企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告分析-資料下載頁(yè)
2025-01-05 16:51本頁(yè)面
【正文】 究、開(kāi)發(fā)及應(yīng)用的資料集中、積累于事業(yè)部?jī)?nèi)部，難以相互借鑒； ? 各事業(yè)部各自具有商務(wù)人員，相互間渠道復(fù)用性低， 18 缺乏人力資源管理部門，長(zhǎng)期以來(lái)由總裁辦負(fù)責(zé)人力資源策劃 ? 公司長(zhǎng)期以來(lái)人力資源管理較為薄弱。 ? 經(jīng)管辦由？人，處理人事檔案管理工作？其他？ 19 市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃由經(jīng)管辦負(fù)責(zé)，但未明確有關(guān)市場(chǎng)工作的范圍、職責(zé) ? 市場(chǎng)調(diào)研僅為公司層面服務(wù)？還是也要滿足各事業(yè)部要求？ ? 市場(chǎng)調(diào)研工作如何管理？外包？本公司組織調(diào)研？ ? 調(diào)研結(jié)果、費(fèi)用如何處理？ 20 戰(zhàn)略發(fā)展部、投資發(fā)展部形同虛設(shè) 21 研發(fā)部功能定位不清 ? 缺乏明確的戰(zhàn)略研究導(dǎo)向， ? 研發(fā)部門定位不清； ? 沒(méi)有相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)； 22 計(jì)劃供應(yīng)部門缺乏計(jì)劃調(diào)度功能， 23 組織結(jié)構(gòu)診斷小結(jié) 公司對(duì)事業(yè)部管理機(jī)制未能配套完善 事業(yè)部間，事業(yè)部與后臺(tái)支持部門間的配合協(xié)調(diào)差 部分重要功能欠缺或不完善 24 25 人力資源的管理存在缺陷 ?組織及崗位設(shè)計(jì) ?為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo) ?人才招聘 ?根據(jù)人力資源規(guī)劃，確定清晰的招聘計(jì)劃和流程 ?人員配置 ?公平，公開(kāi)，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。 ?績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬 ?完善考評(píng)體系和薪資、獎(jiǎng)懲制度，并全面評(píng)估工作業(yè)績(jī)，公平地實(shí)施獎(jiǎng)懲和淘汰 ?人員發(fā)展 ?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人事部門應(yīng)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源管理 缺少公司發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃難以實(shí)施 組織制度不健全 即使有制度也不執(zhí)行 對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的考核主要圍繞收入、利潤(rùn)，使其經(jīng)營(yíng)策略只重眼前，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。同時(shí)，缺少針對(duì)公司職能部門及人員的業(yè)績(jī)考核。 沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源選拔、培訓(xùn)、發(fā)展體系，人員流動(dòng)性大，后備力量不足 尚未建立針對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)，未能將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密的聯(lián)系起來(lái)。 26
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