【正文】 報酬與福利體系； ?同時員工的工作業(yè)績與項目獎金緊密聯系 ， 達到鼓勵先進 ， 鞭策落后的目的； ?有效地將企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的個人激勵密切結合； 激勵體系 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工 工資體系 企業(yè)特殊 福利制度 培訓教育體系 員工 榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 精神激勵 物質激勵 激勵體系 激勵體系 住房 公積金 感情 物質 低 理想 /價值 精神 影響企業(yè)競爭力因素 員工娛樂 健身 先進個人 / 部門評選 旅游 獎勵 住房 貸款 商業(yè) 保險 加班補助 員工 座談 員工 建議 股票及期權 專家級 別認證 項目階段 性獎勵 項目利 潤獎勵 教育援助 員工職業(yè) 生涯設計 高 員工休假 20% 工資 30% 社會保險 40% 畢業(yè)生住房補貼 50% 員工培訓 60% 已制訂要完善的制度 已經完善的制度 需要制定的制度 培訓體系 人力資源管理 員工報酬與激勵管理 –收入結構 –固定報酬 –業(yè)績激勵 –員工股票期權 員工績效管理 – 研發(fā)項目負責人的工作業(yè)績評價 – 研發(fā)人員工作業(yè)績的評價 – 職能部門員工的工作業(yè)績評價 人力資源規(guī)劃與招聘管理 –人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃 –各部門的人員需求 –公司員工的招聘管理 員工培訓管理 – 培訓管理及流程 – 為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢指導 ?認為 “ 培訓是企業(yè)給予員工的最大福利 ” ?針對員工的培訓管理 ， 提出了以員工能力級別為基礎的多層次的培訓體系； ?同時將員工的培訓體系與員工的個人職業(yè)生涯設計緊密的結合起來最終達到員工與企業(yè)一起成長； 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務培 訓 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人員發(fā)展規(guī)劃 培訓體系 個人發(fā)展計劃 重點人才培養(yǎng) 業(yè)務培訓 ? 指導員工本人制定個人發(fā)展計劃，明確發(fā)展方向。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才 針對員工需求所設計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓 ?管理技能培訓 ?職業(yè)技能培訓 ?專業(yè)培訓 ? 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 ? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 專業(yè)性培訓教育援助研發(fā)角色類別培訓職能級別專業(yè)性培訓 通用培訓SWE HWE RFE ME TE內部講座項目 研發(fā) 級別個人深造學歷教育L E VE L 6L E VE L 5L E VE L 5L E VE L 4 L E VE L 4支持額度1海外留學進修1．高性能DSP DS 軟件3．GSM/GPRS協(xié)議 4．SDL 工具5．數學算法 6．CMM培訓ntor 高速PCB設計2．嵌入式操作系統(tǒng)NUCLEUS操作系統(tǒng)微波CADFPGA設計流程、工藝結構1．GPRS培訓 2.智能天線測試各個部門定期舉辦的經驗交流會和學術研討L E VE L 3支持額度2國內學歷教育L E VE L 3L E VE L 2支持額度3L E VE L 2L E VE L 1 課程4.軟件測試測略L E VE L 1新員工培訓1 ．企業(yè)文化、核心價值觀； 2. 集團發(fā)展史和公司概況 。 3. 中央研究院總體情況介紹 4. 管理制度、工作流程介紹 。5. 中央研究院產品、技術介紹 。 6. 職業(yè)規(guī)范、禮儀，職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 。 7. 與老員工交流座談附注1 ．