wù)可以由對(duì)不同部門的問(wèn)題有廣泛了解的更有資格的人擔(dān)任。 ?對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)狀況作了全面細(xì)致的調(diào)研，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用： ?“非常大”的比例占 3%； ?“很
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