【正文】 21:32:3921:32:3921:323/22/2023 9:32:39 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 21:32:3921:32:3921:32Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdp組織價值提升關鍵點之一u“ 業(yè)務管理方法 ” 絕然不同于 “ 業(yè)務方法 ” u管理者因掌握了卓越的業(yè)務方法而被提拔到管理崗位上；但是，擅長業(yè)務的人不一定擅長管理u除非他們能夠得到針對性的培訓，管理意識和能力得到有效的啟發(fā)與發(fā)展p組織價值提升關鍵點之二u業(yè)務的改進或變化的基礎卻在于業(yè)務方法的改進u業(yè)務方法的不斷改進又取決于有效的人才選用育流機制的建立u唯有建立有效的業(yè)務管理方法，才能從根本上推動業(yè)務方法的不斷改進，進而帶來業(yè)務績效的顯著改善和組織價值的提升u企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展，客觀上要求企業(yè)從偶然王國過渡到必然王國解決思路與方向遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd解決思路與方向n 以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為坐標，建立與戰(zhàn)略目標相適應、相配套的組織架構與組織運行體系，形成完整的管理平臺架構體系，著力提升組織效率與組織價值p圍繞戰(zhàn)略目標與關鍵業(yè)務流程來重構組織體系，使各級組織機構、部門設置符合并真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)p完善法人治理結構的基本制度支撐系統(tǒng)，明確相關系統(tǒng)、部門的職能、職責、權力體系，實現(xiàn)組織運行達至均衡、協(xié)同狀態(tài)p建立和完善權責義務控制與執(zhí)行監(jiān)督體系，確保組織權力在監(jiān)督下行使并與責任、利益相對等p構建完整的日常管理制度，細化、健全核心管理制度及其執(zhí)行與應用表單，形成制度化管理的平臺環(huán)境p全面梳理、優(yōu)化并明確關鍵的管理與業(yè)務流程，特別是跨部門流程，使流程的執(zhí)行及其結果處于可控狀態(tài)遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd解決思路與方向n 以實現(xiàn)組織價值與戰(zhàn)略目標為導向，建立價值與績效導向型的人力資源管理系統(tǒng)，全面提升組織團隊與員工個人的執(zhí)行能力和價值創(chuàng)造能力p建立和完善人力資源的選、育、用、流機制，明確這四大關鍵管理環(huán)節(jié)的標準、方法、程序體系p健全和細化崗位管理系統(tǒng)，形成體系化的標準職等職級與崗位序列，為人力資源規(guī)劃、定崗定編、生涯管理、晉升異動等提供基礎；全面梳理和明確崗位職責、任職資格體系，細化和完善各崗位的工作職責、權力、義務及其任職資格、條件等具體要求，為招聘錄用、培訓開發(fā)、職崗異動、崗位價值與薪酬評估、工作任務與績效管理等提供詳盡的執(zhí)行依據(jù)p建立和完善基本的薪酬福利與績效管理系統(tǒng)，實行 “薪、酬 ”分離、 “薪、崗 ”一致、 “酬、效 ”對等，全面、充分發(fā)揮薪酬的約束與激勵作用，實現(xiàn)薪有所值、酬有所報遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdn 協(xié)同：變革的追求p有共同，方能有認同；有認同，方能有協(xié)同p協(xié)同是一種思想、一種策略，也是一種方法體系，同時又是一種機制、一種境界，是對度的準確把握，是資源價值最大化的基礎 p協(xié)同不僅是管理變革所追求的目標，更應該成為變革這一動態(tài)過程中所有行為的準則p要達成管理變革的協(xié)同以至卓越，就必須用協(xié)同的思想去指導變革，用協(xié)同的策略和方法體系去實施和控制變革，關鍵就是變革方法與策略是否與自身的客觀現(xiàn)實協(xié)同p唯有協(xié)同，組織的運行與變革管理才能達至平衡，才能產(chǎn)生最大合力，進而漸次升華、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 變革方法與管理遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd變革方法與管理n 變革核心p變革的本質(zhì)是公司各級組織及崗位人員的權力與職責、利益體系重新分配，關鍵在于這種變革要涉及流程再造和監(jiān)管體系的建設，必然會觸動現(xiàn)有崗位人員的既得利益而引起抵觸和反彈n 變革方法p營造氛圍：通過變革動員會、全員職業(yè)化培訓等方式來營造變革的氛圍與環(huán)境，爭取員工全面認識和理解、支持變革；同時，為員工建構并描述其在變革中、變革后的目標與環(huán)境，引導員工將個人目標與組織目標統(tǒng)一起來，從而認同共同的變革目標并與整個組織在變革中實現(xiàn)協(xié)同行動p分化變革p機制創(chuàng)新p文化推動p持續(xù)提升遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdn 分化變革 p真聚非聚，大同不同p熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)－功能完善而強大－生物種類繁多、結構充分復雜；世界級優(yōu)秀企業(yè)－強大的競爭力－結構完整－內(nèi)部分工協(xié)調(diào)良好p人體－細胞分裂－形成器官，企業(yè)－完整且協(xié)同的結構同樣是通過分化構建起來的p沒有分化就沒有明確的定位，沒有明確的定位就沒有明顯的利害沖突，沒有明顯的利害沖突，管理創(chuàng)新就失去了原動力p“二次創(chuàng)業(yè) ”的管理變革經(jīng)常胎死腹中，根本原因就是沒有抓住 “分化 ”這一關鍵問題p以 “分解、分配、分流 ”， “量化、細化、活化 ”為變革策略，牢牢抓住 “關聯(lián)利益 ”作為突破點，才能有效解決當前中國企業(yè)的管理變革問題。 負責人事、公文、印信、檔案的管理216。 負責成本核算與財務分析，其它財務控制、管理u工程部216。 研究分析產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境、行情，提供決策參考216。于是火雞吃了一團牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達了樹的第二個分叉處最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 確定薪酬策略與水平，選擇與設計薪酬模式、結構（薪酬等級及薪點表）216。 21:32:3921:32:3921:32Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/22 21:32:3921:32:3922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 21:32:3921:32:3921:323/22/2023 9:32:39 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 全面的工作分析、崗位價值評估和部門崗位設計與編制配置說明216?！拔曳浅Ｏ氲侥强脴漤斏先ィ?”火雞嘆口氣道， “但沒有那份力氣。 負責項目環(huán)境設施的維護及與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd運營與管理現(xiàn)狀u開發(fā)部（含物管）216。 負責開發(fā)項目各項工程圖紙、技術資料文檔的管理216。 負責項目的營銷策劃、促銷推廣的安排與顧客咨詢216。 p如果說分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機制創(chuàng)新則是為一個有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過程p通過機制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結合起來，建立起完善的動態(tài)績效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障變革方法與管理遵道，效法，善術，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdn 文化推動 p樹欲靜而風不止 —— 風是對流的空氣p無形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因為它包含對流的思想p空氣的對流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對流同樣要借助 “戴高帽 ”（正）和 “潑冷水 ”（負）來完成p大多企業(yè)的文化建設，都過于注重虛無、高尚的口號，比如什么 “產(chǎn)業(yè)報國 ”，甚至強調(diào)員工的個人品德p這些世界通用的口號，結果是讓總經(jīng)理變成了秘書、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會，這是耗費企業(yè)的資源去 “締造 ”文化，而不是借助文化去推動企業(yè)p企業(yè)文化建設應把重點放在價值管理上，直接瞄準 “客戶