【文章內容簡介】 求的詳細描述，使得招聘、培訓、晉升等最基本的管理活動缺乏依據(jù)，員工的自我學習、成長也缺少目標與衡量標準 ?總的來說，公司當前的人力資源管理體系沒有形成結構化、系統(tǒng)性的選、育、用、流（流動，包括去與留、升與降）機制 問題癥結何在？ ? 問題本質界定 ?企業(yè)文化、經(jīng)營績效兩個層面的問題，在企業(yè)管理中是顯性的，但企業(yè)文化問題產(chǎn)生的源頭是組織管理與人力資源管理體系，是組織與人力資源問題外在的總體表現(xiàn)；而經(jīng)營績效的問題，本質上是組織的效率與價值創(chuàng)造能力問題，核心在于組織管理的約束、激勵、制衡機制和關鍵業(yè)務的流程管理與控制 ?因而，前述所有問題，無論表象如何，歸根結底都是組織、流程和人力資源管理三個方面的問題 ?事實上，淮安實燁目前存在的問題，是所有結束創(chuàng)始階段并進入成長階段的企業(yè)普遍存在的問題 ?在創(chuàng)始階段，企業(yè)依靠優(yōu)質產(chǎn)品 /項目來驅動發(fā)展，良好的市場前景以及相對寬松、融洽的創(chuàng)業(yè)氛圍，可以為組織與團隊提供足夠的活力和動力，即便出現(xiàn)一些前述問題與困惑，由于企業(yè)攤子尚小、團隊的結構也比較單純，因而僅僅依靠創(chuàng)始人的個人魅力與智慧就能輕松排除、化解，還不足以成為阻礙企業(yè)發(fā)展的主要矛盾 問題癥結何在？ ?但是，淮安實燁已經(jīng)走過了創(chuàng)始階段，進入了成長、發(fā)展階段，公司當前面臨的情況與創(chuàng)始階段已經(jīng)明顯不同；隨著業(yè)務規(guī)模、市場環(huán)境、內部關系、團隊思想的變化，前述困惑與問題也日益明顯起來，并且會隨著企業(yè)的進一步發(fā)展而日趨復雜多變，老板的個人魅力與智慧、精力也不可能再全部投入到解決這些具體問題中去，因而這些困惑便上升成為制約或即將制約企業(yè)進一步發(fā)展的主要矛盾 ?嚴格來說，企業(yè)創(chuàng)始階段的成功，更多地依靠了好產(chǎn)品、好項目和市場機遇等偶然性因素，是外生性的業(yè)務（產(chǎn)品或項目）驅動型的成功；隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，必須逐步建立內生性的管理與創(chuàng)新驅動力，使企業(yè)運營從機遇性的偶然王國轉向制度性的必然王國，即依靠良好的組織機制來促進經(jīng)營創(chuàng)新與價值創(chuàng)造、依靠完善的規(guī)章制度來防范和解決經(jīng)營管理問題 ?也就是說，淮安實燁當前面臨的問題，其核心和癥結就在于是否具備或能否建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當前發(fā)展階段及發(fā)展環(huán)境相適應的管理平臺和長效機制，從而引導企業(yè)走向依靠管理機制來防范與解決問題、促進價值創(chuàng)新與創(chuàng)造的理性發(fā)展道路 解決思路與方向 ? 致力提升組織價值（以組織績效為核心） ? 組織價值的定義： ?組織價值是一種綜合的評價概念 ?兼顧員工、股東和社會貢獻的因素 ?比企業(yè)價值（上市公司通常表現(xiàn)為市值）包含更多非量化的指標 ?尤其關注企業(yè)的核心競爭能力 ?是組織的制度建設、品牌建設、文化建設、知識管理、策略管理水平的綜合體現(xiàn) ? 企業(yè)的長期生存與持續(xù)發(fā)展，關鍵在于她的組織價值 ? 不能創(chuàng)造價值，企業(yè)就失去了存在意義，更無發(fā)展的必要 組織創(chuàng)造價值的能力和表現(xiàn)！ 解決思路與方向 ? 組織價值提升之道 ?從業(yè)務入手 —— 直接方法 ?通過尋找、變更、替代等方式選擇和引入利潤率更高的業(yè)務 /產(chǎn)品 ?進入新市場領域、開發(fā)新產(chǎn)品或服務、引進業(yè)務高手，進而提高贏利能力 ?從業(yè)務方法入手 —— 間接手段 ?