生產(chǎn)型企業(yè)管理方法(文件)
【正文】 理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅(jiān)決去掉，讓好的事情做得更好。能不能落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)人是問(wèn)題的關(guān)鍵。所以企業(yè)在提高利潤(rùn)成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。大家應(yīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)問(wèn)題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任心問(wèn)題實(shí)行“四不放過(guò)”原則：1. 查不出責(zé)任原因不放過(guò)2. 拿不出整改方案不放過(guò)3. 責(zé)任人及責(zé)任人周?chē)娜罕姏](méi)有接受教育不放過(guò)4. 對(duì)責(zé)任人沒(méi)有處罰不放過(guò)落實(shí)責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中材料成本有沒(méi)有進(jìn)一步下降空間呢？ 答案是肯定的。在這里 舉幾個(gè)例子: 一款天鵝絨、。想一想倉(cāng)庫(kù)里那么多的庫(kù)存是怎么來(lái)的？公司目前在做去庫(kù)存的努力工作，望有關(guān)部門(mén)做好自己應(yīng)做的工作。 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。比如在我們上面所講的：發(fā)錯(cuò)料、裁錯(cuò)料、做錯(cuò)貨然后再補(bǔ)料，造成材料的浪費(fèi)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時(shí)要明確說(shuō)明此訂單要求的類(lèi)容?，F(xiàn)在形勢(shì)下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤(rùn)。 業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購(gòu)單要求采購(gòu)材料或商品。
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