【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-02-10 21:47
2025-02-11 16:36
【總結(jié)】第六章企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷概述一、財務(wù)管理咨詢的特點和作用(一)財務(wù)管理的基本概念?1.企業(yè)財務(wù)管理的基本概念?2.企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本概念(二)財務(wù)管理咨詢的作用?(1)提升企業(yè)價值。?(2)培養(yǎng)財務(wù)人才。?(3)提高社會資
2025-02-06 20:59
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述?1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義?2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點:?(1)全局性(2)長遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險性(5)創(chuàng)新性?3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性:
2025-02-09 16:45
【總結(jié)】第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷?本章學(xué)習(xí)要點:?1.了解企業(yè)信息技術(shù)的需求;?2.了解企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的原因;?3.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的方法;?4.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的流程;?5.理解ERP管理咨詢的基本概念及應(yīng)用。
2025-02-10 21:51
【總結(jié)】第四章企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團(tuán)全面診斷項目報告二、某集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案一、某集團(tuán)全面診斷項目回顧一、某集團(tuán)全面診斷項目回顧五、存在問題的初步解決
2025-02-10 21:46
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合管理診斷報告機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方
2025-01-12 16:16
【總結(jié)】蘭州長城電工股份有限公司企業(yè)管理診斷報告(綱要)北京南洋林德投資顧問有限公司2023年11月北京1目錄前言南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報告意義第一節(jié)本咨詢項目緣起第二節(jié)項目組織與實施第三節(jié)本報告主
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-01 22:08
【總結(jié)】管理診斷報告(咨詢成果文件編號:002)企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目絕密文件嚴(yán)禁外傳1重要說明本報告是新華信項目組在兩周調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過對電廣傳媒股份有限公司(以下簡稱電廣傳媒)的內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查和現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱,而提出的新華信對電廣傳媒企業(yè)管理和人力資源管理方面問題的初步分析。1、是兩周訪談、調(diào)研的一個小結(jié);2、是總體
2025-02-10 21:45
【總結(jié)】管理診斷報告(咨詢成果文件編號:002)企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目絕密文件嚴(yán)禁外傳重要說明本報告是新華信項目組在兩周調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過對電廣傳媒股份有限公司(以下簡稱電廣傳媒)的內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查和現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱,而提出的新華信對電廣傳媒企業(yè)管理和人力資源管理方面問題的初步分析。1、是兩周訪談、調(diào)研的一個小結(jié);2、是總體分析,
2025-02-10 21:44
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢與診斷重點第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述企業(yè)管理咨詢與診斷的概念:是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,根據(jù)客戶的需求,運用科學(xué)的方法,通過深入調(diào)查、分析,找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,有針對性地提出科學(xué)的、切實可行的解決方案,并指導(dǎo)方案的實施,以提高企業(yè)績效的智力服務(wù)過程。企業(yè)管理咨詢與診斷的分類:按咨詢對象分,管理咨詢可以分
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 14:32
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。