提高關鍵業(yè)務能力，改進關鍵業(yè)務方法，提高組織的價值創(chuàng)造能力 ?盤整清理資源，改進拓展和提煉資源的方法、提高整合速度與能力 ?從業(yè)務管理方法入手 —— 長效機制 ?業(yè)務管理方法的核心內容是對人的管理，具體包括：人員分工與組合、工作分配和管理、報酬和激勵辦法、計劃和考核體系等 ?良好的業(yè)務管理方法往往意味著：企業(yè)用心對待每一位員工；員工用心對待所從事的每一項工作，一方面致力于提高業(yè)務運營水平，另一方面致力于提高業(yè)務運作能力；這意味著組織價值的升華與蛻變 一只火雞和一頭公牛在聊天。 “我非常想到那棵樹頂上去，”火雞嘆口氣道，“但沒有那份力氣。” “這樣啊，那你為什么不吃點我的糞便呢？” 公牛答道，“它里面充滿了營養(yǎng)”。 于是火雞吃了一團牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉 第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達了樹的第二個分叉處 最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 但不幸的是，沒多久它就被一個農(nóng)夫盯上了 并且農(nóng)夫非常利索地就將火雞射了下來。 這個故事的寓意是 …… 牛糞（狗屎運）也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。 NoImage揭示： 通過業(yè)務 /產(chǎn)品入手提升組織價值（業(yè)績），是最直接和迅速的；如購買技術專利進入某個新市場、引入某個或某些技術與業(yè)務高手獲得高利潤的新技術和新業(yè)務。 事實上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的，但這帶有很大的偶然性。 一方面，再好的專利都有到期或失效之時，而且幸運很少會兩次降臨到同一家企業(yè)；另一方面，針對某個或某些人采取的特例政策并非一種長效機制。 盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過不可磨滅的貢獻，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。 ?組織價值提升關鍵點之一 ?“業(yè)務管理方法”絕然不同于“業(yè)務方法” ?管理者因掌握了卓越的業(yè)務方法而被提拔到管理崗位上；但是，擅長業(yè)務的人不一定擅長管理 ?除非他們能夠得到針對性的培訓，管理意識和能力得到有效的啟發(fā)與發(fā)展 ?組織價值提升關鍵點之二 ?業(yè)務的改進或變化的基礎卻在于業(yè)務方法的改進 ?業(yè)務方法的不斷改進又取決于有效的人才選用育流機制的建立 ?唯有建立有效的業(yè)務管理方法，才能從根本上推動業(yè)務方法的不斷改進，進而帶來業(yè)務績效的顯著改善和組織價值的提升 ?企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展，客觀上要求企業(yè)從偶然王國過渡到必然王國 解決思路與方向 解決思路與方向 ? 以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為坐標，建立與戰(zhàn)略目標相適應、相配套的組織架構與組織運行體系，形成完整的管理平臺架構體系，著力提升組織效率與組織價值 ?圍繞戰(zhàn)略目標與關鍵業(yè)務流程來重構組織體系，使各級組織機構、部門設置符合并真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ?完善法人治理結構的基本制度支撐系統(tǒng)，明確相關系統(tǒng)、部門的職能、職責、權力體系，實現(xiàn)組織運行達至均衡、協(xié)同狀態(tài) ?建立和完善權責義務控制與執(zhí)行監(jiān)督體系，確保組織權力在監(jiān)督下行使并與責任、利益相對等 ?構建完