freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)人力源源的管理方法-資料下載頁

2025-02-12 11:14本頁面
  

【正文】 $40 876 $20 l產(chǎn)品的報酬 1,000+ 150% 900999 100% 800899 50% 低于 800 0% 內(nèi)部 $30 9 150% 11% $45 l循環(huán)時間的減少 69% 100% (%) 36% 50% 03% 0% 學習與成長 $30 低于 5% 150% 7% $30 l自愿性的員工離職 58% 100% 812% 50% 總計 $200 $195 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 92 肆、現(xiàn)代企業(yè)人力源管理之定位 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 93 一、 21世紀人力資源功能之角色與活動 策略性 人力資源管理 轉(zhuǎn)換與 變革管理 公司基礎 結(jié)構(gòu)管理 員工貢獻管理 流 程 人 員 未來 /策略性 日常事務 /作業(yè)性 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 94 一之一、新人力資源管理各類角色之定義 角色 達成之成果 比喻 活動 策略性人力資源管理 執(zhí)行策略 策略夥伴 ( ) 整合人力資源管理和營運策略: 『組織診斷』 公司基礎 結(jié)構(gòu)管理 建立有效率的 基礎建設 行政管理專家 ( ) 組織流程之再造工程: 『共享服務』 員工 貢獻管理 提升員工之承諾與專業(yè)能力 員工鬥士 ( ) 傾聽及反應員工的聲音:『提供資源給員工』 轉(zhuǎn)型與變革管理 創(chuàng)造革新的組織 變革代理人 ( ) 管理轉(zhuǎn)型與變革: 『促變革能力』 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 95 顧客需求:組織的成效 所有權(quán): 部門經(jīng)理人 51%; 人力資源部門 49% 人力資源部門:變革管理 主要角色:變革代理人 主要能力: 變革管理技能 顧問諮詢 /輔助 /訓練指導 系統(tǒng)分析技能 一之二、惠業(yè)公司人力資源管理之多元角色 人 員 顧客需求: 有效的企業(yè)與人力資源策略 所有權(quán): 部門經(jīng)理人 85%; 人力資源部門 15% 人力資源部門:協(xié)力合作 主要角色:策略性人力資源管理 主要能力: 營運知識 人力資源策略之擬定 具影響性的技能 流 程 策略性 /長期 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 96 顧客需求:員工貢獻 所有權(quán): 部門經(jīng)理人 98%; 人力資源部門 2% 人力資源部門:管理支授 主要角色: 員工斗士 主要能力: 工作環(huán)境之評價 管理 /員工發(fā)展 績效管理 一之二、惠業(yè)公司人力資源管理之多元角色 (續(xù) ) 人 員 顧客需求:行政流程效率 所有權(quán): 部門經(jīng)理人 5%; 人力資源部門 95% 人力資源部門:提供服務 主要角色: 行政管理 主要能力: 豐富知識 流程改進 服務需求之評估 流 程 日常業(yè)務 /作業(yè)性 ?顧客關系 ?信息技能 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 97 一之三、惠業(yè)公司人力資源管理角色之相關工作 人 員 策略性人力資源管理 人力資源部門是企業(yè)策略的主要 設計人力資源策略以配合企業(yè)目標 針對組織價值、使命、以及營運規(guī)劃的發(fā)展提供顧問諮詢 屬于企業(yè)決策管理團隊的一員 參與方針制定的過程,負責運行長期的人事方針 參與事業(yè)任務團隊 (例如 9000) 負責人力規(guī)劃、技能評估、繼承計畫、多元化、以及留住人才等方面之管理計劃 促進系化思考 /以質(zhì)量為重心 流 程 策略性 /長期 變革管理 人力資源部門和部門經(jīng)理人形成伙伴關系,共同領導及促進變革 促進變革管理 針對組織成效之提高提供顧問諮詢 (評估 /診斷、訂約、行動計畫、評量、后續(xù)工作 ) 組織設計重新設計制度與流程 組織重整 /再造能力分析 長期團隊與管理之發(fā)展 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 98 一之三、惠業(yè)公司人力資源管理角色之相關工作 (續(xù) ) 人 員 提供人力資源服務 人力資源部門提供更多服務、更佳質(zhì)量、以及更大的可親近性,以降低成本以及提高顧客滿意度 薪資評估 人力資源需求追蹤 尋才 /面談 福利計畫與實行 重新分類與升遷 數(shù)據(jù)庫之維修及處理流程 推出新計畫 資料報告與分析 提供課程訓練 流 程 員工承諾 人力資源部門促進、評量、以及改進管 