8企業(yè)管理咨詢與診斷第8章(編輯修改稿)
2025-02-01 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)計劃和日程計劃的順序逐步展開，其具體要點如下。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計咨詢與診斷 ?預測型生產(chǎn)計劃編制要點： ?(1) 市場需求預測 ?(2) 編制產(chǎn)品營銷計劃 ?(3) 制訂合理的成品庫存計劃 ?(4) 編制儲備生產(chǎn)計劃 ?(5) 編制生產(chǎn)計劃 ?(6) 編制作業(yè)日程計劃 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計咨詢與診斷 ?三、設施選址咨詢與診斷 ?包括 :影響因素 (三個 )和一般步驟 (四步 )P269 ?(一 ) 設施選址概述 ? 所謂設施，是指生產(chǎn)運營過程得以進行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間、設備、倉庫等物質(zhì)實體構(gòu)成。設施選址是指如何應用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟地達到企業(yè)的經(jīng)營目的。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計咨詢與診斷 ?(二 ) 設施選址時的影響因素 ? 設施選址的影響因素同樣可分為兩大類：選擇地區(qū)時的影響因素和選擇具體位置時的影響因素。選擇地區(qū)時的主要影響因素有：①是否接近市場；②是否接近原材料供應地，即指與原材料供應地的相對位置；③運輸問題；④與外協(xié)廠商的相對位置；⑤勞動力資源；⑥基礎設施條件；⑦氣候條件；⑧政策、法規(guī)條件。 ? 在選擇具體位置時的影響因素主要有：① 可擴展性；② 地質(zhì)情況；③ 周圍 環(huán)境。 ?(三 ) 設施選址的一般步驟 ?第一步，明確目標 ?第二步，收集有關數(shù)據(jù)，分析各種影響因素 ?第三步，對初步擬定的候選方案進行詳細分析。 ?第四步，選定最終方案 ，提交企業(yè)最高決策層供批準 。 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行設計咨詢與診斷 ?作為生產(chǎn)運營管理有兩大研究對象之一的生產(chǎn)運營過程，主要是指生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行，包括現(xiàn)場管理、設備管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理以及庫存管理、項目計劃管理和物流管理等多個方面，在這里我們將對常見的幾項管理的咨詢與診斷進行介紹，即現(xiàn)場管理的咨詢與診斷、設備管理的咨詢與診斷、供應鏈管理的咨詢與診斷和質(zhì)量管理的咨詢與診斷。 ? 一、現(xiàn)場 5S管理咨詢與診斷 ? (一 ) 現(xiàn)場 5S管理概述 ? “ 5S”是 seiri(整理 )、 seiton(整頓 )、 seiso(清掃 )、 seitsu(清潔 )、 seitsuke(修養(yǎng) )這 5個詞的縮寫 ， 所以統(tǒng)稱為 “ 5S”。 ? 推行現(xiàn)場“ 5S”管理，必須要做到定置管理和目視管理。下面對這兩項內(nèi)容分別進行介紹。 ? 定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關系，通過整理、整頓、清除與生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置，使形成和影響生產(chǎn)條件的人、機、物料、方法、環(huán)境有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。定置管理的核心是以物在場所的科學定置為前提，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得。定置管理是“ 5S”活動的一項基本內(nèi)容，是“ 5S”活動的深入和發(fā)展。所以，定置管理的目的在于合理、充分地利用空間和場地，從發(fā)現(xiàn)和防止生產(chǎn)現(xiàn)場的物品雜亂無章狀態(tài)入手，從改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境來保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率著手，力求追根尋源，創(chuàng)建一個能保證工作質(zhì)量的現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 ? 一、現(xiàn)場 5S管理咨詢與診斷 ? (一 ) 現(xiàn)場 5S管理概述 ? 目視管理是利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動 ， 以達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式 。 在現(xiàn)場管理過程中 ， 利用人們的視覺 ， 以視覺信號為基本手段 ， 以公開化為基本原則 ， 盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見 ， 對于推動自主管理 、 自我控制 ， 提高現(xiàn)場管理效率十分必要 。 目視管理的特點可以歸納如下：從不遠處就能看得很清楚；顯示管理的事項； “ 好” 或 “ 不好 ” 立即可分曉 ， 誰都能指出 ， 誰都能遵守 ， 并能立刻糾正；誰都能使用 ， 并且使用方便；使用工具變得順暢， 使工作場所變得明朗而舒暢 。 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行設計咨詢與診斷 ? (二 ) 現(xiàn)場 5S管理調(diào)研分析 .(7點 )p271 ? (1) 應用檢查表對現(xiàn)場環(huán)境進行評價，記錄重點問題并拍照。針對生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、辦公室區(qū)域應有相應的檢查表。根據(jù)企業(yè)的主要問題，檢查表的內(nèi)容可以相應調(diào)整。 ? (2) 分析企業(yè)近幾年的安全生產(chǎn)記錄，找出其中與現(xiàn)場管理不力有關的實例。 ? (3) 訪談
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