現(xiàn)代企業(yè)管理方法(2)-wenkub
2022-10-31 14:36:35 本頁面
【正文】 如何利用麥肯錫矩陣進行總體戰(zhàn)略選擇。 競爭戰(zhàn)略的類型及其實施條件。 所以群眾意見法的最大優(yōu)點 ， 就是能夠做到最大程度的集思廣益 。當然這種方法也有較多缺陷，例如，最近的幾次推銷活動的成敗極易使銷售人員的判斷出現(xiàn)偏激；銷售人員對宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)總體市場營銷計劃缺乏全面了解；一些人有意地做出偏低的估計，借此促使企業(yè)制定較低的銷售定額。 這種方法是由企業(yè)經(jīng)理或廠長召集生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 銷售 、 財務(wù)等有關(guān)部門負責人 ， 廣泛地交換意見 ， 讓大家各自提出對市場前景的看法 ， 而后由廠長根據(jù)各部門負責人在預(yù)測中的地位不同 ， 而給予不同的權(quán)數(shù)來加權(quán)平均確定預(yù)測值 。這類決策往往是獨一無二的，因此，在很大程度上依賴于決策者的知識、經(jīng)驗、洞察力及膽識來進行。 多目標決策 ， 指的是在判斷某一決策方案的優(yōu)劣時 ， 需要考慮多個指標才能加以確定的決策 。 定量分析決策 ， 指的是借助一定的工具和數(shù)學(xué)模型 ， 對決策因素進行定量分析的決策 。 確定型決策 ， 指的是在未來情況已知 ， 對反復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)營管理活動所作的決策 。 戰(zhàn)術(shù)性決策主要由中層或高層管理人員制定 。 （二）決策的類型 ，可以分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策。 。 4. 驗證模型的正確性 ， 分析預(yù)測誤差 ， 改進預(yù)測模型 。 （ 四 ） 預(yù)測的基本程序 預(yù)測應(yīng)遵循一定的工作程序 ， 有計劃 、 按步驟地進行 ， 這樣才能保證預(yù)測的質(zhì)量和工作效率 。 部門與地區(qū)經(jīng)濟預(yù)測是以部門或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為研究對象 ， 預(yù)測其發(fā)展的前景 (規(guī)模 、 速度 、 資源開發(fā)和利用等 )。 利潤率 、 投資額 、 回收率和流動資金需求量等預(yù)測 。 市場預(yù)測指對各種商品的規(guī)格 、 銷量 、 品種 、 價格的變動趨勢做出預(yù)測 ， 以及對居民的購買力 (市場容量 )、消費構(gòu)成等方面的研究和預(yù)測 。 定性預(yù)測比較適用于長期預(yù)測 ， 因為事物遠期的變化趨勢很難進行定量的描述 ， 因此只能更多地依靠專業(yè)人員多年積累約有關(guān)知識和經(jīng)驗 ，做出定性的預(yù)測 。一般前言，預(yù)測時間越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素的變化越小，預(yù)測誤差也越小。 預(yù)測方法包括定性方法和定量方法 ， 所采用的模型和途徑等 。 （ 二 ） 預(yù)測包含四個要素 :對象 、 目的 、 信息和方法 。 決策的含義和類型。 定量決策方法中的決策收益表法、保守法、冒險法、折衷法和萊普勒斯法。 教學(xué)要求 一、重點掌握： 管理的概念和特征 管理的基本職能 泰羅科學(xué)管理的實質(zhì)和四項原則 法約爾提出的管理的十四項原則 第一章 導(dǎo)論 二、一般掌握： 管理理論的演變過程 馬克斯 .韋伯提出的理想行政組織體系 人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容 企業(yè)管理理論的最新發(fā)展 管理方法和管理手段的變革與創(chuàng)新 三、了解： 管理者角色 霍桑試驗及其結(jié)論 行為科學(xué)理論的研究內(nèi)容 現(xiàn)代管理理論叢林 第一節(jié) 管理的概念及特征 一、管理和管理者 二、管理的特征 第二節(jié) 管理的職能 一、計劃 二、組織 三、人事 四、領(lǐng)導(dǎo) 五、控制 第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 一、古典管理理論 二、行為科學(xué)理論 三、現(xiàn)代管理理論叢林 第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論與實踐的新發(fā)展 一、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的變革與創(chuàng)新 三、企業(yè)管理方法和管理手段的變革與創(chuàng)新 第二章 預(yù)測與決策 教學(xué)要求 一、重點掌握： 定量決策方法中的盈虧平衡點法、決策樹法和后悔值法。 定性決策方法中的是環(huán)比法。 三、了解： 預(yù)測的程序。 對
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