【正文】 以投資促發(fā)展 保持利潤和保護(hù)市場 收獲利潤并開展 新領(lǐng)域投資 風(fēng)險水平 高 中 低 中－高 薪酬策略 個人激勵 個人－集體激勵 個人－集體激勵 獎勵成本控制 短期激勵 股票獎勵 現(xiàn)金獎勵 利潤分享、現(xiàn)金獎勵 長期激勵 股票期權(quán)（全面參與） 股票期權(quán) (有限參與） 股票購買 基本工資 低于市場水平 等于市場水平 大于 /等于市場水平 低于 /等于市場水平 福利 低于市場水平 低于市場水平 大于 /等于市場水平 低于 /等于市場水平 在企業(yè)內(nèi)部還可以對不同年齡層次的員工采用不同的薪酬策略，表 8－ 8簡單闡述了薪酬策略與員工年齡層次的關(guān)系。 表 8－ 8 薪酬策略與員工年齡層次的關(guān)系 年齡層次 員工特點與需求 薪酬策略 薪酬組合 青年 有沖勁，無經(jīng)驗，向往物 質(zhì)利益和職業(yè)前途 鼓勵創(chuàng)新，開拓 中等水平薪酬，與業(yè)績掛 鉤的高獎金，低福利 中年 有經(jīng)驗，中堅力量，追求 成就感，個人實現(xiàn) 鼓勵充分利用經(jīng)驗和發(fā) 揮技能 高薪酬，一定水平的獎金， 中等水平的福利 老年 經(jīng)驗老到，守成，要求穩(wěn) 定，獲得尊重 鼓勵將經(jīng)驗傳授與善始 善終 中等水平薪酬，低水平獎 金，及高福利 人力資源優(yōu)化管理 ? 人力資源優(yōu)化的原則 ? 人力資源的組織管理 ? 人力資源的效率管理 人力資源優(yōu)化的原則 搞好企業(yè)人力資源優(yōu)化，應(yīng)遵循以下原則： 1． 經(jīng)濟(jì)原則 企業(yè)人力資源組織要有利于推廣和應(yīng)用新的科學(xué)成果以及先進(jìn)的管理方法，最有效地把勞動者與生產(chǎn)資料結(jié)合起來，保證最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物資源，減少勞動耗費和占用。 2． 協(xié)調(diào)原則 要使人力資源組織有利于勞動者之間彼此協(xié)調(diào)，相互關(guān)心，使他們在這個勞動組織中感到心情舒暢。另外，勞動組織形式的設(shè)置，要有利于人力資源的合理流動，使勞動者積極主動地分擔(dān)勞動任務(wù)，自覺地承擔(dān)責(zé)任，從而推動勞動組織自行地運轉(zhuǎn)。 3． 安全原則 從生理方面使勞動組織與勞動者的主觀條件相適應(yīng)，積極為勞動者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，使勞動強度、勞動環(huán)境以及勞動條件既有利于勞動者積極性的發(fā)揮，又能充分保障勞動者的健康與安全。 人力資源的組織管理 根據(jù)我國企業(yè)勞動組織的現(xiàn)狀，其基本形式是生產(chǎn)班組和工作輪班，反映了勞動分工在空間和時間上的聯(lián)系。 1．生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把在生產(chǎn)過程中互相協(xié)作的有關(guān)勞動者組織在一起的勞動集體。這個勞動集體是在一個工作地，對同一種勞動對象進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)活動，或者是按生產(chǎn)要求的順序，對協(xié)同配合的多種勞動崗位進(jìn)行生產(chǎn)活動的組合。 2．工作輪班 工作輪班 是在工作日內(nèi)組織不同班次的勞動協(xié)作形式。它實現(xiàn)了勞動分工和協(xié)作在時間上的聯(lián)系。工作輪班組織一般可以分為兩種：一種是單班制，即每天組織一班生產(chǎn)；一種是多班制，即每天要組織兩個或兩個以上的工作班次輪流生產(chǎn)。 1．生產(chǎn)班組 （ 1）組成生產(chǎn)班組的原則： ①按工藝專業(yè)化劃分（也叫工藝原則） ②按產(chǎn)品專業(yè)化劃分（也叫對象原則） ③綜合性組合 （ 2）生產(chǎn)班組的管理 ①生產(chǎn)班組的組織必須隨著生產(chǎn)變化而變化 ②生產(chǎn)班組規(guī)模的大小適當(dāng)，要有利于提高工 效 ③合理組織勞動分工 ④根據(jù)先進(jìn)合理的定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員 ⑤加強生產(chǎn)班組的組織工作 2．