現(xiàn)代企業(yè)管理方法(2)(參考版)
2024-10-19 14:36本頁面
【正文】 抽樣調(diào)查 市場細分的含義及客觀基礎(chǔ) 分銷渠道的類型 人員推銷、廣告、公共關(guān)系 第一節(jié) 市場營銷概論 一、市場及市場營銷 二、市場營銷觀念的演變 三、現(xiàn)代市場營銷方法的最新發(fā)展 第二節(jié) 市場調(diào)查 一、市場調(diào)查的概念和內(nèi)容 二、市場調(diào)查的步驟 三、市場調(diào)查方法 四、抽樣調(diào)查 五、市場調(diào)查的詢問技術(shù)和問卷設(shè)計 第三節(jié) 市場細分與目標市場選擇 一、市場細分的含義 二、消費者市場細分方法 三、生產(chǎn)者市場細分方法 四、目標市場選擇 五、市場定位方法 第四節(jié) 市場營銷組合 一、產(chǎn)品 二、價格 三、分銷渠道 四、促銷 第五節(jié) 品牌管理 一、品牌含義 二、品牌策略 第八章 財務(wù)管理 教學(xué)要求 一、重點掌握： 資金籌集的方法 固定資產(chǎn)折舊的方法 二、一般掌握： 資金籌集的原則 流動資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 無形資產(chǎn)的特點及管理 利潤的構(gòu)成 財務(wù)分析的內(nèi)容 標準成本控制法 三、了解： 固定資產(chǎn)的特點及管理要求 固定資產(chǎn)的日常管理 流動資產(chǎn)的特點及管理要求 遞延資產(chǎn)的管理 目標成本控制法 利潤的分配順序 財務(wù)分析的方法 財務(wù)分析的主要指標 價值工程的原理及實施步驟 第一節(jié) 資金籌集 一、資金籌集的原則 二、資金籌集方法 第二節(jié) 資產(chǎn)管理 一、固定資產(chǎn)管理 二、流動資產(chǎn)管理 三、其他資產(chǎn)管理 第三節(jié) 利潤分配管理 一、利潤構(gòu)成 二、利潤分配 第四節(jié) 財務(wù)分析 一、財務(wù)分析的內(nèi)容 二、財務(wù)分析的方法 三、財務(wù)分析的主要指標 第五節(jié) 成本控制方法 一、標準成本控制法 二、目標成本控制法 三、價值工程 。 三、了解：激勵理論中的公平理論和期望理論。 績效評價中的行為錨定評價法、多人比較法；績效考評的實施。 員工招聘程序；選拔的四種結(jié)果；評價中心技術(shù)。 物質(zhì)激勵和精神激勵。 員工培訓(xùn)對象和內(nèi)容；培訓(xùn)方法及其選擇。職務(wù)設(shè)計方法及其優(yōu)缺點。目標管理的利弊。目標管理實施過程。計劃評審術(shù)。 二、一般掌握：計劃工作的基本目的；計劃的分類。預(yù)算的概念；編制零基預(yù)算基本思路。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 三、企業(yè)戰(zhàn)略體系 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一、確定企業(yè)遠景 二、外部環(huán)境分析 三、內(nèi)部條件分析 四、確定企業(yè)目標 五、制定戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略實施與控制 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 一、 SWOT分析矩陣 二、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型 三、價值鏈分析法 四、企業(yè)核心能力分析 第四節(jié) 公司總體戰(zhàn)略的制定 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 二、發(fā)展型戰(zhàn)略 三、收縮型戰(zhàn)略 四、公司總體戰(zhàn)略選擇 第五節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的制定 一、三種基本競爭戰(zhàn)略 二、競爭戰(zhàn)略的選擇 第四章 計劃 教學(xué)要求 一、重點掌握：計劃的概念；計劃工作性質(zhì)。 企業(yè)價值活動的分類；如何利用價值鏈分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。 競爭戰(zhàn)略不同類型的利弊；如何進行競爭戰(zhàn)略的選擇。 核心能力的構(gòu)成。 二、一般掌握： 企業(yè)戰(zhàn)略各要素之間的關(guān)系。 公司總體戰(zhàn)略的類型及其基本思路、特征；如何利用 BCG矩陣法進行總體戰(zhàn)略選擇。 第三節(jié) 定性決策方法 一、德爾菲法 二、頭腦風(fēng)暴法 三、環(huán)比法 第四節(jié) 定量決策方法 一
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