現(xiàn)代企業(yè)管理方法 (2)-文庫吧
2025-09-17 14:36 本頁面
【正文】 務(wù)預(yù)測和技術(shù)預(yù)測等 。 市場預(yù)測指對各種商品的規(guī)格 、 銷量 、 品種 、 價(jià)格的變動趨勢做出預(yù)測 ， 以及對居民的購買力 (市場容量 )、消費(fèi)構(gòu)成等方面的研究和預(yù)測 。 生產(chǎn)預(yù)測指對勞動力 、 流動資金 、 固定資產(chǎn) 、 生產(chǎn)過程的投人產(chǎn)出等方面的變化所做的預(yù)測 。 通過預(yù)測 ， 指出生產(chǎn)發(fā)展變化的前景 ， 制訂各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo) 。 財(cái)務(wù)預(yù)測主要包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命周期 、 企業(yè)收人和支出 。 利潤率 、 投資額 、 回收率和流動資金需求量等預(yù)測 。 技術(shù)預(yù)測是指技術(shù)發(fā)展、進(jìn)步、設(shè)備更新預(yù)測等。 、 部門和地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測 、 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測 。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測指在企業(yè)范圍內(nèi)所作的各種預(yù)測 ， 它以一個(gè)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營管理活動為研究對象 ， 預(yù)測其發(fā)展變化的水平和趨勢 。 部門與地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測是以部門或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為研究對象 ， 預(yù)測其發(fā)展的前景 (規(guī)模 、 速度 、 資源開發(fā)和利用等 )。 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測指對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和趨勢所作的各種預(yù)測，如國民生產(chǎn)總值及其增長率，國民經(jīng)濟(jì)各部門的比例關(guān)系，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等。它以社會經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展為研究對象，預(yù)測其總量指標(biāo)之間的聯(lián)系變化過程和發(fā)展趨向。此外，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測還包括對世界經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，為研究國際情況提供信息服務(wù)。 （ 四 ） 預(yù)測的基本程序 預(yù)測應(yīng)遵循一定的工作程序 ， 有計(jì)劃 、 按步驟地進(jìn)行 ， 這樣才能保證預(yù)測的質(zhì)量和工作效率 。 預(yù)測過程大體上可以分為以下步驟 : 1. 確定預(yù)測對象與目標(biāo) 。 2. 收集 、 整理和分析資料 。 3. 選擇預(yù)測方法 ， 建立經(jīng)濟(jì)預(yù)測模型 。 4. 驗(yàn)證模型的正確性 ， 分析預(yù)測誤差 ， 改進(jìn)預(yù)測模型 。 ， 提出預(yù)測報(bào)告 ， 并進(jìn)行評價(jià) 。 二、決策概述 （ 一 ） 決策的含義 所謂決策，是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。 對于決策這個(gè)概念，包含以下五個(gè)方面的要點(diǎn) ： 。 。 。 。 。 （二）決策的類型 ，可以分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策。 戰(zhàn)略性決策 ， 指的是為使企業(yè)與外部環(huán)境保持適應(yīng)性 ， 而對影響企業(yè)全局 ， 左右企業(yè)長期發(fā)展的重大經(jīng)營性問題所作的決策 。 戰(zhàn)略決策 ， 主要是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 。 戰(zhàn)術(shù)性決策又稱為策略決策或管理決策 ， 指的是為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略性決策 ， 合理而有效地處理企業(yè)內(nèi)部的一些重大問題而做出的決策 。 戰(zhàn)術(shù)性決策主要由中層或高層管理人員制定 。 業(yè)務(wù)性決策又稱為日常管理決策 ， 是指為了執(zhí)行戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策 ， 對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中有關(guān)提高效率和效益 、 合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策 。 這類決策主要由企業(yè)基層管理人員負(fù)責(zé)制定 。 ， 可以分為確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策 。 確定型決策 ， 指的是在未來情況已知 ， 對反復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)營管理活動所作的決策 。 非確定型決策 ， 指的是企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的暫時(shí)無法定型化的問題 ， 需要多種方案才能選擇的決策 。 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ， 指對未來情況不能完全明白的情況下 ， 做出具有一定成敗概率的決策 。 ， 可以分為定量分析決策和定性分析決策 。 定量分析決策 ， 指的是借助一定的工具和數(shù)學(xué)模型 ， 對決策因素進(jìn)行定量分析的決策 。 定性分析決策，指的是對一些決策因素不能進(jìn)行定量分析只能借助于決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)、分析和判斷能力進(jìn)行的決策。 ， 可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 。 單目標(biāo)決策 ， 指的是在判斷某一決策方案的優(yōu)劣時(shí) ， 只需考慮某個(gè)重要指標(biāo)就可以確定的決策 。 多目標(biāo)決策 ， 指的是在判斷某一決策方案的優(yōu)劣時(shí) ， 需要考慮多個(gè)指標(biāo)才能加以確定的決策 。
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