【正文】 2024年10月22日上午11時22分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。24.10.2211:22:5811:22Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。一般說有同一層次的三到四家企業(yè)就可以了，否則既浪費企業(yè)本身的精力，也造成大量社會資源的浪費。IT咨詢公司自始至終關(guān)心信息技術(shù)的細節(jié)，傾向于在對技術(shù)的應(yīng)用中去梳理企業(yè)的流程和戰(zhàn)略，基本上是一種“自下而上”（bottom－up）的思考方式。本土咨詢公司的優(yōu)勢在于它們對中國的國情、文化等理解比國際化咨詢公司更為深刻，能夠提供更切合實際的解決方案。 這些問題不是孤立的和局部的，它需要得到一個系統(tǒng)的專業(yè)的全局性的解決方案，而這往往是企業(yè)受自身局限性所無法提供的。 小咨詢公司（20人以下）為主體的低端市場，服務(wù)對象是中小企業(yè)。 20世紀90年代中期，電子商務(wù)的出現(xiàn)對企業(yè)管理咨詢提出了新的要求，企業(yè)整體經(jīng)營理念發(fā)生突破性變化。 市場營銷咨詢：幫助企業(yè)解決以下問題：產(chǎn)品線的篩選、目標(biāo)市場的定位、價格/渠道/銷售管理政策等。管理咨詢首先需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，然后要設(shè)計相應(yīng)的流程，在不同程度上還要改變原有的組織結(jié)構(gòu)。 但是，也要排除對專業(yè)性咨詢公司的偏見，以為它們僅僅相當(dāng)于綜合性咨詢公司的某個“零件”。根據(jù)一些實踐經(jīng)驗，如果企業(yè)過于強調(diào)價格，則往往導(dǎo)致咨詢公司通過降低項目成員的素質(zhì)要求、削減工作時間、縮小項目范圍、降低報告難度等偷工減料的方式來彌補利益損失，從而使咨詢方案的質(zhì)量沒有保證。,C．讓咨詢公司發(fā)揮最大效益,不能一味讓咨詢顧問忙于事務(wù)，應(yīng)讓他們多抽時間與公司管理人員交流。2024年10月22日星期二11時22分58秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二11時22分58秒24.10.22,謝謝大家！,。上午11時22分58秒上午11時22分11:22:5824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。咨詢公司在項目過程中，除了向企業(yè)提交一份咨詢報告外，還必須把咨詢公司所擁有的一部分知識系統(tǒng)傳遞給企業(yè)，以便企業(yè)能夠更好地理解咨詢報告，改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)整體管理能力。如果既有信息化需求，又希望獲得商務(wù)建議，則要考慮如何在傳統(tǒng)咨詢公司的商務(wù)優(yōu)勢與IT咨詢公司的技術(shù)優(yōu)勢之間做出抉擇。但我們很難得出結(jié)論說，專業(yè)性咨詢公司的業(yè)務(wù)水平一定就高于綜合性咨詢公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。因而企業(yè)借助于外部的管理咨詢公司為其找出問題的癥結(jié)所在，并提出有針對性的解決方案。 企業(yè)文化咨詢：：包括觀察分析企業(yè)現(xiàn)有的價值觀，確定符合企業(yè)未來發(fā)展的價值觀，并將其灌輸?shù)揭?guī)章制度、行為規(guī)范、標(biāo)識當(dāng)中去。 進入20世紀60年代后，管理咨詢的重點已經(jīng)超出了企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面，如市場營銷、企業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、目標(biāo)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略等。前者重在戰(zhàn)略和組織，后者重在流程和技術(shù)。,來自咨詢專家的見解：,管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。 從咨詢風(fēng)格看，本土咨詢重視直覺思維，國際咨詢公司更重視數(shù)據(jù)與模型；本土咨詢公司強調(diào)與企業(yè)的互動，國際咨詢公司更傾向于外部指導(dǎo)，提供工具和方法；本土咨詢公司強調(diào)與企業(yè)的感情聯(lián)絡(luò)，國際咨詢公司則關(guān)注邊界和規(guī)則。IT咨詢公司則與之相反，精于技