【文章內(nèi)容簡介】 ，前述困惑與問題也日益明顯起來，并且會隨著企業(yè)的進一步發(fā)展而日趨復雜多變，老板的個人魅力與智慧、精力也不可能再全部投入到解決這些具體問題中去，因而這些困惑便上升成為制約或即將制約企業(yè)進一步發(fā)展的主要矛盾p嚴格來說，企業(yè)創(chuàng)始階段的成功，更多地依靠了好產(chǎn)品、好項目和市場機遇等偶然性因素，是外生性的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或項目）驅(qū)動型的成功；隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，必須逐步建立內(nèi)生性的管理與創(chuàng)新驅(qū)動力，使企業(yè)運營從機遇性的偶然王國轉(zhuǎn)向制度性的必然王國，即依靠良好的組織機制來促進經(jīng)營創(chuàng)新與價值創(chuàng)造、依靠完善的規(guī)章制度來防范和解決經(jīng)營管理問題p也就是說，淮安實燁當前面臨的問題，其核心和癥結(jié)就在于是否具備或能否建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當前發(fā)展階段及發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的管理平臺和長效機制，從而引導企業(yè)走向依靠管理機制來防范與解決問題、促進價值創(chuàng)新與創(chuàng)造的理性發(fā)展道路遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd解決思路與方向n 致力提升組織價值（以組織績效為核心）n 組織價值的定義：p組織價值是一種綜合的評價概念p兼顧員工、股東和社會貢獻的因素p比企業(yè)價值（上市公司通常表現(xiàn)為市值）包含更多非量化的指標p尤其關(guān)注企業(yè)的核心競爭能力p是組織的制度建設(shè)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、知識管理、策略管理水平的綜合體現(xiàn)n 企業(yè)的長期生存與持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于她的組織價值n 不能創(chuàng)造價值，企業(yè)就失去了存在意義，更無發(fā)展的必要組織創(chuàng)造價值的能力和表現(xiàn)！遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd解決思路與方向n 組織價值提升之道p從業(yè)務(wù)入手 —— 直接方法u通過尋找、變更、替代等方式選擇和引入利潤率更高的業(yè)務(wù) /產(chǎn)品u進入新市場領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)、引進業(yè)務(wù)高手，進而提高贏利能力p從業(yè)務(wù)方法入手 —— 間接手段u提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)方法，提高組織的價值創(chuàng)造能力u盤整清理資源，改進拓展和提煉資源的方法、提高整合速度與能力p從業(yè)務(wù)管理方法入手 —— 長效機制u業(yè)務(wù)管理方法的核心內(nèi)容是對人的管理，具體包括：人員分工與組合、工作分配和管理、報酬和激勵辦法、計劃和考核體系等u良好的業(yè)務(wù)管理方法往往意味著：企業(yè)用心對待每一位員工；員工用心對待所從事的每一項工作，一方面致力于提高業(yè)務(wù)運營水平，另一方面致力于提高業(yè)務(wù)運作能力；這意味著組織價值的升華與蛻變遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd一只火雞和一頭公牛在聊天?！拔曳浅Ｏ氲侥强脴漤斏先?， ”火雞嘆口氣道， “但沒有那份力氣。 ”“這樣啊，那你為什么不吃點我的糞便呢？ ”公牛答道， “它里面充滿了營養(yǎng) ”。于是火雞吃了一團牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達了樹的第二個分叉處最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是，沒多久它就被一個農(nóng)夫盯上了并且農(nóng)夫非常利索地就將火雞射了下來。遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd這個故事的寓意是 ……牛糞（狗屎運）也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。揭示：通過業(yè)務(wù) /產(chǎn)品入手提升組織價值（業(yè)績），是最直接和迅速的；如購買技術(shù)專利進入某個新市場、引入某個或某些技術(shù)與業(yè)務(wù)高手獲得高利潤的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。事實上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的，但這帶有很大的偶然性。一方面，再好的專利都有到期或失效之時，而且幸運很少會兩次降臨到同一家企業(yè)；另一方面，針對某個或某些人采取的特例政策并非一種長效機制。盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過不可磨滅的貢獻，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。 遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdp組織價值提升關(guān)鍵點之一u“ 業(yè)務(wù)管理方法 ” 絕然不同于 “ 業(yè)務(wù)方法 ” u管理者因掌握了卓越的業(yè)務(wù)方法而被提拔到管理崗位上；但是，擅長業(yè)務(wù)的人不一定擅長管理u除非他們能夠得到針對性的培訓，管理意識和能力得到有效的啟發(fā)與發(fā)展p組織價值提升關(guān)鍵點之二u業(yè)務(wù)的改進或變化的基礎(chǔ)卻在于業(yè)務(wù)方法的改進u業(yè)務(wù)方法的不斷改進又取決于有效的人才選用育流機制的建立u唯有建立有效的業(yè)務(wù)管理方法，才能從根本上推動業(yè)務(wù)方法的不斷改進，進而帶來業(yè)務(wù)績效的顯著改善和組織價值的提升u企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展，客觀上要求企業(yè)從偶然王國過渡到必然王國解決思路與方向遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd解決思路與方向n 以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為坐標，建立與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)、相配套的組織架構(gòu)與組織運行體系，形成完整的管理平臺架構(gòu)體系，著力提升組織效率與組織價值p圍繞戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來重構(gòu)組織體系，使各級組織機構(gòu)、部門設(shè)置符合并真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)p完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本制度支撐系統(tǒng)，明確相關(guān)系統(tǒng)、部門的職能、職責、權(quán)力體系，實現(xiàn)組織運行達至均衡、協(xié)同狀態(tài)p建立和完善權(quán)責義務(wù)控制與執(zhí)行監(jiān)督體系，確保組織權(quán)力在監(jiān)督下行使并與責任、利益相對等p構(gòu)建完整的日常管理制度，細化、健全核心管理制度及其執(zhí)行與應(yīng)用表單，形成制度化管理的平臺環(huán)境p全面梳理、優(yōu)化并明確關(guān)鍵的管理與業(yè)務(wù)流程，特別是跨部門流程，使流程的執(zhí)行及其結(jié)果處于可控狀態(tài)遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd解決思路與方向n 以實現(xiàn)組織價值與戰(zhàn)略目標為導向，建立價值與績效導向型的人力資源管理系統(tǒng)，全面提升組織團隊與員工個人的執(zhí)行能力和價值創(chuàng)造能力p建立和完善人力資源的選、育、用、流機制，明確這四大關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的標準、方法、程序體系p健全和細化崗位管理系統(tǒng)，形成體系化的標準職等職級與崗位序列，為人力資源規(guī)劃、定崗定編、生涯管理、晉升異動等提供基礎(chǔ)；全面梳理和明確崗位職責、任職資格體系，細化和完善各崗位的工作職責、權(quán)力、義務(wù)及其任職資格、條件等具體要求，為招聘錄用、培訓開發(fā)、職崗異動、崗位價值與薪酬評估、工作任務(wù)與績效管理等提供詳盡的執(zhí)行依據(jù)p建立和完善基本的薪酬福利與績效管理系統(tǒng)，實行 “薪、酬 ”分離、 “薪、崗 ”一致、 “酬、效 ”對等，全面、充分發(fā)揮薪酬的約束與激勵作用，實現(xiàn)薪有所值、酬有所報遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdn 協(xié)同：變革的追求p有共同，方能有認同；有認同，方能有協(xié)同p協(xié)同是一種思想、一種策略，也是一種方法體系，同時又是一種機制、一種境界，是對度的準確把握，是資源價值最大化的基礎(chǔ) p協(xié)同不僅是管理變革所追求的目標，更應(yīng)該成為變革這一動態(tài)過程中所有行為的準則p要達成管理變革的協(xié)同以至卓越，就必須用協(xié)同的思想去指導變革，用協(xié)同的策略和方法體系去實施和控制變革，關(guān)鍵就是變革方法與策略是否與自身的客觀現(xiàn)實協(xié)同p唯有協(xié)同，組織的運行與變革管理才能達至平衡，才能產(chǎn)生最大合力，進而漸次升華、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 變革方法與管理遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd變革方法與管理n 變革核心p變革的本質(zhì)是公司各級組織及崗位人員的權(quán)力與職責、利益體系重新分配，關(guān)鍵在于這種變革要涉及流程再造和監(jiān)管體系的建設(shè)，必然會觸動現(xiàn)有崗位人員的既得利益而引起抵觸和反彈n 變革方法p營造氛圍：通過變革動員會、全員職業(yè)化培訓等方式來營造變革的氛圍與環(huán)境，爭取員工全面認識和理解、支持變革；