【總結(jié)】構(gòu)建管理平臺(tái)提升組織績(jī)效智慧源自于思考結(jié)果取決于目標(biāo)效率決定于方法資訊比知識(shí)重要方法比技能有用行動(dòng)比權(quán)謀高效——淮安實(shí)燁管理診斷及咨詢(xún)提案報(bào)告報(bào)告目錄?診斷及提案背景?運(yùn)營(yíng)與管理現(xiàn)狀?問(wèn)題及癥結(jié)何在?解決思路與方向?變革核心與方法?初期體系與方案?從這里開(kāi)始……
2025-02-11 16:37
【總結(jié)】神威藥業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)-項(xiàng)目成果及實(shí)施注意事項(xiàng)醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目的成果是什么?管理咨詢(xún)項(xiàng)目給神威帶來(lái)了什么?在變革的過(guò)程中應(yīng)該注意什么?目錄2整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)4個(gè)多月,完成了兩項(xiàng)主要工作3.制定神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略2.評(píng)估神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力1.評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì):
2025-01-02 03:44
【總結(jié)】XXXX管理診斷報(bào)告XXXX管理咨詢(xún)有限公司二○○三年十二月一期咨詢(xún)報(bào)告之一機(jī)密2023/3/272XXX工業(yè)有限公司一期咨詢(xún)報(bào)告之一XX—XXX管理診斷報(bào)告2重要說(shuō)明?本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)XXXX的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人,僅供XXXX決策層和經(jīng)營(yíng)層參考
2025-03-08 20:51
【總結(jié)】****管理模式診斷報(bào)告導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營(yíng)銷(xiāo)管理分析采購(gòu)管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周05/11-08/11訪(fǎng)談分析階段面訪(fǎng):40人(公司內(nèi)部34人,供應(yīng)商5家,國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)部
2025-01-20 13:09
【總結(jié)】XXXX管理診斷報(bào)告XXXX管理咨詢(xún)有限公司一期咨詢(xún)報(bào)告之一機(jī)密2023/2/262XXX工業(yè)有限公司一期咨詢(xún)報(bào)告之一XX—XXX管理診斷報(bào)告2重要說(shuō)明?本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)XXXX的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人,僅供XXXX決策層和經(jīng)營(yíng)層參考2023/2/26
2025-02-08 09:41
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)第三講管理咨詢(xún)的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)n管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么?n管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)?n為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向?n管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考?n管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法?n咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰寫(xiě)?n咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告與解決方案。管理咨詢(xún)?cè)\斷功能
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進(jìn)建議分類(lèi)、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃前言14?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?公司戰(zhàn)略確認(rèn)
2025-02-13 16:39
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢(xún)公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-12 09:50
2025-02-08 20:09
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A。基本目的及問(wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的起源和發(fā)展美國(guó)一歐洲二日本三中國(guó)四CompanyLogo(一)起源管理咨詢(xún)?cè)从诿绹?guó)。美國(guó)早在20世紀(jì)30年代就開(kāi)始了管理咨詢(xún)服務(wù)。
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)\斷江蘇師范大學(xué)商學(xué)院侯立松管理科學(xué)興國(guó)之道———朱镕基?有一些企業(yè)老板自以為很有本事,企業(yè)離開(kāi)他們一天都不行。?現(xiàn)在的問(wèn)題,不是你能不能離開(kāi),而是離開(kāi)你行不行??——柳傳志一、企業(yè)管理基
2025-02-06 21:24
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)\斷江蘇師范大學(xué)商學(xué)院侯立松管理科學(xué)興國(guó)之道———朱镕基?有一些企業(yè)老板自以為很有本事,企業(yè)離開(kāi)他們一天都不行。?現(xiàn)在的問(wèn)題,不是你能不能離開(kāi),而是離開(kāi)你行不行??
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢(xún)的含義咨詢(xún)是通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學(xué)角度對(duì)人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對(duì)正常人的健康狀態(tài)、
2025-02-06 21:04
【總結(jié)】Agenda?事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷(xiāo)通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷(xiāo)通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-05 11:14