【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團(tuán)隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-18 11:38
【總結(jié)】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-02-11 13:26
【總結(jié)】管理手冊制定交流材料(討論版)管理手冊構(gòu)成第一部分企業(yè)為什么要制訂管理手冊第二部分管理手冊的形成邏輯第三部門管理手冊的大綱結(jié)構(gòu)第四部門管理手冊制訂程序及方法第一部分企業(yè)為什么要制訂管理手冊——形成管理規(guī)范管理手冊通過以下方式:闡述公司的發(fā)展規(guī)
2025-01-15 09:54
【總結(jié)】課程說明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類??啤媽W(xué)專業(yè)(會計與統(tǒng)計核算方向)以及行政管專業(yè)理的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過本課程的學(xué)習(xí),可以使學(xué)生正確、深刻地理解和全面、系統(tǒng)地掌握管理科學(xué)的基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法,提高分析問題、解決問題的實踐能力,為進(jìn)
2025-02-26 22:32
【總結(jié)】企業(yè)管理的方法一、科學(xué)管理(一)以計量方法解決問題(二)運(yùn)用工具二、行為科學(xué)(一)溝通(二)領(lǐng)導(dǎo)(三)激勵(四)人力資源的運(yùn)用
2025-01-19 02:51
2025-01-21 01:48
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-06 21:02
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理的新概念、新形象、新方法申博私網(wǎng)陽光在線私網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法新概念新形象新方法現(xiàn)代企業(yè)管理中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理中國企業(yè)管理西方企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法?現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時,你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming
2025-01-19 03:35
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 14:32
【總結(jié)】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例吳忠培博士、副教授華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)
2025-01-18 11:02
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】第8章人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編微軟的啟示發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才,是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾·蓋茨被問到他過去幾年為公司所做的最重要的事時,他回答說:“我聘用了一批精明強(qiáng)干的人?!蔽④浌臼侨绾伟l(fā)現(xiàn)和選聘人員的?負(fù)責(zé)招聘者每年要訪問130多所大
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):34512初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同6商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階
2025-02-10 21:48