【正文】 司制度中只有考勤、請(qǐng)休假、出差、用車管理這幾個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)完整且條款及流程描述相對(duì)精細(xì)、明確的制度執(zhí)行得比較好p流程層面u管理與業(yè)務(wù)流程是組織職能、職責(zé)及相關(guān)制度體系的執(zhí)行性程序和具體要求，也是對(duì)相關(guān)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制、確保執(zhí)行效果的重要工具，因而必須是明確的、細(xì)致的u公司目前的流程體系是模糊的甚至是缺失的，必須建立并完善起來(lái)遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd問(wèn)題癥結(jié)何在？p人力資源層面u公司當(dāng)前的人力資源管理體系，問(wèn)題的顯著表象是執(zhí)行力差，并且整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化程度不夠、尤其是職業(yè)精神不足，也缺乏活力u從團(tuán)隊(duì)配置上看，各崗位人員的知識(shí)技能、專業(yè)素養(yǎng)、年齡、梯度的結(jié)構(gòu)上也存在問(wèn)題，專業(yè)匹配性明顯欠缺u薪酬方面，則欠缺有效的激勵(lì)機(jī)制與方法u但是，公司整個(gè)人力資源體系中對(duì)績(jī)效影響最大的問(wèn)題，在于崗位管理體系、特別是崗位職責(zé)管理的缺失：216。“我非常想到那棵樹頂上去， ”火雞嘆口氣道， “但沒(méi)有那份力氣。遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd這個(gè)故事的寓意是 ……牛糞（狗屎運(yùn)）也許能使你抵達(dá)頂峰，但它不能使你永遠(yuǎn)呆在那兒。盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過(guò)不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。不管工程管理還是行政人事，也不管財(cái)務(wù)還是售后服務(wù)，其實(shí)每個(gè)部門、崗位都在創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)部門、崗位所創(chuàng)造的價(jià)值都不是孤立的，都必須基于實(shí)燁這個(gè)總體平臺(tái)，每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)都有其他崗位的貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，無(wú)法割裂，因而是相互關(guān)聯(lián)的 ——在實(shí)燁的變革中，界定關(guān)聯(lián)利益的分配是難點(diǎn)變革方法與管理遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd初期體系與方案n 變革總目標(biāo)p通過(guò)活化，提高組織效率與組織價(jià)值，同時(shí)提高員工的積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷積累和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)智商，逐步構(gòu)建完整的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織管理與運(yùn)行體系，初步形成實(shí)燁自身的管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織價(jià)值和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)提升打下基礎(chǔ)p通過(guò)細(xì)化，確立組織運(yùn)行的規(guī)則，界定部門、崗位人員的具體工作職責(zé)與流程，提高工作的目標(biāo)與計(jì)劃匹配性，從而提升工作質(zhì)量，最終形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，讓 “ 正確的人用正確的方法去做正確的事 ” ，變 “ 人治 ” 為 “ 法治 ” ，使員工能夠在既定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮p通過(guò)量化，建立科學(xué)、理性的標(biāo)準(zhǔn)體系，以目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)，提高工作的準(zhǔn)確度和可衡量性，將目標(biāo)、計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更具操作性、可監(jiān)督、可控制、可核實(shí)、可考量，以制度的方式激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，明確每個(gè)人的價(jià)值所在遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd初期體系與方案n 本項(xiàng)目構(gòu)建的初期體系組織體系人力資源流程管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效是管理的根本追求，但更應(yīng)該成為管理的必然結(jié)果。 全面的工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估和部門崗位設(shè)計(jì)與編制配置說(shuō)明216。 選擇和設(shè)計(jì)績(jī)效管理模式，設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度、實(shí)施方案216。 三月 2121:32:3921:32Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 219:32 下午 三月 2121:32March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 21:32:3921:32:3921:323/22/2023 9:32:39 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 20239:32:39 下午 21:32:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 21:32:3921:32:3922 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20239:32:39 下午 21:32:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2121:32:3921:32Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 21:32:3921:32:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 21:32:3921:32:3921:32Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 9:32:39 下午 9:32 下午 21:32:39三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2121:32:3921:32:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 確定薪酬策略與水平，選擇與設(shè)計(jì)薪酬模式、結(jié)構(gòu)（薪酬等級(jí)及薪點(diǎn)表）216。 采用條文形式描述并融入人力資源管理制度中，包括招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、異動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)u崗位管理系統(tǒng)216。變革方法與管理遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdn 機(jī)制創(chuàng)新 p萬(wàn)物有機(jī)則活，有制則尊p大邱莊禹作敏的困惑 ：u他曾向一位著名企業(yè)家請(qǐng)教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個(gè)死一個(gè)，而你的企業(yè)分散在全國(guó)各地也都能搞好？u那位企業(yè)家告訴他說(shuō)：有制度的企業(yè)才能拷貝。事實(shí)上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來(lái)的，但這帶有很大的偶然性。于是火雞吃了一團(tuán)牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個(gè)分叉第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹的第二個(gè)分叉處最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 未形成明確、詳細(xì)的崗位職責(zé)體系，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)配置管理難以形成互補(bǔ)與優(yōu)化，工作管理中則易于產(chǎn)生漏洞和責(zé)任缺失216。 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、會(huì)議的組織落實(shí)u企劃部（含銷售，已外包）216。 負(fù)責(zé)移交前的物業(yè)管理與維護(hù)，與物管協(xié)同合作u辦公室216。 研究分析產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境、行情，提供決策參考216。 參與并配合監(jiān)理單位開展項(xiàng)目的監(jiān)理、監(jiān)督、驗(yàn)收u綜合部216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程招標(biāo)、造價(jià)（預(yù)算）、采購(gòu)等管理216。遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd構(gòu)建管理平臺(tái)　提升組織績(jī)效智慧源自于思考　結(jié)果取決于目標(biāo)　效率決定于方法資訊比知識(shí)重要　方法比技能有用　行動(dòng)比權(quán)謀高效—— 淮安實(shí)燁管理診斷及咨詢提案報(bào)告遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd報(bào)告目錄n 診斷及提案背景n 運(yùn)營(yíng)與管理現(xiàn)狀n 問(wèn)題及癥結(jié)何在n 解決思路與方向n 變革核心與方法n 初期體系與方案n 從這里開始 ……遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢(shì)，守信博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd診斷及提案背景n 概況描述p 淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司由浙江實(shí)燁兩大股東出資 70%、聯(lián)合當(dāng)?shù)厝嗣}出資 30%共同組建，公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)p 淮安實(shí)燁在當(dāng)?shù)兀ɑ窗彩谐輩^(qū)，即老淮安）開發(fā)的 “ 世紀(jì)佳苑 ” 項(xiàng)目，占地 360畝、總建筑面積 36萬(wàn)平方米，其中住宅部分 25萬(wàn)平方米，屬中高檔樓盤，為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目；該項(xiàng)目目前一期已經(jīng)銷售完畢、50%入住，二期已經(jīng)收尾并部分銷售，三期尚待開發(fā)p 由于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體不佳、房地產(chǎn)行業(yè)遭遇冷冬，目前二期銷售進(jìn)