企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告(編輯修改稿)
2025-03-03 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利影響 11. 采購 －企業(yè)可能由于缺乏材料供應商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力 12. 商品定價 －定價的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失 流程風險－營運風險（續(xù)） 13. 產(chǎn)品或服務失?。捎谀撤N產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響 14. 環(huán)境 －由于企業(yè)破壞環(huán)境而受到第三方或政府的罰款 15. 健康和安全 －由于對安全生產(chǎn)不夠重視造成員工的傷亡，給企業(yè)造成不必要的損失 16. 商標被侵蝕 －由于產(chǎn)品或服務的質(zhì)量不佳，造成企業(yè)名譽受損 流程風險－金融風險 －貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績 －利率波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出 －資產(chǎn)變現(xiàn)能力差可能企業(yè)陷入財務危機 －現(xiàn)金的回籠速度直接影響企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率 流程風險－金融風險（續(xù)） 5. 結(jié)算 －企業(yè)資金在兩國市場上運作，可能由于兩個市場結(jié)算時間不同給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來影響 6. 再投資 －資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后無法再次獲得相同回報的投資機會 7. 信用 －客戶長期拖欠貨款造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占 流程風險－授權(quán)風險 1. 領(lǐng)導力 －業(yè)務流程的負責人沒有領(lǐng)導力 2. 職權(quán) －員工或者不能盡職或者做本不應由其完成的工作 3. 限制 －管理層超越職權(quán)限制，濫用權(quán)利 4. 表現(xiàn)激勵 －由于表現(xiàn)評估制度不合理致使員工對工作缺乏興趣 5. 溝通 －公司內(nèi)部上下以及橫向溝通不夠造成內(nèi)部合作不夠緊密 流程風險－信息處理 /技術(shù)風險 1. 使用權(quán) －對數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全 ,造成機密的泄漏 2. 整合性 －公司兩個實體使用的系統(tǒng)不同，造成公司的數(shù)據(jù)不具整合性，給管理造成困難 3. 相關(guān)性 －所收集的數(shù)據(jù)與管理所需的數(shù)據(jù)無關(guān) 4. 可得到性－急需的數(shù)據(jù)無法得到 流程風險－廉正風險 1. 管理欺詐 －管理
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