【正文】 力。安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設備、設施的安全、嚴守公司機密。再好的管理制度、標準，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。第三，材料成本和終端成本。嚴格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。 總之，各單位、各部門在工作中認真細致、嚴格把握工藝要求，增強責任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。不算不知道、一算嚇一跳。應當說我們公司的各項管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。也叫定置管理。如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)?！?S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。大家應認識一個問題，“細節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。想一想倉庫里那么多的庫存是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)部門做好自己應做的工作。在下達訂單之前就應該了解供應商是否確定