某咨詢?nèi)A凌企業(yè)管理系統(tǒng)診斷報告(編輯修改稿)
2025-03-13 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 228。國內(nèi)市場不同區(qū)域的需求變化228。主要競爭對手的營銷策略 (強項和弱項 )228。華凌空調(diào)的市場基礎 (市場份額、渠道、隊伍等 )市場定位高 810月89月810月高 高20公司 IT策略 /ERP實施準備u 目標 : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團公司 IT策略保一致u 負責人 : 公司管理層，集團 IT部，空調(diào)公司 IT部門172。對公司 IT策略方案進行審議和決策 (建議與集團 IT總監(jiān)進一步溝通 )評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務173。確立 IT部門的主要職責，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理轉型項目轉型項目 3174。盡快招聘和充實 IT人員175。確定 ERP實施行動計劃6月前高 9月前176。 ERP軟件的談判和購買177。確定 ERP實施顧問高6月底6月 15日高 高178。確定 ERP實施項目組并完成有關準備6月 15日6月 15日8月底21建議的 IT策略實施計劃來源 : PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實施10. PDM系統(tǒng)擴展功能實施PDM系統(tǒng)實施16. 數(shù)據(jù) 倉庫系統(tǒng)實施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實施2023 2023 202320. 電子 商務戰(zhàn)略21. B2B實施22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購實施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能詳細項目范圍定義04. 簽署 ERP實施服務合同05. 評估、購買、安裝 06. 網(wǎng)絡改造與升級07. ERP核心功能實施08. ERP擴展功能實施01. 決定 IT部門組織機構02. 搭建 ERP核心功能實施項目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關系統(tǒng)對接13. 同銀行系統(tǒng)對接14. 同海外系統(tǒng)對接15. 供應鏈管理ERP系統(tǒng)實施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務IT組織Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4實施順序應隨發(fā)展情況做調(diào)整2023Q1 Q2項目成本(萬 RMB) 050 50100 100300 300 重點BACKUP轉型項目轉型項目 322華凌空調(diào) ERP項目準備階段工作計劃BACKUP轉型項目轉型項目 323產(chǎn)品編碼體系實施u 目標 : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對照u 負責人 : 馮總牽頭，相關部門配合，編碼實施小組負責實施172。對編碼方案的選擇評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務173。成立編碼方案實施小組轉型項目轉型項目 4174。制定編碼細則及信息碼編碼方式175。設計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理6月前高 6月前228。確定編碼位數(shù)和結構 (流水碼 )228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。制定實施計劃方案176。財務、倉儲部門數(shù)據(jù)清理177。PDM/ERP系統(tǒng)集成高6月 15日與 PDM一致與 ERP一致與 ERP一致高 高24組織結構變革和管理流程 u 目標 : 確保整個企業(yè)組織變革的順利實施，減少變革風險和過渡期對業(yè)務的影響u 負責人 : 公司管理層和組織變革實施小組，由陳總總負責172。實施準備工作評價指標228。 最高決策層對改革方案進行討論、審議和決策228。 成立組織變革領導小組和實施工作組228。 確定主要部門 /中心負責人228。 實施工作組編制詳細的職責描述228。 制定詳細的管理業(yè)務流程228。 制定明確的考核與激勵機制重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務173。 全面實施推進轉型項目轉型項目 5228。公司管理層審議和批準改革行動方案228。中層管理人員改革咨詢會228。組織改革實施動員大會228。確定改革溝通渠道228。主要崗位人員競爭上崗228。對主要管理人員技能培訓228。變革過程及進度的控制8月中旬89月高 高高 高25供應鏈管理流程優(yōu)化u 目標 : 完善和優(yōu)化整個企業(yè)供應鏈管理流程，確保 ERP的順利實施，建立相應的流程評價指標 /目標 u 負責人 : 供應鏈流程改進項目組173。建立銷售預測管理流程，優(yōu)化定單管理流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務174。 改進生產(chǎn) /供應計劃流程，實施生產(chǎn)計劃 “ 凍結期 ” 或銷售定單制轉型項目轉型項目 68月底8月底177。 改進生產(chǎn)和設備管理175。 改進采購及供應商管理176。建立有效的庫存控制體系228。 建立供應商資格評價體系228。 建立供應商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫228。 根據(jù)供應商產(chǎn)品質量和服務優(yōu)化供應商數(shù)量結構228。 建立各類產(chǎn)品分時段的庫存范圍228。 建立定期的庫存量和庫存結構分析228。 加強與質檢的配合加快出入庫時間228。 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式228。 改變物料配送方式228。 建立嚴格的領料程序228。 加強設備保養(yǎng)和管理172。建立供應鏈管理目標體系 (如 BOM清單 /定額準確率等 )高 高高 高26財務管理和控制流程優(yōu)化 u 目標 : 建立和完善財務管理和控制流程，實現(xiàn)對公司運作狀況的有效跟蹤和控制u 負責人 : 公司管理層和財務管理小組172。建立和完善業(yè)務及財務預算制定、分析和控制流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務173。 建立完善的成本管理體系轉型項目轉型項目 7228。建立完善的材料成本定額228。建立合理的成本分攤模型228。確定半成品的計劃價格228。定期的成本分析228。強化庫存盤點的管理228。將成本控制納入考核指標228。整合公司年度業(yè)務計劃和財務預算228。將年度預算分解到月度和季度228。編制現(xiàn)金預算 (月 /周 )228。定期對預算執(zhí)行情況進行分析和檢討228。制定預算管理手冊高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)27人力資源管
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