理與團隊合作的質(zhì)量 推廣合作的質(zhì)量 進行員工問卷調(diào)查 促進融洽的工作環(huán)境 協(xié)助員工在工作與生活間取得平衡 管理技巧的訓練指導 與員工溝通 調(diào)查門戶開放政策的相關問題 績效評量檢討 與員工及經(jīng)理人共同改正行動 日常業(yè)務 /作業(yè)性 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 99 二、創(chuàng)建有競爭力組織過程中的人力資源角色: 共同分擔責任 部門經(jīng)理人 5 外部顧問 3 部門經(jīng)理人 4 部門經(jīng)理人 6 信息科技 2 員工 2 外包 3 派駐于單位或部門人力資源專業(yè)者 5 人力資源專業(yè)者 人員 3 人力資源專業(yè)者 人員 2 企業(yè)人力資源專業(yè) 人員 5 未來 /策略重心 日常之營運重心 流程 人員 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 100 三、三新星公司的人力資源策略架構(gòu) 管理能力 經(jīng)理人工作: ● 以內(nèi)部為重心 ● 動能導向 ● 偏重短期 ● 致力于全球化 ● 分析基礎正在 形成中 ● 人才發(fā)展不足 員工承諾 ●員工安全漸漸成為 一項優(yōu)先要務 ●員工有機會接受訓練 ●員工投入主管培訓 課程 ●對員工承諾的評量 有限 ●員工報酬以薪資為 基礎 ●功過歸屬與績效的關 連性不一致 ●績效管理缺乏一致性 組織成效 ● 轉(zhuǎn)變對流程之了解 ● 從階級制度轉(zhuǎn)變成 組織扁平化 ● 以公司、單位、 部門為重心 ● 偏重填補職位,而 非創(chuàng)建人才資源 ● 報酬制度僵化,未 能和策略相配合 ● 人力資源信息系統(tǒng) 未能廣泛流傳 行政效率 ● 正在集成人力資源服務以降低成本及共享服務 ● 創(chuàng)建協(xié)調(diào)及集成人 力資源服務的流程 ● 致力于評量及改善 成效與時間效率, 并減少不穩(wěn)定性 ● 順從政策與法令 ● 人力資源資料不完 整,也不易取得 當前情況 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 101 指導原則 ● 三新星策略核心 價值 ● 和營運單位形成伙伴關系以支授策略 行動方案及事業(yè) 目標 ● 人力資源流程必須能創(chuàng)造價值 ● 快速地、有彈性、 具成本效益地提出 方案與服務 ● 依照優(yōu)先要務順序行事 人員 ● 安排適當?shù)娜俗鲞m當 的工作 ● 配合策略安排人力 ● 溝通 ● 為達成成果而團隊 合作 ● 人力多元化持續(xù)學習 ●教育 /訓練 /發(fā)展 /報酬 福利 /贊揚 ● 和成果及策略相連 ● 具競爭力 績效管理流程 ● 以成果為導向 ● 以事實為基礎,并 紀錄 ● 基礎建設 ● 360度回饋基礎建設 ● 人力資源信息系統(tǒng) ● 服務中心 ● 專長中心 外部影響 ● 全球化 ● 科技快速變化 ● 顧客需求愈來愈高 ● 創(chuàng)新 ● 快速變革 ● 與供應商形成伙伴 關系 ● 競爭日益激烈 ● 資本市場 ● 尋找人才 ● 勞工關系的改變 ● 政府管制 /政策 策略方向 三、三新星公司的人力資源策略架構(gòu) (續(xù) ) 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 102 管理能力 經(jīng)理人工作: ● 以顧客為重心 ● 策略及成果導向 ● 變革代理人 ● 有智慧的冒險者 ● 擁有全球化經(jīng)營的 睿智 ● 發(fā)展人才 ● 持續(xù)學習者 ● 受他人尊崇 員工承諾 ● 員工有管道取得所須資源 ● 員工對組織成果有所貢獻 ● 員工態(tài)度主動 ● 員工的貢獻受到肯定與分享 ● 重視及善用個人差異性與才賦 ● 提供員工回饋、深度會談、坦誠溝通機會 ● 提供優(yōu)厚報酬及福利 ● 提供安全的工作環(huán)境 組織成效 ● 組織達成使命、策 略、及目標 ● 流程具彈性及講 適性 ● 組織具有變革能力 ● 跨組織運用資源 ● 有效運用工作團隊 ● 報酬制度有彈性 ● 交互式的人力資源 信息系統(tǒng) 行政效率 ● 達成百分之百的 承諾 ● 有效率地、實時地 提供人力資源服務 ● 沒有任何無法創(chuàng)造 價值或重疊的服務 ● 持續(xù)改善流程及減 少不穩(wěn)定性 ● 順從政策、法令、 及管制 未來目標 三、三新星公司的人力資源策略架構(gòu) (續(xù) ) 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ?日期 /時間 ?日期 /時間 ? 103 四、新人力資源管理之任務與功能 顧問諮詣與發(fā)展服務 運行導向與行政服務 策略性服務 策略性人事規(guī)劃 ● 辦識組織能力以及差距 ● 評估外部與內(nèi)部工作環(huán)境 ● 制定與運行人事策略
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1