【正文】 有一個通用管理工具（即項目管理工具），我們統(tǒng)稱為5W3H：工作任務（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標。如人力資源中心內(nèi)部的各項重要工作都是以項目管理的方式開展，如人才招聘、入職培訓、雜志編寫、績效管理、崗位分析、行政管理、網(wǎng)站建設等；集團級的重大活動更是以項目管理的方式來開展，最成功的案例如美涂士十周年慶典等。項目管理的運作。早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半會議不得超過4小時，會議不得超過8小時，聯(lián)想集團還規(guī)定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鐘，連董事會主席也不例外。汽車的發(fā)明提高了運輸速度，計算機的發(fā)明提高了運算速度，電話的發(fā)明提高了通信速度。簡潔高效的制度。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運用管理+??一切聰明有效的工作方式。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。素質(zhì)優(yōu)良的團隊。組織的成功，領導者是關鍵。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。比方說你能做出“漢寶包”，但是你不能做出“麥當勞”。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理信息時代，是快魚吃慢魚的時代。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。這既保證了新創(chuàng)意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。培養(yǎng)低風險試驗的能力。如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：尋求不同環(huán)境中的類比和例證。文化理念的宣傳貫徹和落實。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；結(jié)果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。產(chǎn)品的設計，制造都要經(jīng)過專家的認真審查，設備要經(jīng)過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經(jīng)過專業(yè)人員的培訓。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標準iso9000系列標準。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。當然盡可能做好廢品回收。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級姓名學號現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機械加工有限公司行業(yè)：機械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素：。產(chǎn)品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發(fā)展。等等都要有優(yōu)異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費出國留學生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。如何塑造企業(yè)文化：動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性。梳理文化理念。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創(chuàng)新辦法。利用外部的變革來源來探究你的新想法。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力。《財富》調(diào)查表明，任何一家世界500強企業(yè)，在技術領先、服務增值和執(zhí)行高效這在三個方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。兵熊熊一個，將熊熊一窩。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。結(jié)果導向的文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。管理的進步，就是要提高執(zhí)行力的速度。許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數(shù)字、圖表和照片，文字內(nèi)容不得超過三分之一，內(nèi)部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得過五天等。項目管理的運作方式是執(zhí)行高效的法寶。每個項目完成后都進行總結(jié)分析，寫出總結(jié)報告，為下一次的目標完成提供資訊共享。做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務；11工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；11工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；11方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）11工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。22按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是查檢出來的。22要做個“執(zhí)行高效”的經(jīng)理人，要做好十項能力修煉，并養(yǎng)成七個高效習慣。個人制企業(yè)優(yōu)缺點（獨資企業(yè)、個體企業(yè)、個人業(yè)主制企業(yè)）含義：個人出資興辦并直接經(jīng)營收益歸個人，風險債務有個人承擔。二、現(xiàn)代企業(yè)管理概述企業(yè)管理的四項基本職能：計劃 組織 領導 控制現(xiàn)代企業(yè)管理原理：① 系統(tǒng)原理② 人本原理③ 責任原理④ 效益原理⑤ 創(chuàng)新原理⑥ 倫理原理三、現(xiàn)代企業(yè)制度定義：以完整的法人財產(chǎn)權為基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度?！O(jiān)事會一部分是股東代表，一部分是員工代表（員工代表由工會所選出），董事、高級管理人員都不能兼任監(jiān)事！※決定部門化的最普通的基礎是職能、產(chǎn)品、顧客、地區(qū)、過程和序列。黃金酒。責權利對等原則彈性原則：適應性和創(chuàng)新性（①小型化，直線職能向事業(yè)部制過渡；②簡單化，擴大管理幅度，減少管理層次。適用：目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式 A、直線部門和智能部門的區(qū)別和聯(lián)系：直線部門直接關系到組織目標的完成，職能部門一般由各職能專家組成，通過對直線部門提供咨詢、建議、參謀和專業(yè)化的服務，幫助直線部門完成組織目標，對組織目標的完成具有間接作用。B、劃分事業(yè)部的標志：主要產(chǎn)品、項目、顧客、地域矩陣制：【優(yōu)點】①、縱橫結(jié)合，有利于配合；②、人員組合富有彈性 【缺點】破壞命令統(tǒng)一原則適用：突破性、臨時性任務，如：運動項目同集訓、大型賽事組織、運動項目科研等項目型：（不設立正式職能部門，例如欄目組、節(jié)目組）【優(yōu)點】有利于項目任務的快速完成，非常靈活。※事例：馬云?、佟⒊晒θ兀貉酃?、胸懷、實力。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的思路：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特定義：企業(yè)為求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，為企業(yè)確定長期目標并選擇實現(xiàn)這些目標的途徑 ：步驟：①確定組織當前的宗旨、目標 ②分析組織的資源，識別優(yōu)勢和劣勢 ③發(fā)現(xiàn)機會和威脅①明確公司的優(yōu)勢和劣勢； ②對公司所處環(huán)境中的當前或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的機會或威脅進行全面分析 ；③管理員就可以開始計劃的工作，制定實現(xiàn)公司使命和目標的戰(zhàn)略了；④重新評價組織的宗旨和目標；⑤制定戰(zhàn)略；⑥實施戰(zhàn)略⑦評價戰(zhàn)略 A成本領先戰(zhàn)略：①主題：以低成本取得行業(yè)中的領先地位 ②途徑：規(guī)模經(jīng)營和學習積累 ③好處：企業(yè)有了價格競爭的實力 ④風險：競爭者模仿，重大技術突破，購買者興趣轉(zhuǎn)移B 差異化戰(zhàn)略：①主題：產(chǎn)品或服務標新立異，形成在權產(chǎn)業(yè)