企業(yè)管理案例分析的方法與示例-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:38本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)去的顧問(wèn) ， 公司要求你 “ 研究我們公司的外部和內(nèi)部環(huán)境 ，給我們公司的未來(lái)發(fā)展提出具體建議 ” 。 圖表 、 數(shù)字 、 扇形圖 、 進(jìn)度表及其它類型的展示形式可以幫助你表達(dá)重要的觀點(diǎn)和思想 。 ? 多使用小標(biāo)題 。 ? ， 或?yàn)榻M織擬定一個(gè)行動(dòng)方案 。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并評(píng)價(jià)更多的數(shù)據(jù) ） ， 得出有關(guān)中心問(wèn)題的結(jié)論 ， 確定其他相關(guān)領(lǐng)域的相對(duì)重要性并得出有關(guān)結(jié)論 。 是戰(zhàn)略實(shí)施 ， 還是戰(zhàn)略規(guī)劃 ？是與戰(zhàn)略控制有關(guān) ， 還是組織結(jié)構(gòu) ？ ? 。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時(shí)候做、如何做？ ” 這樣的思路準(zhǔn)備案例討論。 要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn) 。 沒(méi)有完人 。 因此 ， 教授可能將全班的同學(xué)分成 3或 4人的小組準(zhǔn)備書面或口頭案例分析 。 認(rèn)真思考情景 、 做出管理評(píng)價(jià)和提出你的計(jì)劃 ， 你也能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 案例分析的目的是考慮和組織有關(guān)的所有的事實(shí)和信息擬定可行的替代戰(zhàn)略 ， 在這些戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇 ， 提出你的建議 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 不要做出像 “ 公司員工追求市場(chǎng)滲透策略 ” 這類廣泛的判斷 。 相反 ， 提供若干可行方案的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。 要確信你的建議是可行的 。 估算實(shí)施你建議的戰(zhàn)略需要多少資金 。 ? 要現(xiàn)實(shí) （ be realistic） 。 這一冷酷的事實(shí)強(qiáng)調(diào) ， 在分析企業(yè)政策案例時(shí) ， 既需要直覺(jué)也需要分析 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護(hù)準(zhǔn)備 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 分析案例最重要的部分并不是你建議的是什么戰(zhàn)略 ， 而是如何證實(shí)自己的決策 ， 如何貫徹你提出的戰(zhàn)略 。 不要說(shuō) 我沒(méi)有足夠的信息 。 ? 所以 ， 在準(zhǔn)備企業(yè)案例時(shí) ， 去做戰(zhàn)略家們每一天都在做的事情 對(duì)未知的事物做出合理的假設(shè) 、 清晰地陳述假設(shè) 、 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分析 ，然后做出決策 。 任何時(shí)候案例都無(wú)法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息 。 三、如何分析企業(yè)管理案例 ? 準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則； ? 參與案例討論的建議； ? 書面案例
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