【正文】 支出時(shí)常被分配而且不會(huì)被延期。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 88 (五 )成果分享 ? 成果分享計(jì)劃 ? 是一個(gè)與員工分享生產(chǎn)力成果的計(jì)劃。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 86 (四 )所有權(quán) 1. 股票選擇權(quán) ( ) 提供員工能以固定的價(jià)格來(lái)買(mǎi)股票的機(jī)會(huì) 2. 員工認(rèn)股計(jì)劃 () 雇主提供公司的股票給員工，是最普遍的員 工所有權(quán)的形式 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 87 所有權(quán) 股票選擇權(quán) 例如 : 員工在 1995年獲得選擇權(quán)能以 $10買(mǎi)一股公司 的股票，在 2023年時(shí)股票每股市價(jià)達(dá)到 $30， 他們就可以以每股 $10來(lái)實(shí)行他們的股票選擇 權(quán)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 85 (三 )利潤(rùn)分享 利潤(rùn)分享 :在利潤(rùn)分享 ( )計(jì)劃 中，公司的支付 ()是基于 組織的績(jī)效（或利潤(rùn)） 利潤(rùn)分享有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn) : ，也就是業(yè)主的角度去思考， 并能思考該如何做才能使組織表現(xiàn)的更有效率。 ， 個(gè)別獎(jiǎng)金因并不適合團(tuán)隊(duì)合作 。 個(gè)別獎(jiǎng)金對(duì)績(jī)效的提升有重大的意義 和他的同事發(fā)現(xiàn)金錢(qián)的誘因可以提高平均 30％的產(chǎn)量，根據(jù)研究，比其他動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)還要高。 ? 回饋傾向由管理者至下屬單向的溝通。 ? 在政策上，調(diào)薪和績(jī)效評(píng)核結(jié)果要相結(jié)合。 七、獎(jiǎng)勵(lì)薪資方案之規(guī)劃 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 81 M e r c k C o . I n c . 的 功 勞 增 加 方 格建 議 的 功 績(jī) 調(diào) 薪 百 分 比績(jī)效等級(jí)相對(duì)比率8 0 . 0 0 ～ 9 5 . 0 0相對(duì)比率9 5 . 0 1 ～ 1 1 0 . 0 0相對(duì)比率1 1 0 . 0 1 ～ 1 2 0 . 0 0相對(duì)比率1 2 0 . 0 1 ～ 1 2 5 . 0 0EX( 卓 越 的 )13 ～ 15 ％ 12 ～ 14 ％ 9 ～ 11 ％ 到頂WD( 傑 出 的 )9 ～ 11 ％ 8 ～ 10 ％ 7 ～ 9 ％ －HS( 高 標(biāo) 準(zhǔn) )7 ～ 9 ％ 6 ～ 8 ％ － －RI( 標(biāo)準(zhǔn)改善空間 )5 ～ 7 ％ － － －NA( 未 達(dá) 標(biāo) 準(zhǔn) )－ － － －更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 82 功績(jī)付薪方案的特征 ? 注重個(gè)別的不同績(jī)效的評(píng)定，藉以反應(yīng)不同的能力或動(dòng)機(jī)。 ? 考慮相對(duì)比率的原因 ? 控制薪酬成本并維持付薪結(jié)構(gòu)的公正 ? .1某甲的相對(duì)比率 ()為 120，調(diào)薪 13～ 15％ → 很快的超過(guò)薪資的最高范圍。 (二 )目的 管理性：調(diào)動(dòng)、升遷、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲 發(fā)展性：績(jī)效改善、訓(xùn)練與發(fā)展 六、績(jī)效考評(píng)與管理 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 72 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 的 協(xié) 定 持 續(xù) 的 績(jī) 效 管 理 回 饋 評(píng) 定 績(jī) 效 績(jī) 效 面 談 績(jī) 效 付 薪 績(jī) 效 改 善 發(fā) 展 與 訓(xùn) 練 績(jī) 效 評(píng) 核 評(píng)核 來(lái)源 : 單一 或 多元 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) (三 )績(jī)效管理流程 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 73 (1)公司、部門(mén)層次的目標(biāo) －營(yíng)收成長(zhǎng)增加率、市場(chǎng)占有增加 率、減少待料率 －質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、績(jī)效導(dǎo)向、員工動(dòng)機(jī)、承諾與發(fā)展 (四 )界定目標(biāo)與績(jī)效衡量 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 74 (2)員工層次的績(jī)效效標(biāo) －員工個(gè)人的特質(zhì)，如忠誠(chéng)性、可靠度、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 －員工的工作方式、工作態(tài)度、工作行為 －員工完成工作之量與質(zhì) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 75 (3)好的工作目標(biāo)應(yīng)具之特性 一致性 精確性 挑戰(zhàn)性 可量性 可及性 接受性 時(shí)間性 團(tuán)隊(duì)性 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 76 (4)工作特性與績(jī)效評(píng)核策略 產(chǎn)出導(dǎo)向 （業(yè)務(wù)人員） 產(chǎn)出或行為導(dǎo)向 （裝配工人） 投入導(dǎo)向 （研發(fā)人員） 行為或程序?qū)? （銀行柜員） 高 低 低 高 產(chǎn)出可衡量性 行為可控程度 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 77 ? 以偏概全效果 ( ) ? 過(guò)寬偏誤 () ? 過(guò)嚴(yán)偏誤 () ? 趨中傾向 ( ) ? 最先 ()或最近 ()的印象偏誤 ? 對(duì)比效果 ( ) (四 )績(jī)效評(píng)估可能的偏誤 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 78 ◎目的 透過(guò)事前規(guī)劃、不定期回饋、持續(xù)改善以 發(fā)展員工，俾提升組織整體之績(jī)效 ◎基本哲學(xué) 主管和部屬雙向溝通 作員工發(fā)展計(jì)劃最好機(jī)會(huì) 對(duì)過(guò)去一年目標(biāo)達(dá)成檢討 設(shè)置下年度的目標(biāo) 惠普公司績(jī)效管理制度簡(jiǎn)介 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 79 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 負(fù) 責(zé) 人 實(shí) 施 時(shí) 間 公 司 策 略 目 標(biāo) 訂定 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 人 每 年年 初 各 部門(mén) 目 標(biāo) 訂定 部門(mén) 主 管 每 年年 初 實(shí) 施步 驟 員 工 個(gè)人 目 標(biāo) 設(shè) 定 與 員 工 個(gè)人 商 定績(jī) 效 內(nèi)涵 及 衡 量方 法 及 行 動(dòng) 計(jì) 劃 每 年年 初 ◎ 持 續(xù) 性 績(jī) 效 管 理 雙 向 溝 通 定 期 回 饋 工 作 意 見(jiàn)給 部 屬 主 管 與 員 工 每 兩 周 ◎ 激 勵(lì) 口 頭 、信 件贊美 ， 贈(zèng) 送 餐 卷 、 折 價(jià)卷 主 管 隨 時(shí) 不 定 期 回 饋 ◎ 持 續(xù) 績(jī) 效 改 善 主 管 適 時(shí) 提 供 意 見(jiàn) ， 協(xié) 助 解決 問(wèn) 題 ( 改 善 建議書(shū) 績(jī) 效 評(píng) 估 參 考 ) 因 應(yīng) 市場(chǎng) 變動(dòng) ， 策 略 修 改 時(shí) ， 適 時(shí)修 正 員工 個(gè)人 目 標(biāo) 或 行 動(dòng) 計(jì) 劃 主 管 隨 時(shí) 非 正 式 ： 主 管 與 員 工 每 一 季 評(píng) 估 時(shí) 間 正 式 ： 主 管 與 員 工 每 一 年二 次 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 80 (一 )功績(jī)付薪 ( ) ? 每年依據(jù)績(jī)效評(píng)鑒的等級(jí)來(lái)調(diào)薪 ? 調(diào)薪的幅度和頻率是依據(jù)下列二個(gè)因素來(lái)決定： ? 。 (二 )目的 ? 協(xié)助組織達(dá)成特定的企業(yè)策略 ? 確保在員工的投資值回票價(jià) ? 人盡其才 ? 法律上之考量 (公平就業(yè)與疏忽雇用之責(zé) ) 四、人力資源之遴選與配置 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 61 (三 )直線與之角色分工 1. 