【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)n管理咨詢診斷的任務(wù)是什么？n管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？n為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？n管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？n管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法？n咨詢診斷報(bào)告如何撰寫？n咨詢診斷報(bào)告與解決方案。管理咨詢診斷功能
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請，人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對(duì)各課題的背景有客觀的把握，對(duì)公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2024-08-10 21:49
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢與診斷重點(diǎn)第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述企業(yè)管理咨詢與診斷的概念：是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，根據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入調(diào)查、分析，找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高企業(yè)績效的智力服務(wù)過程。企業(yè)管理咨詢與診斷的分類:按咨詢對(duì)象分，管理咨詢可以分
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié)：初次洽談擬定項(xiàng)目建議書預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 14:32
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-18 08:37
【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報(bào)告診斷分析階段咨詢報(bào)告1目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告（全部）2目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告（全部）31、項(xiàng)目進(jìn)度回顧
2025-02-13 17:19
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。(二)現(xiàn)狀
2025-02-10 21:51
【總結(jié)】CompanyLOGO第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷CompanyLogo第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷本章內(nèi)容要點(diǎn)：簡單闡述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理診斷的基本方法，重點(diǎn)介紹一部分常見的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動(dòng)咨詢和診斷的流程與方法。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：；；；4.掌握本章中介紹的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動(dòng)咨詢與診
2025-01-14 07:21
【總結(jié)】遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司BosmyInternationalConsultingCo.,Ltd構(gòu)建管理平臺(tái) 提升組織績效智慧源自于思考 結(jié)果取決于目標(biāo) 效率決定于方法資訊比知識(shí)重要 方法比技能有用 行動(dòng)比權(quán)謀高效——淮安實(shí)燁管理診斷及咨詢提案報(bào)告遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限
2025-01-16 09:10
【總結(jié)】第一篇：08819企業(yè)管理咨詢與診斷 企業(yè)管理咨詢與診斷第一套 一、單項(xiàng)選擇題 ，而是獨(dú)立選擇或承擔(dān)咨詢項(xiàng)目，指的是國外現(xiàn)代咨詢業(yè)的（A）特征，主要是因?yàn)椋˙） 3．對(duì)咨詢內(nèi)容比較簡單、結(jié)...
2024-11-15 07:09
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢診斷報(bào)告如何撰
【總結(jié)】管理診斷報(bào)告（咨詢成果文件編號(hào)：002）企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目絕密文件嚴(yán)禁外傳1重要說明本報(bào)告是新華信項(xiàng)目組在兩周調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對(duì)電廣傳媒股份有限公司（以下簡稱電廣傳媒）的內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查和現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱，而提出的新華信對(duì)電廣傳媒企業(yè)管理和人力資源管理方面問題的初步分析。1、是兩周訪談、調(diào)研的一個(gè)小結(jié)；2、是總體
2025-02-10 21:46
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃前言14?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?公司戰(zhàn)略確認(rèn)?營銷/分銷戰(zhàn)略診斷?
2025-02-23 11:37
【總結(jié)】東莞一家小企業(yè)管理診斷報(bào)告?東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售公司，年生產(chǎn)XXXX萬個(gè)手機(jī)皮套和錢包。公司成立于2000年，從2000年正式開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國內(nèi)銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊，業(yè)務(wù)量驟降70%，公司生產(chǎn)運(yùn)營受到很大影響。現(xiàn)在公
2024-07-29 09:35
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