企業(yè)內(nèi)部資源能力分析法-資料下載頁(yè)
2025-01-20 21:36本頁(yè)面
【正文】 力的特性 : 延展性；用戶價(jià)值； 獨(dú)特性；價(jià)值的可變性。 公司核心能力舉例： 公司名稱 核心能力 市場(chǎng) / 產(chǎn)品 / 經(jīng)營(yíng)日本本田公司 (Honda ) 發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)火車技術(shù)摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)、割草機(jī)等美國(guó) 3M 公司 粘結(jié) （粘性材料）技術(shù)砂紙、磁帶、錄像帶、告示貼日本索尼公司 (Sony) 小型化、袖珍化技術(shù)袖珍錄相機(jī)及收錄機(jī)、小型液晶電視等日本佳能公司 (Can on) 光學(xué)與圖象技術(shù)復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、激光打印機(jī) 3 忽視核心能力的危險(xiǎn) 貽誤發(fā)展商機(jī) 資源無(wú)法調(diào)動(dòng) 核心能力被割裂與削弱 喪失警惕 忽視未來(lái)發(fā)展 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)措手不及 無(wú)意中丟失重要技能 4 企業(yè)核心能力的評(píng)估 我們的技能是否真的卓越？ 我們?cè)鯓颖３肿吭叫裕? 核心能力能產(chǎn)生多大的價(jià)值？ 核心能力是我們價(jià)值商品的一部分嗎？ —— 普氏的論述 5 企業(yè)核心能力的培育方法 演化法 —— 經(jīng)營(yíng)者選定一個(gè)目標(biāo)，由全體員工在原有工作崗位一起努力，設(shè)法在合理期限內(nèi)建立特定核心能力。 —— NEC的 “CC委員會(huì) ” 蘊(yùn)育法 —— 企業(yè)成立一個(gè)專門小組，針對(duì)企業(yè)選定的目標(biāo)全力開發(fā)，負(fù)責(zé)在 23年內(nèi)培育出一種核心能力。 —— 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 兼并法 —— 先挑選心目中的理想能力，然后采取并購(gòu)擁有這一技能的公司的策略。 —— 思科幾年共并購(gòu)了數(shù)百家公司 看看思科近年來(lái)并購(gòu)的著名公司 制定獲取核心能力的計(jì)劃 培養(yǎng)新的核心能力 部署核心能力 保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位 避免核心能力剛性 組織工作組來(lái)界定核心能力 確定核心能力的要素構(gòu)成 高層領(lǐng)導(dǎo)參與 找出現(xiàn)有的核心能力 6 核心能力的管理 十年后領(lǐng)先 為了保持并擴(kuò)大現(xiàn) 有市場(chǎng)份額，需要哪些 新的核心能力？ 3G通訊 大商機(jī) 參與未來(lái)最誘人的 市場(chǎng)，需要培育哪些新 核心能力？ 電腦 光腦？ 填補(bǔ)空白 通過(guò)更好地利用現(xiàn)有的核心能力，提高我們?cè)诂F(xiàn)有市場(chǎng)中地位的機(jī)會(huì)是什么？ 立體機(jī)械停車庫(kù) 空白領(lǐng)域 通過(guò)創(chuàng)造性地重新 布署或重新組合現(xiàn)有核 心能力，我們能夠創(chuàng)造 的新產(chǎn)品或新的服務(wù)是 什么？ 1個(gè)手機(jī) 2個(gè)號(hào)碼 新 的 現(xiàn) 有 的 核心 能力 現(xiàn) 有 的 新 的 市 場(chǎng) 圖 制定獲取核心能力計(jì)劃 分析你所在產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境 設(shè)計(jì)你公司的資源能力框架 提出提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的建議 謝謝！
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