生產(chǎn)型企業(yè)管理方法-預覽頁
【正文】 用的東西清除現(xiàn)場。清潔：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。這三個方面與6S管理是分不開的。那他這個效率就成倍地提高。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理。所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。二、企業(yè)創(chuàng)利來源眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。我今天主要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制?！贝蠹覍ξ覀兤髽I(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認認真真地做事的細節(jié)上。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。 向供應商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。大家算一下，百分之六就這么沒了。 材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一嚴重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生
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