領導能力開發(fā)與訓練 . 包括：角色扮演、團隊工作精神、冒險創(chuàng)新、腦力激蕩、身心放松 等2 ．管理 2 和項目管理 2 的程度 （包括：內容、難度）大于管理 1 和項目管理 1 ；3 ．外語 2 、外語 1 的內容和側重點有所不同表 3 ：大唐電信中研院 培訓體系總表職業(yè)演講、學習型組織、管理心理學、經濟法、合同法、稅法辦公室自動化培訓如：wordexcelpowerpoint等商務溝通業(yè)務操作能力如：公文寫作項目管理 2項目管理 1領導能力開發(fā)訓練管理2管理1外語培訓 2外語培訓 1培訓體系 案例 1： 實達 崗位績效設計 崗位定義： 崗位名稱：軟件開發(fā)工程師 崗位序號： 直接領導：研究發(fā)展部經理 單位：研究發(fā)展事業(yè)部 部門：研究發(fā)展部 在崗人員姓名： 崗位類別：專業(yè) （ 研發(fā) ） 類 崗位定義人：研究發(fā)展部經理 領導及參與的關鍵程序： 績效管理指標： 。 40% 。 40% . 20% 職能工資幅度： 崗位工資幅度： 崗位系數： 學歷要求：大學本科以上 專業(yè)要求：計算機軟件及相關專業(yè)。 性別要求： 年齡要求： 2540 經驗要求： 2年 能力要求：具有創(chuàng)新意識 ， 能獨立進行軟件產品的開發(fā)設計 。 態(tài)度要求：工作責任心強，能按時完成設計任務。 案例 1： 實達 崗位職責設計 主要職責： 1. 配合各 PC功能部件的開發(fā) ， 設計相應的驅動與應用軟件 。 2. 配合家用機 、 商用機 、 服務器 、 筆記本電腦等各產品開發(fā)設計各種導航軟件 。 3. 其他軟件產品開發(fā) . 供應方面的考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 a 供應商數量應進行控制小于合理的上限 考慮某一種產品對應的供應商數量 與歷史數據對比 考慮供應商的質量、交貨、價格、服務 b 供應商的選擇應具有科學性 《合同文本》 統(tǒng)計數據 c 與主要供應商已建立長期合同，這些供應商能承擔 80％的采購供應量。 《供應商供貨期檢查記錄》 案例 2： 武漢精倫 績效管理體系設計 案例 3： 長煙 崗位職責與績效的配套設計 崗位職責與績效設計模板： 崗位名稱 ：品牌經理 部 門： 直接領導 ： 上級主管 ： 工作職責 關鍵績效指標（ KPI） 1 、負責制訂、修訂分品牌規(guī)劃； 負責進行年度品牌計劃分解、制訂分品牌營銷策劃方案 …… 類別 評價項目 權重 評價重點及標準 評價等級 優(yōu) 量 好 中 差 定性指標 品牌規(guī)劃與營銷策劃方案制訂 15 完成及時，質量高，可行性強 …… 定量指標 分品牌量價綜合率 30 實際銷量 /計劃指標當期價格 /核定價格 ① ② ③ 5① 3② 1③ …… 說明： 此崗位的評價周期為一個月。 定性指標采用五級評價： “優(yōu)、良、好、中、差 ”；定量指標原則上分三級 78個關鍵崗位的職能和績效設計 案例 3： 長煙 部門職責及績效設計 部門 部門職責 部門評價要點 企業(yè)管理部 況及效果 物資采購部 1 部門其它費用控制額 3 平均單箱主輔料成本 人力資源部 項目組 項目經理 項目組成員 戰(zhàn)略與產品決策委員會 產品線管理團隊 產品線經理 支撐部門 分管領導 案例 4： 大唐電信 研發(fā)考核體系總體框架 項目經理考核表項目名稱： 項目經理姓名： 考核人：產品線管理團隊 / 項目組成員 / 自評考核指標 指標描述 滿分 得分項目計劃 項目預算 / 計劃 / 日程安排是否到位 / 合理？項目組織人員 / 物品 / 財務配置及使用是否充分？且恰到好處？是否為下屬提供培訓 / 技能指導？是否提供公平的機會績效控制 是否建立工作績效標準？進行工作績效評價？風險管理 是否有風險控制計劃，且有效地控制了風險文檔管理 文檔完整性 / 質量 / 提交及時性質量保證 質量控制過程，以及實際項目質量保證狀況項目進度 是否按項目進度完成項目成本控制是否對項目成本進行了有效控制總分 100案例 4： 大唐電信 研發(fā)項目經理考核設計 案例 4： 大唐電信 研發(fā)項目經理考核設計 目經理姓名 產品線管理團隊綜合評價得分 產品線管理團隊評價所占權重 項目組成員評價總的得分 項目組成員評價所占權重 相關項目組的評價 相關項目組評價權重 綜合得分 建議獎勵 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20