(6)企業(yè)管理咨詢報告(編輯修改稿)
2024-09-10 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有突出重點。其次表現(xiàn)在一些輔助指標(biāo)扣分的幅度大大超過主要考核指標(biāo)的扣分幅度上。，而門窗不清潔則要扣1分。因此工人們說：“?！碑a(chǎn)生上述問題的根本原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對現(xiàn)實經(jīng)濟責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當(dāng)結(jié)合認(rèn)識不足；其次是干部素質(zhì)比較差，缺乏對經(jīng)濟責(zé)任制的學(xué)習(xí)和研究；再次是企業(yè)還缺乏應(yīng)有的自主權(quán)。三、改善方案為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制得以推行并進一步完善和得到正確的貫徹落實，咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部門(局和公司)給企業(yè)以下權(quán)根：生產(chǎn)經(jīng)營計劃權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、產(chǎn)品價格權(quán)、物資選購權(quán)、資金使用權(quán)(財權(quán))、資產(chǎn)處理權(quán)、組織機構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事勞動管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)與聯(lián)合經(jīng)營權(quán)。以上10個權(quán)限的范圍還應(yīng)以利改稅的第二步改革為依據(jù)，由局、公司征求工廠意見后，擬定具體方案下達工廠執(zhí)行。其次，咨詢?nèi)藛T從經(jīng)濟體制改革的要求出發(fā)，認(rèn)為要使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制得到完善和加強，就應(yīng)該推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包制
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