企業(yè)管理-文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化-資料下載頁
2025-05-23 10:10本頁面
【導(dǎo)讀】中國企業(yè)面對二十一世紀(jì)所要做的最重要的準(zhǔn)備之一，就是文化心態(tài)上的準(zhǔn)備。兩千年的《圣經(jīng)》文化加上三十年的經(jīng)濟高速發(fā)展。市場經(jīng)濟的弄潮中，建立我們的企業(yè)文化觀。中國大企業(yè)的成長，必須依靠文化力的擴張。字，僅僅過了45年，就搖身一變，成為一個領(lǐng)導(dǎo)集團，統(tǒng)帥一個具有悠久歷史的漢文化大帝國。氣憑膽量而暴發(fā)的一批人，多數(shù)是賺錢或花錢的能手，而不是制造大公司的高手。因為他們沒有能力聚集社會。吃肉的打贏了吃米的之后，文化統(tǒng)合的100年……紀(jì)，便退出了歷史舞臺。用刀叉的打贏了用筷子的之后，救亡與啟蒙的150年…個姑娘”已經(jīng)丑陋，“小芳”卻不知在何方？——人心永遠(yuǎn)不會在物質(zhì)上得到滿足。窮日子也有美好的東西，富日子也有不盡的苦惱。當(dāng)國人為珠海的巨人大廈宣告停工惋惜的時候，民族計算機工業(yè)”。界歷史中的相對獨立且微不足道的碎片。而在考察眾多被公認(rèn)是成功的企業(yè)時，我們不?！钟^念，不爭一池一地；一招不慎，滿盤皆輸。
【正文】 企業(yè)文化的定義） 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的整體人文環(huán)境 二、企業(yè)文化的作用 對內(nèi) 統(tǒng)一思想與規(guī)范行為 啟發(fā)思考與傳播知識 轉(zhuǎn)變觀念與調(diào)整心態(tài) 擴大視野與認(rèn)識自我 企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)期的作用 —— 振奮精神，突出理想主義。 企業(yè)文化在再創(chuàng)業(yè)期的作用 —— 自我定位，強調(diào)現(xiàn)實主義。 對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對外 以什么觀念運營的企業(yè) 以哪些人為骨干的隊伍 以什么方式連接的群體 以什么人為核心的企業(yè) 對外對外對外對外對外對外對外了解人 —— 想什么比做什么重要； 怎么想比怎么做重要。 企業(yè)文化 是關(guān)于企業(yè)檔次、 品位的外在表現(xiàn)。 結(jié)論 成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的 “ 不動產(chǎn) ” 。 成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境 ， 一旦形成 ， 它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍 。 （企業(yè)文化的作用） 還沒有走出感覺的一種非理性文化 —— 沒有現(xiàn)成的教科書 —— 國外企業(yè)文化的引入 —— 純粹趕時髦的附庸文雅 —— 思想政治工作的變異 —— 文化人的自我渲瀉 沒人管的孩子與有人管的孩子一樣 —— 天天都在長大 —— 無為既有為，黑道亦有道。 —— 無序的還是有序的。 —— 主動還是被動。 —— 高層次高品位還是低層次低品位。 文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的依賴與反作用 —— 相對變量性質(zhì) —— 虎皮上不會長出兔毛 （ 小作坊出不了博大精深） —— 虎毛不會粘在兔皮上（企業(yè)文化也有個承載力的問題） 不同的所有制 不同的企業(yè)規(guī)模 不同的行業(yè) 不同的當(dāng)家人 創(chuàng)業(yè)期與再創(chuàng)業(yè)期 —— 心態(tài)問題 人員（知識、親緣）結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)模的變化 文化力的慣性原理 —— 良性與惡性 —— 玻璃與老鼠屎 —— 再生性和不可分割性 大氣候與小氣候 種好你的 “ 一畝三分田 ” 肌體與細(xì)胞 帶路的人被跟進的人趕著走 越大的圓越知道外界大 假戲也可真唱 百人 思想統(tǒng)治世界 立功 千人 立言 萬人 立德 十人 給 位 考 諸 思 的 問 題 留 留給諸位思考的問題 留給諸位思考的問題 誰在重視企業(yè)文化 ？ 為什么要重視企業(yè)文化 ？ 你理想中的企業(yè)文化是什么 ？ 如何把理想的企業(yè)文化變?yōu)楝F(xiàn)實 ？
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