直線 ? 過(guò)程參與 ? 最后決定 2. 部門(mén) ? 制度設(shè)計(jì)與資料搜集 ? 安排面談與流程管理 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 62 (四 )遴選與配置的過(guò)程 1. 評(píng)估組織的需要 ()及工作任務(wù)的需求 () ? 工作分析較適于中低層級(jí)職位 ? 其主要目的在于創(chuàng)建相關(guān)之效標(biāo) ? 以為例，其效標(biāo)應(yīng)是忠誠(chéng)與接受密集訓(xùn)練的學(xué)習(xí)能力 2. 推定 ()所需員工之類(lèi)型 ? 技術(shù)、知識(shí)、與能力 ? 人格、興趣、與偏好 ? 其他與工作表現(xiàn)有關(guān)的特質(zhì) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 63 3. 設(shè)計(jì)遴選方法以評(píng)估合適度 (1)決定要衡量那些指針 ? 技術(shù)、能力、人格特質(zhì)、及體能等 (2)決定衡量指針流程 例如：申請(qǐng)表或履歷 → 初步面談 → 能力、人格、興趣測(cè)驗(yàn) → 工作樣本測(cè)驗(yàn) → 背景資料重核 → 第二次面談 → 雇用決策（拒絕或錄取或保留） → 體檢 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 64 (3)考量經(jīng)濟(jì)效用 ?任用期間長(zhǎng)短 ?績(jī)效良好與否對(duì)組織影響大小 ?有很多應(yīng)征者可供挑選 (4)綜合信息并決定適當(dāng)?shù)暮蜻x人 ()法 ()法 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 65 (五 )遴選方法的標(biāo)準(zhǔn) 1. 信度（） 2. 效度（） 3. 概推能力（） 4. 效用性（） 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 66 (一 )定義 ? 社會(huì)化：?jiǎn)T工習(xí)得公司文化與經(jīng)營(yíng)信念的過(guò)程 ? 訓(xùn)練：習(xí)得改善當(dāng)前工作或當(dāng)前所需之工作技巧 ? 發(fā)展：學(xué)習(xí)未來(lái)或較長(zhǎng)期工作上所需之技能 (二 )目的 增進(jìn)員工知識(shí)、技術(shù)和能力，改變員工的態(tài)度和信念 進(jìn)而提高員工之績(jī)效水平。 (二 )招募之目的 ? 結(jié)合公司的策略、愿景與價(jià)值 ? 決定組織當(dāng)前與未來(lái)之招募需求 ? 以最有效率的方式增加具備資格的申請(qǐng)者 ? 協(xié)助增加遴選的成功機(jī)率 ? 評(píng)估各種招募技巧及地點(diǎn)的有效性 三、人力資源之招募 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 58 (三 )招募之流程 人力資源活動(dòng) 人力資源規(guī)劃 工作設(shè)計(jì) 工作分析 甄選 訓(xùn)練與發(fā)展 環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng) 策略 愿景與價(jià)值 招募 多少人？ 何處？ 誰(shuí) ﹖ 法令規(guī)范 內(nèi)部招募 來(lái)源 升遷 輪調(diào) 方法 公告 數(shù)據(jù)庫(kù) 外部招募 來(lái)源 推薦 直接應(yīng)征 機(jī)構(gòu) 學(xué)校 方法 收音機(jī) 電視 報(bào)紙 網(wǎng)絡(luò) 招募活動(dòng) 實(shí)際信息 擴(kuò)大生涯與工作機(jī)會(huì) 潛在有資格之應(yīng)征者 甄選與配置 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) ?日期 /時(shí)間 ?日期 /時(shí)間 ? 59 (四 )信義房屋招募質(zhì)量因子稽核表 品質(zhì)因子 定 義 公 式 目標(biāo) 頻 率 資料來(lái)源 （表單、記錄） 負(fù)責(zé)提供單位 /人 人力需求達(dá)成誤差率 年度人力需求目標(biāo)達(dá)成誤差比率 報(bào)到人數(shù)－年度人力需求目標(biāo)人數(shù) 年度人力需求目標(biāo)人數(shù) 5 % 半年 招募計(jì)劃書(shū) 報(bào)到人員名冊(cè) 教育訓(xùn)練 平均單位錄取廣告成本 每位到職新人平均所花的廣告費(fèi) 廣告費(fèi)用 報(bào)到人數(shù) 6 , 0 0 0 元 半年 招募結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)活動(dòng)預(yù)算表 報(bào)到人員名冊(cè) 人事行政 新人到職前半個(gè)月離職率 新人到職前