現(xiàn)代企業(yè)管理-現(xiàn)代企業(yè)管理-wenkub
2023-03-14 11:55:03 本頁面
【正文】 行業(yè)吸引力 — 競爭力分析法 第五節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的制訂 ?三種基本競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（重點） 企業(yè)打算成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)商。 劣勢 威脅組合 劣勢 機會組合 優(yōu)勢 威脅組合 優(yōu)勢 機會組合 ?產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型（重點） 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度 潛在入侵者的威脅 買方討價還價的能力 賣方討價還價的能力 替代品威脅 ?價值鏈分析法（重點） 基本活動 內(nèi)部后勤；生產(chǎn)作業(yè)；外部后勤；市場營銷；服務(wù) 輔助活動 采購；技術(shù)開發(fā)；人力資源管理；企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 ?企業(yè)核心能力分析 概念（重點） 是一種將知識、技能、資產(chǎn)、運行機制有機結(jié)合的企業(yè)自組織能力，以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過其與企業(yè)的反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和企業(yè)文化等資源和能力的交互作用，最終生成能夠使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力。 ?頭腦風(fēng)暴法 思維共振法、暢談會法 ?環(huán)比法 第四節(jié)定量決策法 ?確定型決策方法 盈虧平衡點法：把成本分為固定成本和可變成本，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一贏利水平的產(chǎn)量?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法 第一章 導(dǎo)論 第一節(jié)管理概念及特征 ?管理和管理者 管理是一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動，進而更有效的實現(xiàn)組織目標的過程。 ?風(fēng)險型決策方法 決策收益表法 決策樹法 ?不確定型決策方法 保守法、冒險法、后悔值法、折中法、萊普勒斯法 現(xiàn)代企業(yè)管理 第三章 戰(zhàn)略管理 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略 (重點 ) ?為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。 特征（重點） 充分的用戶價值；難以模仿性；延展性 構(gòu)成 創(chuàng)新傾向；反應(yīng)能力；決策能力；生產(chǎn)能力；市場營銷能力；組織協(xié)調(diào)能力 培養(yǎng) 加強學(xué)習(xí)；完善技術(shù)體系；提高管理水平； 培育信息系統(tǒng)；培育企業(yè)文化 第四節(jié)公司總體戰(zhàn)略的制訂 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略（重點） 即受內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持戰(zhàn)略起點的水平。 實施條件；利弊 差異化戰(zhàn)略（重點） 滿足消費者普遍重視的一個或幾個特征。 狹義的計劃指制訂計劃，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，權(quán)衡客觀的需要和主觀可能，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一段時期內(nèi)所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的措施、手段。 種類： 收入預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算 剛性預(yù)算、彈性預(yù)算 總預(yù)算、部門預(yù)算 ?一般程序 ?預(yù)算方法 增量預(yù)算 零基預(yù)算法（重點） 基本思路：在每個預(yù)算年度開始時，把所有還在開展的活動都視為零開始，重新開始編制預(yù)算；編制人員以一切從頭開始的思想為指導(dǎo)，對所有活動進行再評價，根據(jù)各項活動的實際需要安排資源分配。 內(nèi)容： 對所承擔(dān)的任務(wù)的 分析。 職務(wù)擴大化 只是工作內(nèi)容水平方向的擴展，不能改變員工的枯燥感。 第二節(jié)員工招聘與選拔 ?員工招聘程序 指定招聘計劃 落實招聘組織 尋找、吸引求職者 選拔 錄用、簽定勞動合同 ?招聘方法（重點） 廣告招聘 優(yōu)：影響面廣；是很好的公關(guān)機會；減少應(yīng)聘盲目性。 校園招聘 優(yōu)：有大量合適人選；給企業(yè)帶來新的活力。 ?選拔 證明材料及履歷資料審查 面試（重點） 種類：結(jié)構(gòu)式面試；非結(jié)構(gòu)式面試；混合面試 不利因素 應(yīng)注意問題 心理測試 評價中心技術(shù) 第三節(jié) 員工培訓(xùn) ?培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容（重點） 培訓(xùn)對象： 新員工，使其更快適應(yīng)工作 可以改進目前績效的人，使其更熟悉自己的工作。 內(nèi)容： 生產(chǎn)準備和組織 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 ?生產(chǎn)與 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)置 生產(chǎn)過程的空間組織（重點） 工藝專業(yè)化組織形式：按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同建立生產(chǎn)單位的一種形式。 平行移動方式：一批零件中的每個零件在前一道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)入下一道工序。 生產(chǎn)過程的組織形式
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1