現(xiàn)代企業(yè)管理方法-現(xiàn)代企業(yè)管理方法-資料下載頁
2025-02-26 22:34本頁面
【正文】 的制定與實(shí)施 第四節(jié) 員工績效管理 一、績效考評(píng)內(nèi)容 二、績效考評(píng)方法 三、績效考評(píng)的實(shí)施 第五節(jié) 員工激勵(lì) 一、主要激勵(lì)理論 二、激勵(lì)方法 第六章 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理 教學(xué)要求 一、重點(diǎn)掌握： ABC分類管理法 二、一般掌握： 生產(chǎn)過程的組織形式 5S活動(dòng)與定臵管理 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制過程 全面質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)訂購批量 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 三、了解： 生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法 直方圖 控制圖 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù) 設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容 設(shè)備的選擇 設(shè)備的使用 1制造資源計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理概述 一、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù) 二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)臵 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制過程 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法 第三節(jié) 質(zhì)量控制方法 一、全面質(zhì)量管理 二、直方圖法 三、控制圖法 第四節(jié) 庫存控制方法 一、 ABC分類管理法 二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 第五節(jié) 全面設(shè)備管理 一、設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù) 二、設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) 三、設(shè)備的使用 第六節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理方式 一、制造資源計(jì)劃 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 第七章 市場營銷管理 教學(xué)要求 一、重點(diǎn)掌握： 市場營銷觀念的演變 市場調(diào)查的方法 市場調(diào)查的詢問技術(shù)和問卷設(shè)計(jì) 消費(fèi)者市場細(xì)分的方法 目標(biāo)市場的選擇策略 市場定位的方法 產(chǎn)品組合策略 價(jià)格策略 分銷渠道策略 營業(yè)推廣 1品牌策略 二、一般掌握： 市場營銷的含義 市場營銷管理過程 市場調(diào)查的種類和內(nèi)容 市場調(diào)查的步驟 生產(chǎn)者市場細(xì)分的方法 目標(biāo)市場選擇應(yīng)考慮的因素 產(chǎn)品的整體概念 促銷組合策略 品牌的含義 三、了解： 現(xiàn)代市場營銷方法的新發(fā)展：政治營銷、關(guān)系營銷、綠色營銷、服務(wù)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等。 抽樣調(diào)查 市場細(xì)分的含義及客觀基礎(chǔ) 分銷渠道的類型 人員推銷、廣告、公共關(guān)系 第一節(jié) 市場營銷概論 一、市場及市場營銷 二、市場營銷觀念的演變 三、現(xiàn)代市場營銷方法的最新發(fā)展 第二節(jié) 市場調(diào)查 一、市場調(diào)查的概念和內(nèi)容 二、市場調(diào)查的步驟 三、市場調(diào)查方法 四、抽樣調(diào)查 五、市場調(diào)查的詢問技術(shù)和問卷設(shè)計(jì) 第三節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 一、市場細(xì)分的含義 二、消費(fèi)者市場細(xì)分方法 三、生產(chǎn)者市場細(xì)分方法 四、目標(biāo)市場選擇 五、市場定位方法 第四節(jié) 市場營銷組合 一、產(chǎn)品 二、價(jià)格 三、分銷渠道 四、促銷 第五節(jié) 品牌管理 一、品牌含義 二、品牌策略 第八章 財(cái)務(wù)管理 教學(xué)要求 一、重點(diǎn)掌握： 資金籌集的方法 固定資產(chǎn)折舊的方法 二、一般掌握： 資金籌集的原則 流動(dòng)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 無形資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理 利潤的構(gòu)成 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 三、了解： 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理要求 固定資產(chǎn)的日常管理 流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理要求 遞延資產(chǎn)的管理 目標(biāo)成本控制法 利潤的分配順序 財(cái)務(wù)分析的方法 財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo) 價(jià)值工程的原理及實(shí)施步驟 第一節(jié) 資金籌集 一、資金籌集的原則 二、資金籌集方法 第二節(jié) 資產(chǎn)管理 一、固定資產(chǎn)管理 二、流動(dòng)資產(chǎn)管理 三、其他資產(chǎn)管理 第三節(jié) 利潤分配管理 一、利潤構(gòu)成 二、利潤分配 第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 二、財(cái)務(wù)分析的方法 三、財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo) 第五節(jié) 成本控制方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 二、目標(biāo)成本控制法 三、價(jià)值工程
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