工作輪班 （ 1）工作輪班的主要形式： ①兩班制 ②三班制 ③四班制 （ 2）實行多班制生產(chǎn)要注意的問題： ①要合理配備各輪班人員的數(shù)量和質(zhì)量 ②要合理安排上夜班的周期 ③要嚴(yán)格崗位責(zé)任制 ④要為各班做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 人力資源的組織管理 人力資源的效率主要是指在勞動過程中人和物的最佳結(jié)合。即勞動者以盡可能少的勞動消耗完成更多的工作任務(wù)，不斷提高勞動效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1．勞動定額 2．勞動生產(chǎn)率 1．勞動定額 勞動定額 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，預(yù)先規(guī)定完成一件合格產(chǎn)品（或作業(yè)）所需要的時間標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)先規(guī)定在一定時間內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品（或作業(yè)）的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）勞動定額的分類。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的需要，勞動定額按其用途可以分為以下幾類： ①計劃定額 ②現(xiàn)行定額 ③設(shè)計定額 ④不變定額 ⑤工作定額 （ 2）勞動定額的制定方法。勞動定額的制定方法主要有以下幾種： ①經(jīng)驗估工法 ②統(tǒng)計分析法 ③ 比較類推法 ④ 技術(shù)測定法 （ 3）勞動定額的概率估算法 例如，完成任務(wù) A的先進(jìn)工時為 a，保守工時為 b，有把握的工時為 c，則完成任務(wù) A的 a + 4c +b b – a 平均工時定額 M = ————— 而標(biāo)準(zhǔn)差 σ = ——— 6 6 假定定額工時服從以 M為平均值、 σ 為標(biāo)準(zhǔn)差的正態(tài)分布，則可根據(jù)公式 N = M + λσ和正態(tài)分布表，估算出某一項定額工時下達(dá)后，完成任務(wù)的可能性是多少 例：已知完成某項任務(wù)的先進(jìn)工時為 6小時，保守工時為 14小時，有把握的工時為 7小時，試求：（ 1）給定工時定額 N = ，完成任務(wù)的可能性是多少？（ 2）要使完成任務(wù)的可能性為 ，下達(dá)的工時定額應(yīng)該是多少？ 解： ∵a=6 小時， b=14小時， c=7小時， a + 4c + b 6 + 4 7 +14 ∴M = ————— = —————— =8小時 6 6 b – a 14 6 σ = ———— = ———— = 6 6 ∵N = M + λσ NM 8 ∴ λ = ———— = ———— = 1 σ 在正態(tài)分布表中，由 λ =1查得 P（ λ ） = 即當(dāng)給定工時定額 N=，完成任務(wù)的可能性是 。 ∵ 要使完成任務(wù)的可能性為 ∴ 在正態(tài)分布表中，由 P（ λ ） = λ = N = M + λσ=8 + = 即當(dāng)要使完成任務(wù)的可能性為 ，下達(dá)的工時定額應(yīng)為 小時。 由上例可見，只要我們掌握先進(jìn)的、保守的和有把握的三個工時數(shù)據(jù)，通過簡單的計算和查表，即可預(yù)先知道新的時間定額下達(dá)后，完成任務(wù)的可能性是多少，或者給定希望完成任務(wù)的可能性是多少，從而計算出新的時間定額。 2．勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率 是指勞動者在生產(chǎn)中的勞動效率，它是勞動者所生產(chǎn)的產(chǎn)品與所消耗的勞動時間之比。勞動生產(chǎn)率的提高意味著勞動時間的節(jié)約，表明用同樣的勞動，可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。 （ 1）提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑。工業(yè)企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑有： ①大力開展科學(xué)研究，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)。 ②不斷改進(jìn)企業(yè)管理，逐步實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。 ③加強科學(xué)文化教育，不斷提高職工的科學(xué)文化水 平。 （ 3）勞動生產(chǎn)率的考核指標(biāo) 勞動生產(chǎn)率指標(biāo)有兩種表現(xiàn)形式：一種是用單位勞動時間內(nèi)生產(chǎn)某種合格產(chǎn)品的數(shù)量來表示。因為勞動生產(chǎn)率水平的高低與單位勞動時間內(nèi)的平均產(chǎn)量成正比例關(guān)系，所以叫做勞動生產(chǎn)率 “ 正指標(biāo) ” 。 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 勞動生產(chǎn)率（正指標(biāo)） = —————— 勞動時間 另一種是用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間來表示。因為勞動生產(chǎn)率水平的高低與單位產(chǎn)品平均勞動消耗量成反比例關(guān)系，所以叫做勞動生產(chǎn)率 “ 反指標(biāo) ” 。 勞動時間 勞動生產(chǎn)率（反指標(biāo)） = —————— 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 勞動生產(chǎn)率的兩種表現(xiàn)形式是互為倒數(shù)關(guān)系的。它們之間只是表現(xiàn)形式上的不同，而無實質(zhì)上的差別。 由于產(chǎn)品產(chǎn)量可以分別用實物單位、定額工時和價值單位來表示，所以勞動生產(chǎn)率也就有相應(yīng)的三種計算形式： ①用實物單位計算的勞動生產(chǎn)率。就是產(chǎn)品產(chǎn)量用噸、臺、件來表示。 ②用定額工時計算的勞動生產(chǎn)率。就是完成的產(chǎn)品產(chǎn)量用定額工時來表示。 ③用價值量計算的勞動生產(chǎn)率。就是完成的產(chǎn)品產(chǎn)量用不變價格計算的總產(chǎn)值來表示。 本章小結(jié) ? 人力資源是指能夠為社會創(chuàng)造物質(zhì)文化財富，為社會提供勞務(wù)和服務(wù)的人，具體包括人的體質(zhì)、智力和道德素養(yǎng)等內(nèi)容。 ? 人力資源需求的預(yù)測方法主要有：德爾菲法；總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法；人力資源成本分析預(yù)測法；回歸分析法。 ? 常用的工作分析方法有以下幾種：訪談法；問卷法；實地觀察法；關(guān)鍵事件法。 ? 工作設(shè)計的方法主要有以下幾種：工作專業(yè)化；工作輪換制；工作擴(kuò)大化；工作豐富化。 ? 績效考評的方法有：員工比較法；行為評價法；工作成果評價法。 ? 技術(shù)等級工資制的構(gòu)成內(nèi)容包括：技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)；工資標(biāo)準(zhǔn)；工資等級表。 ? 勞動定額的制定方法主要有以下幾種：經(jīng)驗估工法；統(tǒng)計分析法；比較類推法；技術(shù)測定法。 復(fù)習(xí)與思考 1. 人力資源需求的預(yù)測一般有哪些方法？ 2. 常用的工作分析方法有哪幾種？分別還有那些具體形式？ 3. 工作設(shè)計的方法主要有哪幾種？各種方法的適用范圍是什么？ 4. 績效考評的方法有哪些？每一種方法又具體包括哪些類型？ 5. 技術(shù)等級工資制的構(gòu)成包括哪幾項內(nèi)容？ 6. 勞動定額的制定方法主要有哪幾種？各自的優(yōu)缺點是什么？