生產型企業(yè)管理方法-資料下載頁
2025-08-05 16:33本頁面
【正文】 空間呢？ 答案是肯定的。 向供應商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過程、是一個藝術談判的較量過程。 業(yè)務人員一定嚴格按照采購單要求采購材料或商品。嚴格執(zhí)行技術部門要求的質量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里 舉幾個例子: 一款天鵝絨、。大家算一下，百分之六就這么沒了?，F(xiàn)在形勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。 技術部門下的采購計劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務人員往往為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關部門做好自己應做的工作。 材料質量更是一個關鍵環(huán)節(jié)。在下達訂單之前就應該了解供應商是否確定能做我公司要求質量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的‘上帝’可不管你三七二十一，質量不好他絕對不會要你的貨的。 生產作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費材料的現(xiàn)象。這一嚴重問題在我公司是經常發(fā)生。比如在我們上面所講的：發(fā)錯料、裁錯料、做錯貨然后再補料，造成材料的浪費。 總之，各單位、各部門在工作中認真細致、嚴格把握工藝要求，增強責任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。
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