現(xiàn)代傳統(tǒng)思維的管理方法-資料下載頁
2025-03-01 12:08本頁面
【正文】 帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。會議主席一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。藍帽思維的使用原則5/7/2023 69mkyy—— 我們應(yīng)當如何看待病人的投訴 ?—— 我們的目標是什么 ?—— 工作落實的怎樣了 ?—— 應(yīng)該用哪些帽子 ?—— 我們怎樣去總結(jié) ?—— 下一步該怎么做 ?藍帽思維的用途5/7/2023 70mkyy單元回顧客觀、全面、數(shù)據(jù)情緒、感覺、直覺缺點、困難、風險優(yōu)點、亮點、長處創(chuàng)新、創(chuàng)意、獨特冷靜、控制和組織5/7/2023 71mkyy目錄1—— 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)2—— 現(xiàn)代思維3—— 六頂帽子的思考工具4—— 結(jié)束語5/7/2023 72mkyy? 六種思考規(guī)則可以由你選擇? 六頂帽子不是對思考者的分類? 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子? 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能如何使用六頂帽子？5/7/2023 73mkyy? 每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。? 帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。5/7/2023 74mkyy單獨使用六頂思考帽? 績效考核評價時? 制定各項方案、辦法調(diào)研時白帽的單獨使用范圍5/7/2023 75mkyy單獨使用六頂思考帽? 評價一個見解? 激勵 —— 揚長避短? 檢查忽略的價值黃帽的單獨使用范圍5/7/2023 76mkyy單獨使用六頂思考帽? 征求團隊意見? 無法判斷的時候? 對決策進行投票的時候紅帽的單獨使用范圍注意： 很多情況下，紅帽不適于一開始就使用。尤其主管或領(lǐng)導(dǎo)。5/7/2023 77mkyy單獨使用六頂思考帽? 避免風險和錯誤? 發(fā)生變化時評估? 檢查可行性方案黑帽的單獨使用范圍5/7/2023 78mkyy單獨使用六頂思考帽? 尋求改進的時候? 擺脫束縛的時候? 尋找創(chuàng)新的時候綠帽的單獨使用范圍5/7/2023 79mkyy何時使用六帽序列？? 當時間緊迫，而需要全面研究問題的時候? 當問題復(fù)雜，無法得出明確結(jié)論的時候? 當意見不統(tǒng)一，互不相讓的時候5/7/2023 80mkyy六帽序列的使用原則? 沒有絕對正確的使用序列? 六帽在序列中可多次使用或不使用? 正確使用初始序列、中間序列、結(jié)尾序列? 充分使用簡單的短序列5/7/2023 81mkyy如何使用 初始序列我們該如何解決這個問題？你怎么看這個問題？我們有什么信息？讓我先看這個觀點對我們有利的地方？初始序列應(yīng)該避免使用黑帽和綠帽！5/7/2023 82mkyy如何使用 中間序列替代方案是什么？讓我們看看價值吧有什么缺點嗎？這不是與我們知道的信息不符合嗎？5/7/2023 83mkyy如何使用 結(jié)尾序列?需要行動決定時，使用黑帽得出最終評價?對于不可控制的重大決策，使用紅帽結(jié)尾?使用藍帽進行總結(jié)時，迅速決策并采取下一步行動5/7/2023 84mkyy如何使用簡單的短序列初步方案快速評價改進設(shè)計?藍 —— 思維任務(wù)是什么？?白 —— 對這個情況我們都知道什么？?綠 —— 我們能想出什么主意？?黃 —— 優(yōu)點是什么？?黑 —— 缺點是什么？?藍 —— 我們能總結(jié)這些優(yōu)缺點嗎？?黑 —— 缺點是什么？?綠 —— 如何克服這些缺點？?藍 —— 設(shè)計任務(wù)是什么？?綠 —— 可能的設(shè)計是什么？?紅 —— 我們?nèi)绾慰疵糠N可能的設(shè)計？5/7/2023 85mkyy有志者事竟成有心者事竟成改變我們的心智模式首先要學(xué)會現(xiàn)代思維方法5/7/2023 86mkyy
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